【導(dǎo)讀】星和名人參與其中。在SNS社交網(wǎng)站風(fēng)靡現(xiàn)象的背后,從白領(lǐng)們對種地、偷菜的。近土地這種原生樂趣的濃厚興趣與渴望。虛擬世界和現(xiàn)實生活之間有著天壤之別,網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)的火暴也折射出當(dāng)代都市人戶外生活的匱乏。一種生活時尚漸漸興起,“都市農(nóng)夫”的出現(xiàn)正在悄悄取代著“網(wǎng)上偷菜”。人們都想通過自己的汗滴禾下土,找到一份綠色的寄托,找到一份安全。區(qū)大量租用農(nóng)民土地,進行規(guī)?；?、創(chuàng)意化、休閑化種植。到遠(yuǎn)程操作方式的真實性和趣味性。節(jié)假日,“都市農(nóng)夫”們還可以帶著家人、朋友到實體農(nóng)莊,親自下地,目前“都市農(nóng)夫”網(wǎng)的初期規(guī)劃已完成,已在寧波東錢湖高錢村建立實體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地,網(wǎng)絡(luò)平臺正在進一步開發(fā)中。供健康的綠色食品。件,調(diào)動農(nóng)民的積極性,形成良性循環(huán)。將于近期注冊成立,并計劃入駐寧波高教園區(qū)青年學(xué)生創(chuàng)業(yè)園。根據(jù)不同的經(jīng)營內(nèi)容和模式,目前寧波市農(nóng)家樂主要可細(xì)分為下。我們公司在2021年5月曾對“現(xiàn)代都市人

　　

【正文】 數(shù)在各個語種中也 名列前茅。因此 ,當(dāng)瀏覽者查詢?nèi)我怅P(guān)鍵詞時 ,如果公司的網(wǎng)站能夠排名在 google 首頁盡量靠前的位置 ,那么肯定會增加我們網(wǎng)站的流量 ,進而增加 銷售額。 (三 ) 后期的市場推廣計劃 經(jīng)過前兩階段的推廣 ,我們公司已經(jīng)在國內(nèi)具有一定知名度和品牌形象。為拓寬行業(yè)、進一步擴大國內(nèi)市場 ,必須對公司的組織結(jié)構(gòu)、營銷策略、管理細(xì)節(jié)等方面進行相應(yīng)的調(diào)整。 電視廣告作為傳統(tǒng)的營銷手段 ,收視率高 ,傳播范圍廣 ,傳播速度迅速 ,不受時空限制。是具有其它營銷手段不可代替的功能和效用的。使用電視推廣網(wǎng)站是在公司的發(fā)展后期的策略 ,在全國全面鋪開的環(huán)境下 ,能夠統(tǒng)一公司的廣告資源 ,大力推行品牌戰(zhàn)略。根據(jù)產(chǎn)品的特點以及定位 ,并且考慮到各頻率的收視率和針對的觀眾 ,因為面向全國的用戶 ,我們所以只能選擇中央電視臺。但根據(jù)需求量的大小 ,也可以在一些有極大潛力的城市頻道投放廣告。廣告設(shè)計的主體要求是能夠進行動態(tài)演示感情 ,沖擊力、感染力要特別強。 隨著公司的發(fā)展 ,現(xiàn)有支付手段已經(jīng)很難滿足公司的需要。各種各樣的矛盾也將突現(xiàn)出來。屆時 ,公司將與國內(nèi)的工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)銀行和招商銀行等等各大金融機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作 ,構(gòu)建獨立的第三方電子支付平臺 ,以促進網(wǎng)站全面發(fā)展。 隨著公司的發(fā)展 ,與時俱進 ,公司將加大對手機商務(wù)模塊的研究的投入 ,開發(fā)手機定制主模塊 ,全面進軍針對 3G 網(wǎng)絡(luò)、 3G 手機的都市休 閑市場。 明星代言。為了開拓國內(nèi)市場 ,吸引人氣迅速打開市場 ,我們還可以騁請一些明星做為網(wǎng)站的形象代言人 ,明星可以幫助企業(yè)或品牌樹立起高大的形象 ,提高企業(yè)形象。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn) ,明星代言的產(chǎn)品知名度會有明顯的提高 ,銷量增長幅度也是異常的驚人。 第六章 風(fēng)險與對策 任何產(chǎn)業(yè)、企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟全球化的浪潮里 ,都會有風(fēng)險 ,企業(yè)管理者若沒有風(fēng)險意識、找不到抗風(fēng)險的對策 ,這個企業(yè)注定要失敗 ,現(xiàn)代管理者應(yīng)清醒地認(rèn)識到目前所發(fā)展的項目存在潛在的風(fēng)險。據(jù)公司深刻調(diào)查、研究 ,認(rèn)為有如下風(fēng)險需要引起高度重視。 一、經(jīng)營風(fēng)險 風(fēng)險分析 :“都市農(nóng)夫網(wǎng)”是一個以寧波東錢湖高錢村實體農(nóng)莊為基礎(chǔ) ,為現(xiàn)代都市人親身體驗田園農(nóng)耕生活 ,回歸大自然而打造的休閑商務(wù)平臺。網(wǎng)站會受到其它行業(yè)性網(wǎng)站競爭沖擊的可能性較大 。創(chuàng)業(yè)人員為在校大學(xué)生 ,缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗 ,這一定程度上增加了經(jīng)營風(fēng)險。 防范措施 : 不斷完善網(wǎng)站功能 ,建立網(wǎng)站特色版塊 ,依靠優(yōu)勢 ,使競爭者占據(jù)有利地位。 適時利用各種媒體 ,加強對企業(yè)和產(chǎn)品的宣傳力度。 與客戶建立良好的合作關(guān)系的前提是強化銷售隊伍與售后服務(wù)。 用營造良好的工作環(huán)境、科研環(huán)境 及優(yōu)厚的福利待遇 ,吸引更優(yōu)秀的科技人員和更高素質(zhì)的管理人才來公司工作。 二、技術(shù)風(fēng)險 風(fēng)險分析 :網(wǎng)站技術(shù)人員數(shù)量與素質(zhì)不高 。隨著網(wǎng)站規(guī)模擴大 ,網(wǎng)站服務(wù)器資源將被大量消耗 ,造成網(wǎng)站訪問緩慢 。企業(yè)會員注冊信息難以保證真實有效 。網(wǎng)站可能受到不法分子的破壞。 防范措施 : 增加網(wǎng)站投資 ,用于招聘技術(shù)人員與技術(shù)人員培訓(xùn)。 設(shè)立專門的人工驗證部門 ,對企業(yè)會員注冊實行認(rèn)證注冊 ,以防止網(wǎng)絡(luò)詐騙。 加強對網(wǎng)站的監(jiān)控 ,加強服務(wù)器的安全性 ,并定期做網(wǎng)站備份 ,以便緊急狀況下恢復(fù)網(wǎng)站使用。 三 、市場風(fēng)險 風(fēng)險分析 :公司沒有形成自己的品牌 ,使得網(wǎng)站競爭力不強。 防范措施 : 強化品牌意識 ,形成系統(tǒng)品牌推廣模式 ,形成自主品牌。 堅持科學(xué)發(fā)展觀 ,增強綜合競爭力 ,加強企業(yè)承擔(dān)市場風(fēng)險的能力。 在制定合理的產(chǎn)品銷售價格、加強產(chǎn)品銷售的同時 ,建立一整套市場信息反饋系統(tǒng) ,提高盈利能力。 增強產(chǎn)品的市場應(yīng)變能力 ,加快產(chǎn)品開發(fā)速度 ,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 四、財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險分析 :在初期能否爭取到足夠的融資資金 ,及時的找到客戶 ,保證公司有足夠資金運轉(zhuǎn)對公司生存和面對競 爭有著關(guān)鍵性作用。 防范措施 : 通過吸收外部投資、銀行貸款、員工入股等方式進行融資。 以“好鋼用在刀刃上”為原則 ,把資金用在關(guān)鍵部門 ,如 :市場的開拓、人才的引進、技術(shù)的開發(fā)等 ,盡力做到在短期內(nèi)實現(xiàn)資本回收和盈利。 建立一套合理的資金監(jiān)管體系 ,實行財務(wù)預(yù)算決算制度 ,加強對資金運行情況的監(jiān)控 ,最大限度地提高資金利用率。 開拓并占領(lǐng)市場、通過各種渠道盈利 ,才是解決財務(wù)問題的最終辦法。 第七章 財務(wù)預(yù)測 一、資金需求 首期項目需啟動資金 120 萬元 ,主要用 于實體農(nóng)莊包租 。前期公司擴充 。廣告宣傳 。增購軟、硬件設(shè)備 。系統(tǒng)維護與升級等方面。 120 萬啟動資金中預(yù)計吸收外部投資 70 萬 ,銀行貸款 20 萬 ,其余部分由公司自籌解決。 二、財務(wù)預(yù)測說明 財務(wù)假設(shè) :會計年度的第一個月份是 2021 年 1 月份。 折舊假設(shè) :按七年的直線攤銷法 ,將期初的一次性軟件投入 ,相關(guān)設(shè)施 ,網(wǎng)絡(luò)安裝費和辦公設(shè)備進行攤銷。 三、資金用途 第一期資金用途 : 首期資金用途主要用于實體農(nóng)莊包租 ,購置軟、硬件設(shè)備 系統(tǒng)平臺的維護與升級 市場推廣、廣告宣傳等費用 公司擴建費用 初期員工的工資福利 第一期投資計劃 : 初期固定資產(chǎn)的購置與公司擴建費用 : 萬 第一期資金用途表 (單位 :元 ) 名稱 單價 數(shù)量 金額 實體農(nóng)莊包租 2021 100 200,000 計算機 (辦公 ) 4,000 15 60,000 計算機 (開發(fā) ) 5,000 7 35,000 路由器 4,700 1 4,700 服務(wù)器 40,000 2 80,000 服務(wù)器 (備份 ) 20,000 1 20,000 辦公設(shè)備 30,000 1 30,000 服務(wù)器操作系統(tǒng)軟件 25,600 2 51,200 數(shù)據(jù)庫軟件 16,000 2 16,000 寬帶租賃費 50,000 1 50,000 開辦費 100,000 1 100,000 房屋租金 60,000 1 60,000 機動費用 150,000 1 150,000 合計 856,900 市場推廣、廣告宣傳、員工的工資福利費用等 :34 萬 四、 主要財務(wù)報表及相關(guān)分析 預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表 (單位 :萬元 ) 項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 現(xiàn)金 銀行存款 應(yīng)收帳款 流動資產(chǎn)合計 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)原價 減 :累計折舊 固定資產(chǎn)凈值 固定資產(chǎn)合計 無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 長期待攤費用 無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計 資產(chǎn)合計 流動負(fù)債 短期借款 應(yīng)付賬款 應(yīng)付工資 應(yīng)付福利 應(yīng)付股利 應(yīng)交稅金 其他應(yīng)付款 流動負(fù)債合計 長期負(fù)債 長期借款 長期負(fù)債合計 負(fù)債合計 所有者權(quán)益 實收資本 資本公積 盈余公積 未分配利潤 所有者權(quán)益合計 負(fù)債及所有者權(quán)益合計 預(yù)測利潤表 預(yù)測利潤表 (單位 :萬元 ) 項 目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一 營業(yè)收入 營業(yè)成本 營業(yè)稅金及附加 二、營業(yè)利潤 營業(yè)費用 管理費用 財務(wù)費用 三、利潤總額 減 :所得稅 74.