【正文】 壓力。 【問題1】指出張工是如何保證項目成功的？ 【問題2】試結(jié)合案例指出項目范圍管理的工作要點？,83,分析： 【問題1】 (1)張工首先對最初的項目范圍進行了清晰的定義，并根據(jù)定義對工作進行了分解，制定了WBS。 (2)張工對項目進行了估算，且估算結(jié)果真實可信，對項目工作量有量化的把握。 (3)在出現(xiàn)新的項目目標(biāo)后，張工對項目進行了范圍控制，縮小了第一階段實現(xiàn)的范圍。 (4)張工對重新定義的項目范圍進行了確認，與高層經(jīng)理和客戶達成一致。 (5)張工對項目進行了溝通管理，協(xié)調(diào)了多個項目干系人之間的矛盾。 【問題2】 項目范圍管理的要點：(1)范圍管理計劃。(2)范圍定義。(3)工作分解。(4)范圍確認。(5)范圍控制。 在本案例中，張工首先進行了范圍定義和工作分解，得到了清晰的項目范圍；在出現(xiàn)新的項目目標(biāo)后，張工進行了范圍控制，重新定義了兩個階段的項目范圍；最后，張工將重新定義的范圍與項目干系人進行了確認。,第六節(jié) 工程項目系統(tǒng)的描述體系,一、工程項目系統(tǒng)描述體系 二、工程項目系統(tǒng)描述體系的關(guān)系 三、工程項目系統(tǒng)描述體系的管理,第六節(jié) 工程項目系統(tǒng)的描述體系,一、工程項目系統(tǒng)描述體系 工程項目系統(tǒng)描述體系包括項目目標(biāo)設(shè)計文件、項目定義文件、可行性研究報告、項目任務(wù)書、總體設(shè)計（規(guī)劃）文件、詳細設(shè)計文件（規(guī)范和圖紙）、項目結(jié)構(gòu)圖、計劃文件（工期、費用計劃）、招標(biāo)文件、合同文件、操作說明等，共同構(gòu)成了工程項目系統(tǒng)描述體系。,第六節(jié) 工程項目系統(tǒng)的描述體系,工程項目系統(tǒng)描述體系可以分為以下幾個層次： 項目系統(tǒng)目標(biāo)文件。 項目工程技術(shù)設(shè)計文件。 實施方案和計劃文件。 工作包說明。,第六節(jié) 工程項目系統(tǒng)的描述體系,項目系統(tǒng)目標(biāo)文件。 項目的系統(tǒng)目標(biāo)文件是項目最高層次的文件，對項目的各方面都有規(guī)定性，包括項目建議書、可行性研究報告、項目任務(wù)書等。,第六節(jié) 工程項目系統(tǒng)的描述體系,項目工程技術(shù)設(shè)計文件。 （1）規(guī)劃設(shè)計文件。主要是對項目的總體目標(biāo)和總功能的說明，并在建筑場地上進行區(qū)域和總體功能的布置。 （2）各子項目的策劃文件。包括建設(shè)造型、樓層總面積、建筑結(jié)構(gòu)、水電等設(shè)計的總體規(guī)范，以及設(shè)備布置、設(shè)備的功能說明和各建筑空間功能面的總體布置及面積的分配表等。 （3）功能面或空間的要求說明。如表33。 （4）要素設(shè)計說明。主要說明各個功能區(qū)間的某一要素的技術(shù)要求，它的布置及與其它要素之間的關(guān)系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料等各方面的要求。如表34所示。 （5）圖紙、模型、規(guī)范等,功 能 面 說 明 表,要 素 設(shè) 計 說 明,第六節(jié) 工程項目系統(tǒng)的描述體系,實施方案和計劃文件。 按照項目目標(biāo)文件和工程設(shè)計文件編制，包括項目的施工方案、各種實施計劃、投標(biāo)文件，技術(shù)措施、項目組織、項目管理規(guī)則等。,第六節(jié) 工程項目系統(tǒng)的描述體系,工作包說明。 工作包：最低層次的項目單元，是計劃和控制的最小單位，是項目管理目標(biāo)具體體現(xiàn)。 常見的工作包說明表的格式見表35。,工 作 包 說 明 表,第六節(jié) 工程項目系統(tǒng)的描述體系,二、工程項目系統(tǒng)描述體系的關(guān)系 上述描述文件構(gòu)成工程項目系統(tǒng)描述體系，各文件之間存在時間順序和依存關(guān)系。如圖38所示。,第六節(jié) 工程項目系統(tǒng)的描述體系,目標(biāo)設(shè)計文件,技術(shù)設(shè)計文件,施工方案 計劃文件,工作包說明文件,圖3－8 項目范圍描述體系各層次關(guān)系（P82）,上層文件的修改必然會引起下層文件的變更。例如目標(biāo)的變更會引起設(shè)計方案的變更，設(shè)計方案的修改必然會引起實施方案和計劃的變更。而任何一項變更都會引起工作包說明內(nèi)容的變更。,二、工程項目系統(tǒng)描述體系的關(guān)系,第六節(jié) 工程項目系統(tǒng)的描述體系,三、工程項目系統(tǒng)描述體系的管理 對項目系統(tǒng)狀態(tài)描述體系進行標(biāo)識并形成文件。 在系統(tǒng)描述文件確定后，對項目系統(tǒng)狀況的任何變更應(yīng)進行嚴格控制，以確保工程項目變更不損害系統(tǒng)目標(biāo)、性能、費用和進度，不造成混亂。 在項目過程中可以利用項目系統(tǒng)描述文件對設(shè)計、計劃和施工過程進行經(jīng)常性的檢查和跟蹤。 在工程竣工交付前，應(yīng)以項目系統(tǒng)描述體系對項目的實施過程和最終工程狀況進行全面審核。其目的是驗證項目的目標(biāo)是否全面完成，技術(shù)系統(tǒng)狀態(tài)項目是否符合規(guī)范和合同要求。并將這項工作成果帶入工程的使用階段。,工程項目管理規(guī)劃案例,工程施工項目管理規(guī)劃流程 工程名稱：教學(xué)大樓 大樓位于大學(xué)校區(qū)內(nèi)，地下2層，地上20層，建筑高度90m，局部高110m，主要設(shè)置教學(xué)、閱覽、試驗等功能，是校區(qū)內(nèi)最重要的教學(xué)建筑。主樓功能組成復(fù)雜，建筑規(guī)模較大，并且擁有現(xiàn)代化的設(shè)備監(jiān)控教學(xué)系統(tǒng)，將成為該校區(qū)乃至當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑物。,該工程的土建施工由施工企業(yè)總承包。在招標(biāo)文件中，業(yè)主要求土建總承包商在傳統(tǒng)的土建施工任務(wù)的基礎(chǔ)上，更多地承擔(dān)與設(shè)計方的協(xié)調(diào)，幫助業(yè)主進行本工程的相關(guān)專業(yè)工程的分標(biāo)和招標(biāo)的管理，加強對業(yè)主的其他承包商的協(xié)調(diào)和管理，在業(yè)主的項目管理工作中發(fā)揮更大的作用。 該土建總承包商編制該工程施工總承包項目管理規(guī)劃。該項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制的總體流程見圖所示。,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。08:11:1408:11:1408:1111/17/2024 8:11:14 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。24.11.1708:11:1408:11Nov2417Nov24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。08:11:1408:11:1408:11Sunday, November 17, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。24.11.1724.11.1708:11:1408:11:14November 17, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2024年11月17日上午8時11分24.11.1724.11.17 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。2024年11月17日星期日上午8時11分14秒08:11:1424.11.17 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。2024年11月上午8時11分24.11.1708:11November 17, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。2024年11月17日星期日8時11分14秒08:11:1417 November 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。上午8時11分14秒上午8時11分08:11:1424.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.11.1724.11.1708:1108:11:1408:11:14Nov24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2024年11月17日星期日8時11分14秒Sunday, November 17, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。24.11.172024年11月17日星期日8時11分14秒24.11.17,謝謝大