【正文】 外工程,實驗設備,辦公設備,通信設備,消防設備,供電,供暖,通風,供水,基礎,主體,屋面,裝飾,道 路,停車場,綠 化,大 門,62,工程項目結構分解的過程 （1）分析工程的主要組成部分，將項目分解成任務明確的子項目。 編碼系統(tǒng)同項目工作分解結構本身一樣重要，在項目規(guī)劃和以后的各個階段，項目各基本單元的查找、變更、費用計算、時間安排、資源安排、質量要求等各個方面都要參照這個編碼系統(tǒng)。 6）工作分解結構圖一旦確定下來以后，除非特殊情況，應當不能隨便加以改動。 每個工作包都是一個控制點。 4)項目單元應有較高的整體性和獨立性，便于區(qū)分不同的責任者和不同的工作內容。工程項目的界面主要包括： ①目標系統(tǒng)界面。 保證系統(tǒng)的完備性,防止發(fā)生各類責任歸屬的爭執(zhí)。,“界面說明”表,81,案例：工作要點,M 集團是希賽信息技術有限公司(CSAI )多年的客戶，CSAI 已經(jīng)為其開發(fā)了多個信息系統(tǒng)。因此，張工提出將整個項目分為兩部分實現(xiàn)，第一部分使用三個半月的時間，第二部分使用三個月的時間，分別制定出兩部分的驗收標準，這樣不增派開發(fā)人員也可以完成。 【問題2】 項目范圍管理的要點：(1)范圍管理計劃。 項目工程技術設計文件。 （2）各子項目的策劃文件。 按照項目目標文件和工程設計文件編制，包括項目的施工方案、各種實施計劃、投標文件，技術措施、項目組織、項目管理規(guī)則等。而任何一項變更都會引起工作包說明內容的變更。主樓功能組成復雜，建筑規(guī)模較大，并且擁有現(xiàn)代化的設備監(jiān)控教學系統(tǒng)，將成為該校區(qū)乃至當?shù)氐臉酥拘越ㄖ铩?4.11.1708:11:1408:11Nov2417Nov24 日復一日的努力只為成就美好的明天。24.11.1724.11.1708:1108:11:1408:11:14Nov24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2024年11月17日星期日8時11分14秒08:11:1417 November 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。并將這項工作成果帶入工程的使用階段。,第六節(jié) 工程項目系統(tǒng)的描述體系,目標設計文件,技術設計文件,施工方案 計劃文件,工作包說明文件,圖3－8 項目范圍描述體系各層次關系（P82）,上層文件的修改必然會引起下層文件的變更。如表34所示。 （1）規(guī)劃設計文件。,第六節(jié) 工程項目系統(tǒng)的描述體系,一、工程項目系統(tǒng)描述體系 二、工程項目系統(tǒng)描述體系的關系 三、工程項目系統(tǒng)描述體系的管理,第六節(jié) 工程項目系統(tǒng)的描述體系,一、工程項目系統(tǒng)描述體系 工程項目系統(tǒng)描述體系包括項目目標設計文件、項目定義文件、可行性研究報告、項目任務書、總體設計（規(guī)劃）文件、詳細設計文件（規(guī)范和圖紙）、項目結構圖、計劃文件（工期、費用計劃）、招標文件、合同文件、操作說明等，共同構成了工程項目系統(tǒng)描述體系。 (4)張工對重新定義的項目范圍進行了確認，與高層經(jīng)理和客戶達成一致。,82,目前項目已經(jīng)開始，增派的人手還需要一定的時間熟悉項目情況，因此即使增派兩人也很難在四個月內完成。在項目施工過程中，通過圖紙、規(guī)范、計劃等進一步詳細描述界面。 對于大型的復雜的項目，界面必須經(jīng)過精心組織和設計，并納入整個項目管理的范圍。各類項目單元之間存在著復雜的關系，即它們之間存在著界面。不能有遺漏 2)一個項目單元不能同時從屬于兩個上層單元。 WBS的最低一層被稱為工作包，工作包是短時間的任務，是項目的最小可控單元。 4）編碼設計對于作為項目控制系統(tǒng)應用手段的WBS來說是個關鍵。 （7）建立項目的編碼規(guī)則，對分解結果進行編碼。如：教學樓(建筑工程),四、工程項目結構分解的方法,57,58,安裝工程的WBS分解 一級可以按照地理位置劃分為：若干車間（單位、單項工程） 二級可以按照專業(yè)劃分為：土建工程和安裝工程（單位工程） 三級可以按照專業(yè)工種劃分：如安裝工程可以分解成：設備安裝、管道安裝、電氣安裝、自控儀表安裝、防腐保溫工程等（分部工程） 四級可以按照規(guī)格劃分：如設備安裝按照設備個體分解；管道按照種類和工程直徑劃分等等（分項工程）,59,某電廠建設項目WBS,60,2）過程化的分解方法（實施過程） （1）按照項目主要階段分解（四個階段）； （2）按照專業(yè)工作的內容劃分（基礎施工）； （3）按照項目管理過程分解。,項目結構分析表（局部）,符號表示：▲－負責，●－扶助，口－通話,工作結構分解的層次,工程項目的結構分解是一個樹型結構，以實現(xiàn)項目最終成果所需進行的工作為分解對象，依次逐級分解，形成愈來意詳細的若干級別(層次)、類別，并以編碼標識的若干大小不同的項目單元。 (5)項目結構分解是進行工程項目網(wǎng)絡計劃技術分析的基礎，其各個項目單元是工程項目實施進度、成本、質量等控制的基礎。 ２專業(yè)工程要素的形態(tài)：實體、軟件系統(tǒng) ３專業(yè)工程子系統(tǒng) 三、工程系統(tǒng)分解結構案例 見P6870。 (2)在發(fā)生第一次變更時，張工仍沒有有效的范圍管理，從而造成系統(tǒng)的二次變更。由于最初設計的缺陷，系統(tǒng)表現(xiàn)層和邏輯層緊密耦合，導致 70％的代碼重寫，而第二版的用戶界面仍不能滿足最終用戶的要求，最終又重寫的部分代碼才通過驗收。,38,案例：范圍定義,希賽信息技術有限公司(CSAI) 原本是一家專注于企業(yè)信息化的公司，在電子政務如火如荼的時候，開始進軍電子政務行業(yè)。,35,范圍確認Scope Verification,是項目干系人（發(fā)起人、客戶和顧客等）正式接受已完成的項目范圍的過程。把項目需求從開始的不確定，到逐步進化出一個清晰的框架，直至最終獲得正確的理解，是項目管理一個至關重要的環(huán)節(jié)。 （具體格式見下表）,項目范圍說明書的作用,①形成項目的基本框架。,19,20,工程項目范圍的確定及定義,確定工程項目范圍，其結果需要編寫正式的項目范圍說明書，包括詳細的輔助內容以及范圍管理計劃。,項目管理九大知識領域概貌圖,范圍定義就是把項目的主要可交付成果劃分為較小的、更易管理的單元。 有可能一個產(chǎn)品的范圍很大，我們只是將其中的一小部分作為項目，這時，項目范圍與產(chǎn)品范圍就是交叉關系。 在項目管理中可從以下幾個角度進行過程的分解： 項目的實施過程（前期策劃、設計、計劃、施工等階段，每一個階段可以進一步分解成工作過程） 管理工作過程（預測、決策、計劃、控制、反饋等） 行政工作過程（各種申報批準過程、招標投標過程等） 專業(yè)工作的實施過程（如一個房屋基礎工程的施工可以分解為挖土、做墊層、扎鋼筋、澆搗混凝土等工作 ）,10,一、項目范圍 工程項目本身是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)應該是有邊界的。,三、項目系統(tǒng)分析過程 對項目的系統(tǒng)總目標和總任務進行全面研究、以劃定整個項目的系統(tǒng)范圍。 工程項目作為一個復雜系統(tǒng)，是技術、物質、組織、行為、管理系統(tǒng)的綜合體。 任何工程項目都是一個系統(tǒng)，具有鮮