統(tǒng)計(jì)工序控制的基本概念-資料下載頁(yè)
2024-11-19 22:13本頁(yè)面
【正文】 才能看出。對(duì)待這 種情況，必須在通過(guò)專業(yè)技術(shù)弄清原因的基礎(chǔ)上，慎重判斷是否出現(xiàn)異常,CL,CL,(a),(b),圖15 點(diǎn)的周期性變動(dòng),48,對(duì)控制圖上的點(diǎn)，不能僅當(dāng)作一個(gè)“ 點(diǎn)”來(lái)看待，而是一個(gè)點(diǎn)代表某時(shí)刻某統(tǒng)計(jì)量的分布，而點(diǎn)的排列變化說(shuō)明了分布狀態(tài)發(fā)生 的變化。如在 圖中， 圖出現(xiàn)了連續(xù)上升的傾向，而R圖正常，說(shuō)明工序 均值可能由于刃具磨損、定位件磨損、溫度變形等原因產(chǎn)生逐漸變大的傾向，但工序的散差 不變；若 圖正常，R圖出現(xiàn)了連續(xù)上升的現(xiàn)象，說(shuō)明工序平均值沒(méi)有變動(dòng)，而散差 可能由于工夾具松動(dòng)、機(jī)床精度變化、毛坯余量變化大等原因而變大等等。,總結(jié)：,49,4 控制圖的兩類錯(cuò)誤分析及應(yīng)用要點(diǎn),控制圖的兩類錯(cuò)誤分析 控制圖的應(yīng)用要點(diǎn),50,控制圖的兩類錯(cuò)誤分析,兩類錯(cuò)誤： 第一類錯(cuò)誤：誤發(fā)信號(hào)的錯(cuò)誤，即工序正常，點(diǎn)子落在控制 界限外。第一類錯(cuò)誤發(fā)生的概率記為α。 第二類錯(cuò)誤：漏發(fā)信號(hào)的錯(cuò)誤，即工序異常，點(diǎn)子卻仍然 落在控制界限內(nèi)。第二類錯(cuò)誤發(fā)生的概率記 為β。 α計(jì)算：對(duì)于以3σ原理確定的休哈特控制圖，第一類錯(cuò)誤 的概率α＝0.27％（圖16） β計(jì)算： β的大小需要對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析。,控制圖β計(jì)算公式 例8 β的影響因素 n的選擇,51,α/2,β,α/2,圖16 控制圖的兩類點(diǎn)錯(cuò)誤分析,52,53,54,55,二 控制圖的應(yīng)用要點(diǎn),1關(guān)于樣本的抽取 (1)注意分層 同一產(chǎn)品使用多臺(tái)設(shè)備加工時(shí)，由于每臺(tái)設(shè)備的精度，使用 年限、保養(yǎng)狀態(tài)不同，其質(zhì)量特 性值的分布狀態(tài)也各有差異。 因此，應(yīng)按不同的設(shè)備采集數(shù)據(jù)，分別進(jìn)行質(zhì)量分析與控制。 同樣，對(duì)不同的原材料，不同的操作人員，不同的工藝裝備 等條件也應(yīng)采取相應(yīng)的措施，進(jìn) 行分層控制，只有這樣，才 能使控制圖及時(shí)反映異常、并準(zhǔn)確、及時(shí)地找出異常原因。 同一樣本中的幾個(gè)數(shù)據(jù)，也應(yīng)盡可能取自相同的生產(chǎn)條件， 如換刀前后 的數(shù)據(jù)不應(yīng)放入一個(gè)樣本，以充分反映生產(chǎn)過(guò)程 中生產(chǎn)條件之間的差異。 (2)選擇適當(dāng)?shù)臉颖救萘縩和時(shí)間間隔h 2控制界限的重新計(jì)算 ,56,(2)選擇適當(dāng)?shù)臉颖救萘縩和時(shí)間間隔h,在一定的生產(chǎn)速度和批量條件下，選擇適當(dāng)?shù)膎和h是使用控制圖時(shí)首先要解決的問(wèn)題。樣本 容量n過(guò)小、抽樣間隔時(shí)間h過(guò)長(zhǎng)顯然不能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映工序狀況。n大一些，h小一些， 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的了解就會(huì)及時(shí)和準(zhǔn)確一些，結(jié)論也相對(duì)可靠一些。但n、h的加大又會(huì)造成工作 量及費(fèi)用的增加。綜合考慮可靠性和經(jīng)濟(jì)性兩方面的因素，在選擇n、h時(shí)應(yīng)注意以下原則： ①采用小樣本、勤檢查比大樣本，少檢查好； ②對(duì)控制圖的靈敏度要求高時(shí)，n應(yīng)取的大一些； ③工序偏離正常狀態(tài)后造成的損失較大時(shí)，h應(yīng)小一 些；反之，檢測(cè)費(fèi)用較大時(shí)，h可取得大 一些。,57,樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。13:41:1713:41:1713:4111/17/2024 1:41:17 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.11.1713:41:1713:41Nov2417Nov24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。13:41:1713:41:1713:41Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.11.1724.11.1713:41:1713:41:17November 17, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年11月17日下午1時(shí)41分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。2024年11月17日星期日下午1時(shí)41分17秒13:41:1724.11.17 按章操作莫亂改，合理建議提出來(lái)。2024年11月下午1時(shí)41分24.11.1713:41November 17, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年11月17日星期日1時(shí)41分17秒13:41:1717 November 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。下午1時(shí)41分17秒下午1時(shí)41分13:41:1724.11.17 一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底。24.11.1724.11.1713:4113:41:1713:41:17Nov24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年11月17日星期日1時(shí)41分17秒Sunday, November 17, 2024 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。24.11.172024年11月17日星期日1時(shí)41分17秒24.11.17,謝謝大家！,
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