第三章系統(tǒng)安全分析-資料下載頁(yè)
2025-01-08 08:51本頁(yè)面
【正文】 警儀報(bào)警；工作人員發(fā)現(xiàn)泄露；采取及 時(shí)有效措施時(shí)有效措施 ；氣態(tài)烴達(dá)到爆炸極限；氣態(tài)烴達(dá)到爆炸極限 ；遇火源；遇火源每步都有成功每步都有成功 /失敗兩種情況，事件樹見下圖。失敗兩種情況，事件樹見下圖。第六節(jié) 事件樹分析方法事件樹分析舉例 1第六節(jié) 事件樹分析方法事件樹分析舉例 1在液化氣泄漏的情況下，發(fā)生火災(zāi)、爆炸的途徑共有四條。① 液化氣泄漏 → 報(bào)警儀報(bào)警 → 工作人員發(fā)現(xiàn)泄漏 → 未能采取及時(shí)有效措施→ 氣態(tài)烴達(dá)到爆炸極限 → 遇火源② 液化氣泄漏 → 報(bào)警儀報(bào)警 → 工作人員未發(fā)現(xiàn)泄漏 → 氣態(tài)烴達(dá)到爆炸極限→ 遇火源③ 液化氣泄漏 → 報(bào)警儀失效 → 工作人員發(fā)現(xiàn)泄漏 → 未能采取及時(shí)有效措施→ 氣態(tài)烴達(dá)到爆炸極限 → 遇火源④ 液化氣泄漏 → 報(bào)警儀失效 → 工作人員未發(fā)現(xiàn)泄漏 → 氣態(tài)烴達(dá)到爆炸極限→ 遇火源第六節(jié) 事件樹分析方法事件樹分析舉例 1（ p5557） 事件 內(nèi)容 故障率 /液化氣泄漏 報(bào)警儀失效 工作人員未發(fā)現(xiàn)泄漏 未能采取及時(shí)有效措施 氣態(tài)烴達(dá)到爆炸極限 遇火源 第六節(jié) 事件樹分析方法事件樹分析舉例 11）確定每個(gè)初始事件和環(huán)節(jié)事件的概率；事件成功概率為 ，事件失敗概率為 。2）發(fā)生事故的每條途徑的概率為各事件的概率積；如途徑 1的概率：3）事故發(fā)生概率為各途徑概率之和：氧化反 應(yīng) 釜缺少冷卻水事件 樹 分析以氧化反 應(yīng) 釜缺少冷卻水事件 為 初始事件，相關(guān)的安全功能有以下三種： T1時(shí) ，高溫 報(bào) 警器提醒操作者； 給 反 應(yīng) 釜冷卻水量； T2時(shí) ，自 動(dòng) 停 車 系 統(tǒng) 停止氧化反 應(yīng) 。該 事件 樹 中有 2條事故 連鎖 和 3條防止事故的途徑。 第六節(jié) 事件樹分析方法事件樹分析舉例 2第六節(jié) 事件樹分析方法事件樹分析舉例 2溫度達(dá) T2時(shí)沒停車溫度達(dá) T2時(shí)自動(dòng)停車溫度達(dá) T2時(shí)自動(dòng)停車溫度達(dá) T2時(shí)沒停車操作者失誤操作者增加供水量溫度達(dá) T1時(shí)沒報(bào)警溫度達(dá) T1時(shí)報(bào)警缺少冷卻水露天 礦 斷 鉤 跑 車 事故的事件 樹 分析某露天 礦鐵 路運(yùn) 輸過(guò) 程中，一列上坡行 駛 的列 車 的尾 車聯(lián)結(jié)器 鉤 舌斷裂，造成尾 車 沿坡道下滑。由于 調(diào)車員 沒有及 時(shí) 采取制止 車輛 下滑措施， 車 速不斷加快。當(dāng)尾 車 滑行到 135站 時(shí) ，該 站運(yùn) 轉(zhuǎn)員錯(cuò)誤 地將 車 放入上 線 。尾 車進(jìn) 入上 線 后 繼續(xù) 滑行， 經(jīng)過(guò) 117站 時(shí)該 站運(yùn) 轉(zhuǎn)員 束手無(wú)策。 結(jié) 果，尾 車 與前方的 檢修 車 、移道 車 相撞，造成多人 傷 亡的事故。選擇 斷 鉤 跑 車為 初始事件， 針對(duì)該 初始事件有三種安全功能： 采取制 動(dòng) 措施； 轉(zhuǎn)員 將尾 車 放入安全 線 ； 轉(zhuǎn)員 將尾 車 放入安全 線 。該 事件 樹 中有 1條事故 連鎖 和 3條防止事故的途徑。相 應(yīng) 地，發(fā) 生撞 車 造成人 員傷 亡的可能性是 較 小的。第六節(jié) 事件樹分析方法事件樹分析舉例 3第六節(jié) 事件樹分析方法事件樹分析舉例 3斷鉤跑車調(diào)車員采取制動(dòng)措施調(diào)車員沒采取措施135站運(yùn)轉(zhuǎn)員措施正確135站措施錯(cuò)誤117站運(yùn)轉(zhuǎn)員采取措施117站沒采取措施安全安全事故安全有一泵和兩個(gè)串聯(lián)閥門組成的物料輸送系統(tǒng)（如圖 7－ 1所示）。物料沿箭頭方向順序經(jīng)過(guò)泵 A、閥門 B和閥門 C，泵啟動(dòng)后的物料輸送系統(tǒng)的事件樹如圖 7－ 2所示。設(shè)泵 A、閥門 B和閥門 C的可靠度分別為 、 、 ，則系統(tǒng)成功的概率為 ，系統(tǒng)失敗的概率為 。 第六節(jié) 事件樹分析方法事件樹分析舉例 4 圖中 A代表泵，閥門 C是 閥門 B的備用閥，只有當(dāng)閥門 B失敗時(shí)， C才開始工作。同例 1一樣，假設(shè)泵 A、閥門 B和閥門 C的可靠度分別為 、 、 ，則按照它的事件樹（圖 7－ 4），可得知這個(gè)系統(tǒng)成功的概率為 ，系統(tǒng)失敗的概率為 。 從以上兩例可以看出，閥門并聯(lián)物料系統(tǒng)的可靠度比閥門串聯(lián)時(shí)要大得多。第六節(jié) 事件樹分析方法事件樹分析舉例 5第六節(jié) 事件樹分析方法事件樹分析優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)1）層次清楚，直觀展現(xiàn)事故發(fā)展過(guò)程；2）定性分析、定量計(jì)算；3）可用來(lái)分析系統(tǒng)故障、設(shè)備失效、工藝異常、人的失誤等多階段、多因素復(fù)雜事件動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程。 l缺點(diǎn)1）一個(gè)事件的所有可能的后繼考慮起來(lái)是有困難的； 2）對(duì)于一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，事件樹將變得非常復(fù)雜；3）不適用于詳細(xì)分析。第六節(jié) 事件樹分析方法事件樹分析適用范圍1）廣泛用于各種系統(tǒng)，能夠分析出各種事件發(fā)展的可能結(jié)果；2）定義事故樹頂事件；3）事故分析。思考題 、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍？ 4項(xiàng)子任務(wù) A,B,C,D組成，每個(gè)子任務(wù)都有成功或失敗，其操作順序是： A， B， C， D。在這種情況下，沒有成功的完成的子任務(wù)是可能發(fā)生的唯一差錯(cuò)，而且一個(gè)任務(wù)的完成不影響其他任務(wù)。試建成事件樹和求未完成任務(wù)的人差錯(cuò)的概率。（若已知所有成功概率均為 ）。初始事件為操作。 30面的事件樹。概述安全檢查表預(yù)先危險(xiǎn)性分析故障類型和影響分析危險(xiǎn)性和可操作性研究事件樹分析123456本章小結(jié)分析方法 評(píng) 價(jià)目 標(biāo)定性定量 方法特點(diǎn) 適用范 圍 應(yīng) 用條件 優(yōu) 缺點(diǎn)安全檢查 表（ SCL）危 險(xiǎn) 有害因素分析安全等級(jí)定性半定量按事先 編 制的有 標(biāo) 準(zhǔn)要求的 檢查 表逐 項(xiàng)檢查 ，按 規(guī) 定 賦 分 標(biāo) 準(zhǔn)賦 分 評(píng) 定安全等 級(jí)各 類 系 統(tǒng) 的設(shè)計(jì) 、 驗(yàn)收、運(yùn)行、管理、事故調(diào)查有事先 編 制的各類檢查 表，有 賦分、 評(píng)級(jí)標(biāo) 準(zhǔn)簡(jiǎn) 便、易于掌握， 編 制 檢查表 難 度及工作量大預(yù) 先危 險(xiǎn)性分析（PHA）危 險(xiǎn) 有害因素分析，危 險(xiǎn) 性等 級(jí)定性討論 分析系 統(tǒng) 存在的危 險(xiǎn) 、有害因素、觸發(fā) 條件、事故 類 型，評(píng) 定危 險(xiǎn) 性等 級(jí)各 類 系 統(tǒng)設(shè)計(jì) 、施工、生 產(chǎn) 、 維 修前的概略分析和 評(píng) 價(jià)分析 評(píng) 價(jià)人 員 熟悉系 統(tǒng) ，有豐富的知 識(shí) 和 實(shí) 踐 經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn) 便易行，受分析 評(píng) 價(jià)人員 主 觀 因素影響故障 類 型和影響分析（ FMEA）故障（事故）原因影響等 級(jí)定性列表、分析系 統(tǒng) （ 單元、元件）故障 類型、故障原因、故障影響， 評(píng) 定影響程度等 級(jí)機(jī)械 電 氣系統(tǒng) 、局部工藝過(guò) 程，事故分析同上有根據(jù)分析要求編 制的表格較 復(fù) 雜 、 詳 盡，受分析 評(píng) 價(jià)人員 主 觀 因素影響事件 樹 （ETA）事故原因，觸發(fā) 條件，事故概率定性定量歸納 法，由初始事件判斷系 統(tǒng) 事故原因及條件，由事件概率 計(jì)算系 統(tǒng) 事故概率各 類 局部工藝熟悉系 統(tǒng) 、元素間 的因果關(guān)系有各事件 發(fā) 生概率簡(jiǎn) 便易行，受分析 評(píng) 價(jià)人員 主 觀 因素影響本章小結(jié)本章方法比較
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