【正文】 理位置劃分為：若干車間（單位、單項(xiàng)工程） 二級(jí)可以按照專業(yè)劃分為：土建工程和安裝工程（單位工程） 三級(jí)可以按照專業(yè)工種劃分：如安裝工程可以分解成：設(shè)備安裝、管道安裝、電氣安裝、自控儀表安裝、防腐保溫工程等（分部工程） 四級(jí)可以按照規(guī)格劃分：如設(shè)備安裝按照設(shè)備個(gè)體分解；管道按照種類和工程直徑劃分等等（分項(xiàng)工程）,59,某電廠建設(shè)項(xiàng)目WBS,60,2）過程化的分解方法（實(shí)施過程） （1）按照項(xiàng)目主要階段分解（四個(gè)階段）； （2）按照專業(yè)工作的內(nèi)容劃分（基礎(chǔ)施工）； （3）按照項(xiàng)目管理過程分解。 （3）重復(fù)分解工作，直到某級(jí)別每一單元的任務(wù)足夠詳細(xì)，且可方便估算出費(fèi)用和工期。 （7）建立項(xiàng)目的編碼規(guī)則，對(duì)分解結(jié)果進(jìn)行編碼。 項(xiàng)目的編碼一般按照結(jié)構(gòu)分解圖，采用“父碼+子碼”的方法編制。 4）編碼設(shè)計(jì)對(duì)于作為項(xiàng)目控制系統(tǒng)應(yīng)用手段的WBS來說是個(gè)關(guān)鍵。第二、三層適合中層管理人員，第四、五層則針對(duì)一線管理人員。 WBS的最低一層被稱為工作包，工作包是短時(shí)間的任務(wù)，是項(xiàng)目的最小可控單元。 ②責(zé)任能夠落實(shí)到具體單位或個(gè)人，充分考慮項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)。不能有遺漏 2)一個(gè)項(xiàng)目單元不能同時(shí)從屬于兩個(gè)上層單元。 6)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性，應(yīng)能方便地?cái)U(kuò)展項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容和變更項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。各類項(xiàng)目單元之間存在著復(fù)雜的關(guān)系，即它們之間存在著界面。 ③行為系統(tǒng)界面。 對(duì)于大型的復(fù)雜的項(xiàng)目，界面必須經(jīng)過精心組織和設(shè)計(jì)，并納入整個(gè)項(xiàng)目管理的范圍。 必須在界面處設(shè)置驗(yàn)收點(diǎn)和控制點(diǎn)，主動(dòng)地進(jìn)行界面管理。在項(xiàng)目施工過程中，通過圖紙、規(guī)范、計(jì)劃等進(jìn)一步詳細(xì)描述界面。張工組織相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目的工作進(jìn)行了分解，并參考了公司同 M 曾經(jīng)合作的項(xiàng)目，評(píng)估得到項(xiàng)目，總工作量 60 人月，計(jì)劃工期 6 個(gè)月。,82,目前項(xiàng)目已經(jīng)開始，增派的人手還需要一定的時(shí)間熟悉項(xiàng)目情況，因此即使增派兩人也很難在四個(gè)月內(nèi)完成。 六個(gè)月以后，項(xiàng)目在沒有增加人員的前提下順利地完成，雖然比最初計(jì)劃延長(zhǎng)了半個(gè)月的工期，但既達(dá)到了公司的要求，客戶對(duì)最終交付的系統(tǒng)也非常滿意，項(xiàng)目組的成員也沒有感受到很大的壓力。 (4)張工對(duì)重新定義的項(xiàng)目范圍進(jìn)行了確認(rèn)，與高層經(jīng)理和客戶達(dá)成一致。(3)工作分解。,第六節(jié) 工程項(xiàng)目系統(tǒng)的描述體系,一、工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系 二、工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系的關(guān)系 三、工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系的管理,第六節(jié) 工程項(xiàng)目系統(tǒng)的描述體系,一、工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系 工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系包括項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目定義文件、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書、總體設(shè)計(jì)（規(guī)劃）文件、詳細(xì)設(shè)計(jì)文件（規(guī)范和圖紙）、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、計(jì)劃文件（工期、費(fèi)用計(jì)劃）、招標(biāo)文件、合同文件、操作說明等，共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系。 工作包說明。 （1）規(guī)劃設(shè)計(jì)文件。 （3）功能面或空間的要求說明。如表34所示。 工作包：最低層次的項(xiàng)目單元，是計(jì)劃和控制的最小單位，是項(xiàng)目管理目標(biāo)具體體現(xiàn)。,第六節(jié) 工程項(xiàng)目系統(tǒng)的描述體系,目標(biāo)設(shè)計(jì)文件,技術(shù)設(shè)計(jì)文件,施工方案 計(jì)劃文件,工作包說明文件,圖3－8 項(xiàng)目范圍描述體系各層次關(guān)系（P82）,上層文件的修改必然會(huì)引起下層文件的變更。 在系統(tǒng)描述文件確定后，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)狀況的任何變更應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保工程項(xiàng)目變更不損害系統(tǒng)目標(biāo)、性能、費(fèi)用和進(jìn)度，不造成混亂。并將這項(xiàng)工作成果帶入工程的使用階段。在招標(biāo)文件中，業(yè)主要求土建總承包商在傳統(tǒng)的土建施工任務(wù)的基礎(chǔ)上，更多地承擔(dān)與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)，幫助業(yè)主進(jìn)行本工程的相關(guān)專業(yè)工程的分標(biāo)和招標(biāo)的管理，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的其他承包商的協(xié)調(diào)和管理，在業(yè)主的項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮更大的作用。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。24.11.1724.11.1708:11:1408:11:14November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年11月17日星期日8時(shí)11分14秒08:11:1417 November 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.11.172024年11月17日星期日8時(shí)11分14秒24.11.17,謝謝大家！,。24.11.1724.11.1708:1108:11:1408:11:14Nov24 相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2024年11月17日星期日上午8時(shí)11分14秒08:11:1424.11.17 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.11.1708:11:1408:11Nov2417Nov24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。該項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制的總體流程見圖所示。主樓功能組成復(fù)雜，建筑規(guī)模較大，并且擁有現(xiàn)代化的設(shè)備監(jiān)控教學(xué)系統(tǒng)，將成為該校區(qū)乃至當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑物。 在工程竣工交付前，應(yīng)以項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程和最終工程狀況進(jìn)行全面審核。而任何一項(xiàng)變更都會(huì)引起工作包說明內(nèi)容的變更。,工 作 包 說 明 表,第六節(jié) 工程項(xiàng)目系統(tǒng)的描述體系,二、工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系的關(guān)系 上述描述文件構(gòu)成工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系，各文件之間存在時(shí)間順序和依存關(guān)系。 按照項(xiàng)目目標(biāo)文件和工程設(shè)計(jì)文件編制，包括項(xiàng)目的施工方案、各種實(shí)施計(jì)劃、投標(biāo)文件，技術(shù)措施、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理規(guī)則等。 （4）要素設(shè)計(jì)說明。 （2）各子項(xiàng)目的策劃文件。 項(xiàng)目的系統(tǒng)目標(biāo)文件是項(xiàng)目最高層次的文件，對(duì)項(xiàng)目的各方面都有規(guī)定性，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書等。 項(xiàng)目工程技術(shù)設(shè)計(jì)文件。(5)范圍控制。 【問題2】 項(xiàng)目范圍管理的要點(diǎn)：(1)范圍管理計(jì)劃。 (2)張工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了估算，且估算結(jié)果真實(shí)可信，對(duì)項(xiàng)目工作量有量化的把握。因此，張工提出將整個(gè)項(xiàng)目分為兩部分實(shí)現(xiàn)，第一部分使用三個(gè)半月的時(shí)間，第二部分使用三個(gè)月的時(shí)間，分別制定出兩部分的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這樣不增派開發(fā)人員也可以完成。 S 表示，由于公司運(yùn)作的問題，需要在 4 個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目，考慮到壓縮工期的現(xiàn)實(shí)，可以為該項(xiàng)目在增派兩名開發(fā)人員。,“界面說明”表,81,案例：工作要點(diǎn),M 集團(tuán)是希賽信息技術(shù)有限公司(CSAI )多年的客戶，CSAI 已經(jīng)為其開發(fā)了多個(gè)信息系統(tǒng)。,項(xiàng)目系統(tǒng)界面的定義文件,①項(xiàng)目系統(tǒng)界面的定義文件應(yīng)能綜合地表達(dá)界面信息，包括：界面的位置，組織責(zé)任的劃分，技術(shù)界限(界面上工作的界限和歸宿)，工期界限(活動(dòng)關(guān)系、資源，信息、時(shí)間安排)，成本界限等。 保證系統(tǒng)的完備性,防止發(fā)生各類責(zé)任歸屬的爭(zhēng)執(zhí)。 ⑤系統(tǒng)與環(huán)境之間的界面。工程項(xiàng)目的界面主要包括： ①目標(biāo)系統(tǒng)界面。綜合考慮幾個(gè)因素 項(xiàng)目承擔(dān)者的角色 工程的規(guī)模和復(fù)雜程度 風(fēng)險(xiǎn)程度 承包商或工作小組的數(shù)量 項(xiàng)目實(shí)施的不同階段 管理者要求,生日晚會(huì) 生日晚會(huì)的工作分解結(jié)構(gòu) 生日晚會(huì)的工作分解結(jié)構(gòu)輪廓圖 生日晚會(huì)項(xiàng)目責(zé)任矩陣圖 生日晚會(huì)的分解不是唯一,一個(gè)小案例,生日晚會(huì),亮亮家要為亮亮舉辦一個(gè)生日晚會(huì)（項(xiàng)目）。 4)項(xiàng)