【正文】 2024年11月17日上午8時11分24.11.1724.11.17 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。 在項目過程中可以利用項目系統(tǒng)描述文件對設計、計劃和施工過程進行經(jīng)常性的檢查和跟蹤。如表33。(4)范圍確認。項目剛剛開始不久，張工的高層經(jīng)理 S 找到張工。 ④組織系統(tǒng)界面。 ③可確定工期，時間跨度最短。,64,“父碼+子碼”的編制方法要點 1）WBS編碼是由五位數(shù)字組成，編碼的每一位數(shù)字，由左到右表示不同的級別。,53,圖 某市國際會展中心首期工程的分解結構,54,大項目,項 目,活 動,任 務,工作包,工作單元,大項目,項 目,階 段,過 程,活 動,任 務,工作包,工作單元,0 級 1 級 2 級 3 級 4 級 5 級,圖 6級WBS圖,圖 8級WBS圖,0 級 1 級 2 級 3 級 4 級 5 級 6 級 7 級,子任 務,56,工程項目結構分解是項目計劃前的一項十分困難、十分重要的工作，目前尚沒有大家統(tǒng)一認可的通用的分解方法。 (2)通過結構分解，使項目的形象透明，使人們對項目一目了然，使項目的概況和組成明確、清晰。 (4)張工沒有對用戶界面是否能夠滿足要求的風險進行有效的管理，而是采用了對風險適應性較差的瀑布模型組織開發(fā)。 2）確保在預定的項目范圍內(nèi)有計劃的完整的進行項目的實施和管理工作（便于項目實施控制）。 ④可以作為項目整個壽命周期中監(jiān)督和評價項目實施情況的背景文件，作為有關項目計劃的基礎。 4）對項目進行結構分解工作（WBS）。 簡單地說，項目就是做什么，如何做，才能交付該產(chǎn)品。 動態(tài)性：項目的各個系統(tǒng)在項目過程中都顯示出動態(tài)特征。,第一節(jié) 工程項目常用的系統(tǒng)分析過程和方法,4,在現(xiàn)代工程項目管理中，人們越來越強調(diào)系統(tǒng)的集成，項目系統(tǒng)集成包括許多方面的含義。 例如： 項目的目標系統(tǒng)可以分解成系統(tǒng)目標、子目標、可執(zhí)行目標，得到目標分解結構(OBS)； 工程的技術系統(tǒng)可以分解成子系統(tǒng)、功能區(qū)間和專業(yè)要素(EBS)； 還有，組織分解結構(OBS)、工作分解結構(WBS)、資源分解結構(RBS)、合同分解結構(CBS)、風險分解結構(RBS)等。 范圍核實——正式驗收已經(jīng)完成的項目可交付成果。 (2)項目目標：確定項目成功所必須滿足的某些數(shù)量標準。,33,范圍定義Scope Definition,是制定項目和產(chǎn)品詳細描述的過程，并把結果寫進詳細的項目范圍說明書中。因此采用了嚴格瀑布模型，并專門招聘了熟悉網(wǎng)絡互通互聯(lián)的技術人員設計了解決方案，在經(jīng)過嚴格評審后實施。,功能面分解的方法 按產(chǎn)品結構進行分解； 按平面或空間位置進行分解等； 一棟建筑物可分解為多個功能面。 （3）項目結構分解說明書 WBS的結果就是項目的工作范圍文件。 （5）分析評價各層次的分解結果的正確性、完整性和規(guī)范性。主要成果應該包括可交付物及里程碑。綜合考慮幾個因素 項目承擔者的角色 工程的規(guī)模和復雜程度 風險程度 承包商或工作小組的數(shù)量 項目實施的不同階段 管理者要求,生日晚會 生日晚會的工作分解結構 生日晚會的工作分解結構輪廓圖 生日晚會項目責任矩陣圖 生日晚會的分解不是唯一,一個小案例,生日晚會,亮亮家要為亮亮舉辦一個生日晚會（項目）。,項目系統(tǒng)界面的定義文件,①項目系統(tǒng)界面的定義文件應能綜合地表達界面信息，包括：界面的位置，組織責任的劃分，技術界限(界面上工作的界限和歸宿)，工期界限(活動關系、資源，信息、時間安排)，成本界限等。 (2)張工對項目進行了估算，且估算結果真實可信，對項目工作量有量化的把握。 項目的系統(tǒng)目標文件是項目最高層次的文件，對項目的各方面都有規(guī)定性，包括項目建議書、可行性研究報告、項目任務書等。,工 作 包 說 明 表,第六節(jié) 工程項目系統(tǒng)的描述體系,二、工程項目系統(tǒng)描述體系的關系 上述描述文件構成工程項目系統(tǒng)描述體系，各文件之間存在時間順序和依存關系。該項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制的總體流程見圖所示。24.11.172024年11月17日星期日8時11分14秒24.11.17,謝謝大家！,。在招標文件中，業(yè)主要求土建總承包商在傳統(tǒng)的土建施工任務的基礎上，更多地承擔與設計方的協(xié)調(diào)，幫助業(yè)主進行本工程的相關專業(yè)工程的分標和招標的管理，加強對業(yè)主的其他承包商的協(xié)調(diào)和管理，在業(yè)主的項目管理工作中發(fā)揮更大的作用。 工作包：最低層次的項目單元，是計劃和控制的最小單位，是項目管理目標具體體現(xiàn)。 工作包說明。 六個月以后，項目在沒有增加人員的前提下順利地完成，雖然比最初計劃延長了半個月的工期，但既達到了公司的要求，客戶對最終交付的系統(tǒng)也非常滿意，項目組的成員也沒有感受到很大的壓力。 必須在界面處設置驗收點和控制點，主動地進行界面管理。 6)項目分解結構應有一定的彈性，應能方便地擴展項目的范圍、內(nèi)容和變更項目的結構。第二、三層適合中層管理人員，第四、五層則針對一線管理人員。 （3）重復分解工作，直到某級別每一單元的任務足夠詳細，且可方便估算出費用和工期。,48,10000,11000,12000,13000,14000,11100,11200,12100,13100,12200,13200,14100,14200,12200,12210,12220,12230,12221,12222,14300,子結構圖,項目,子項目,任務,項目樹形結構圖,子任務,工作包,項目單元,（2）項目結構分析表（見下頁表 ） 工作分解結構圖一旦完成以后，這時就有必要將它與有關組織機構圖加以對照，用工作分解結構來在有關組織機構當中分配任務和落實責任，這就構成了責任圖，或者稱為責任矩陣。 在發(fā)生需求變更時需要進行有效的需求控制，盡量在滿足用戶需求的前提下縮小需求范圍，堅決避免需求的再次變更。系統(tǒng)要求在這兩個子網(wǎng)中的合法用戶都可以訪問到被授權的信息，訪問的信息必須是一致可靠，政務內(nèi)網(wǎng)的信息可以發(fā)布到政務外網(wǎng)，政務外網(wǎng)的信息在經(jīng)過審批后可以進入政務內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)。 它主要涉及定義與控制項目應該包括和不應包括的內(nèi)容。,工程項目范圍說明書的內(nèi)容,項目范圍說明書是一個要發(fā)布的文件，范圍說明書應該包括以下3個方面的內(nèi)容。 范圍定義——制定詳細的項目范圍說明書，作為將來項目決策的根據(jù)。 項目系統(tǒng)分析是一個漸進的過程，它隨著項目目標設計、規(guī)劃、詳細設計和計劃工作的進展而逐漸細化。 任何項目管理者，項目的參加者，工程技術人員首先必須確立基本的系統(tǒng)觀念，這體現(xiàn)在: 全局的觀念，系統(tǒng)地觀察問題，解決問題，作全面的整體的計劃和安排，減少系統(tǒng)失誤。 項目系統(tǒng)分析，是項目管理的基礎工作，是項目管理最有力的工具。,12,項目范圍的定義要以其組成的所有產(chǎn)品的范圍定義為基礎，但是又不限于產(chǎn)品范圍，它還包括為了實現(xiàn)這些產(chǎn)品范圍內(nèi)的工作必須要做的管理工作（進度管理等）。 6）項目單元之間界面的分析，包括界限的劃分與定義、邏輯關系的分析，實施順序安排。 項目需求的識別 項目范圍的定義來源于項目的需求，不能全面