統(tǒng)計工序控制的基本概念-資料下載頁
2025-11-10 22:13本頁面
【正文】 才能看出。對待這 種情況，必須在通過專業(yè)技術(shù)弄清原因的基礎(chǔ)上，慎重判斷是否出現(xiàn)異常,CL,CL,(a),(b),圖15 點的周期性變動,48,對控制圖上的點，不能僅當(dāng)作一個“ 點”來看待，而是一個點代表某時刻某統(tǒng)計量的分布，而點的排列變化說明了分布狀態(tài)發(fā)生 的變化。如在 圖中， 圖出現(xiàn)了連續(xù)上升的傾向，而R圖正常，說明工序 均值可能由于刃具磨損、定位件磨損、溫度變形等原因產(chǎn)生逐漸變大的傾向，但工序的散差 不變；若 圖正常，R圖出現(xiàn)了連續(xù)上升的現(xiàn)象，說明工序平均值沒有變動，而散差 可能由于工夾具松動、機床精度變化、毛坯余量變化大等原因而變大等等。,總結(jié)：,49,4 控制圖的兩類錯誤分析及應(yīng)用要點,控制圖的兩類錯誤分析 控制圖的應(yīng)用要點,50,控制圖的兩類錯誤分析,兩類錯誤： 第一類錯誤：誤發(fā)信號的錯誤，即工序正常，點子落在控制 界限外。第一類錯誤發(fā)生的概率記為α。 第二類錯誤：漏發(fā)信號的錯誤，即工序異常，點子卻仍然 落在控制界限內(nèi)。第二類錯誤發(fā)生的概率記 為β。 α計算：對于以3σ原理確定的休哈特控制圖，第一類錯誤 的概率α＝0.27％（圖16） β計算： β的大小需要對具體問題進(jìn)行具體分析。,控制圖β計算公式 例8 β的影響因素 n的選擇,51,α/2,β,α/2,圖16 控制圖的兩類點錯誤分析,52,53,54,55,二 控制圖的應(yīng)用要點,1關(guān)于樣本的抽取 (1)注意分層 同一產(chǎn)品使用多臺設(shè)備加工時，由于每臺設(shè)備的精度，使用 年限、保養(yǎng)狀態(tài)不同，其質(zhì)量特 性值的分布狀態(tài)也各有差異。 因此，應(yīng)按不同的設(shè)備采集數(shù)據(jù)，分別進(jìn)行質(zhì)量分析與控制。 同樣，對不同的原材料，不同的操作人員，不同的工藝裝備 等條件也應(yīng)采取相應(yīng)的措施，進(jìn) 行分層控制，只有這樣，才 能使控制圖及時反映異常、并準(zhǔn)確、及時地找出異常原因。 同一樣本中的幾個數(shù)據(jù)，也應(yīng)盡可能取自相同的生產(chǎn)條件， 如換刀前后 的數(shù)據(jù)不應(yīng)放入一個樣本，以充分反映生產(chǎn)過程 中生產(chǎn)條件之間的差異。 (2)選擇適當(dāng)?shù)臉颖救萘縩和時間間隔h 2控制界限的重新計算 ,56,(2)選擇適當(dāng)?shù)臉颖救萘縩和時間間隔h,在一定的生產(chǎn)速度和批量條件下，選擇適當(dāng)?shù)膎和h是使用控制圖時首先要解決的問題。樣本 容量n過小、抽樣間隔時間h過長顯然不能及時、準(zhǔn)確地反映工序狀況。n大一些，h小一些， 對生產(chǎn)過程的了解就會及時和準(zhǔn)確一些，結(jié)論也相對可靠一些。但n、h的加大又會造成工作 量及費用的增加。綜合考慮可靠性和經(jīng)濟性兩方面的因素，在選擇n、h時應(yīng)注意以下原則： ①采用小樣本、勤檢查比大樣本，少檢查好； ②對控制圖的靈敏度要求高時，n應(yīng)取的大一些； ③工序偏離正常狀態(tài)后造成的損失較大時，h應(yīng)小一 些；反之，檢測費用較大時，h可取得大 一些。,57,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。13:41:1713:41:1713:4111/17/2024 1:41:17 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.11.1713:41:1713:41Nov2417Nov24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。13:41:1713:41:1713:41Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.11.1724.11.1713:41:1713:41:17November 17, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年11月17日下午1時41分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年11月17日星期日下午1時41分17秒13:41:1724.11.17 按章操作莫亂改，合理建議提出來。2024年11月下午1時41分24.11.1713:41November 17, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年11月17日星期日1時41分17秒13:41:1717 November 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。下午1時41分17秒下午1時41分13:41:1724.11.17 一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。24.11.1724.11.1713:4113:41:1713:41:17Nov24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年11月17日星期日1時41分17秒Sunday, November 17, 2024 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。24.11.172024年11月17日星期日1時41分17秒24.11.17,謝謝大家！,
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