【正文】 ：范圍定義,在項目交付時，雖然系統(tǒng)完全滿足了保密性的要求，但用戶對系統(tǒng)用戶界面提出了較大的異議，認為不符合政務信息系統(tǒng)的風格，操作也不夠便捷，要求徹底更換。 4）為進一步確定項目費用、時間和資源計劃作準備 5）劃定項目責任，方便對各項目任務承擔者進行監(jiān)督、考核和評價。,34,創(chuàng)建WBS Create Work Breakdown Structure,WBS(Work Breakdown Structure)是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組成部分的過程；未列入工作分解結構的工作將排除在項目范圍之外。 項目需求的識別 項目范圍的定義來源于項目的需求，不能全面、正確地理解一個需求和其內在含義，或者不能正確地闡述表達它，項目管理必將迷失方向，就像那艘無舵的航船。 (3)項目可交付成果：一份主要的、具有歸納性層次的產品清單，這些產品完全、滿意的交付標志著項目的完成。 6）項目單元之間界面的分析，包括界限的劃分與定義、邏輯關系的分析，實施順序安排。 范圍控制——控制項目范圍的變更。,12,項目范圍的定義要以其組成的所有產品的范圍定義為基礎，但是又不限于產品范圍，它還包括為了實現(xiàn)這些產品范圍內的工作必須要做的管理工作（進度管理等）。,9,2 過程化分解方法：項目由許多活動組成，活動的有機組合形成過程。 項目系統(tǒng)分析，是項目管理的基礎工作，是項目管理最有力的工具。表現(xiàn)在： 將項目的整個生命期，從項目構思到項目運行的全過程的各個階段綜合起來，形成項目全生命期的管理； 把項目的各部分有機地結合在一起，保證一切目標、子系統(tǒng)、資源、信息、活動及組織單位結合起來，按照計劃使之形成一個協(xié)調運行的綜合體； 將項目管理的各個職能，如成本管理、進度管理、質量管理、合同管理、信息管理等綜合起來；將項目的目標系統(tǒng)設計、可行性研究、決策、設計和計劃、供應、實施控制、運行管理等綜合起來，形成集成管理系統(tǒng)。 任何項目管理者，項目的參加者，工程技術人員首先必須確立基本的系統(tǒng)觀念，這體現(xiàn)在: 全局的觀念，系統(tǒng)地觀察問題，解決問題，作全面的整體的計劃和安排，減少系統(tǒng)失誤。 開放性：任何項目都在一定的社會歷史階段，一定的時間和空間中存在。 項目系統(tǒng)分析是一個漸進的過程，它隨著項目目標設計、規(guī)劃、詳細設計和計劃工作的進展而逐漸細化。 項目范圍(projectscope)，為交付具有規(guī)定特性與功能的產品、服務或成果而必須完成的工作。 范圍定義——制定詳細的項目范圍說明書，作為將來項目決策的根據。 3）項目可交付成果的范圍和項目范圍的確定。,工程項目范圍說明書的內容,項目范圍說明書是一個要發(fā)布的文件，范圍說明書應該包括以下3個方面的內容。作為項目評估的一個工具，在項目終止以后或項目最終報告完成以前使用，以此作為評價項目成敗的依據。 它主要涉及定義與控制項目應該包括和不應包括的內容。,37,項目范圍管理的目的 1）確定應完成的工程活動內容，以便作出詳細定義和計劃。系統(tǒng)要求在這兩個子網中的合法用戶都可以訪問到被授權的信息，訪問的信息必須是一致可靠，政務內網的信息可以發(fā)布到政務外網，政務外網的信息在經過審批后可以進入政務內網系統(tǒng)。 (3)張工在第一次問題發(fā)生后仍沒有對范圍進行有效的管理，造成了系統(tǒng)第二次的變更。 在發(fā)生需求變更時需要進行有效的需求控制，盡量在滿足用戶需求的前提下縮小需求范圍，堅決避免需求的再次變更。 “計劃前的計劃”，“設計前的設計”,第四節(jié) 工程項目的工作分解結構（WBS）,45,二、工程項目工作分解結構的作用 (1)保證項目結構的系統(tǒng)性和完整性。,48,10000,11000,12000,13000,14000,11100,11200,12100,13100,12200,13200,14100,14200,12200,12210,12220,12230,12221,12222,14300,子結構圖,項目,子項目,任務,項目樹形結構圖,子任務,工作包,項目單元,（2）項目結構分析表（見下頁表 ） 工作分解結構圖一旦完成以后，這時就有必要將它與有關組織機構圖加以對照，用工作分解結構來在有關組織機構當中分配任務和落實責任，這就構成了責任圖，或者稱為責任矩陣。,52,工作結構分解的層次,WBS最常見的形式是五（六）級別(層次)的關聯(lián)結構，如下圖所示。 （3）重復分解工作，直到某級別每一單元的任務足夠詳細，且可方便估算出費用和工期。 項目的編碼一般按照結構分解圖，采用“父碼+子碼”的方法編制。第二、三層適合中層管理人員，第四、五層則針對一線管理人員。 ②責任能夠落實到具體單位或個人，充分考慮項目的組織機構。 6)項目分解結構應有一定的彈性，應能方便地擴展項目的范圍、內容和變更項目的結構。 ③行為系統(tǒng)界面。 必須在界面處設置驗收點和控制點，主動地進行界面管理。張工組織相關人員對該項目的工作進行了分解，并參考了公司同 M 曾經合作的項目，評估得到項目，總工作量 60 人月，計劃工期 6 個月。 六個月以后，項目在沒有增加人員的前提下順利地完成，雖然比最初計劃延長了半個月的工期，但既達到了公司的要求，客戶對最終交付的系統(tǒng)也非常滿意，項目組的成員也沒有感受到很大的壓力。(3)工作分解。 工作包說明。 （3）功能面或空間的要求說明。 工作包：最低層次的項目單元，是計劃和控制的最小單位，是項目管理目標具體體現(xiàn)。 在系統(tǒng)描述文件確定后，對項目系統(tǒng)狀況的任何變更應進行嚴格控制，以確保工程項目變更不損害系統(tǒng)目標、性能、費用和進度，不造成混亂。在招標文件中，業(yè)主要求土建總承包商在傳統(tǒng)的土建施工任務的基礎上，更多地承擔與設計方的協(xié)調，幫助業(yè)主進行本工程的相關專業(yè)工程的分標和招標的管理，加強對業(yè)主的其他承包商的協(xié)調和管理，在業(yè)主的項目管理工作中發(fā)揮更大的作用。24.11.1724.11.1708:11:1408:11:14November 17, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。24.11.172024年11月17日星期日8時11分14秒24.11.17,謝謝大家！,。2024年11月17日星期日上午8時11分14秒08:11:1424.11.17 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。該項目管理規(guī)劃的內容和編制的總體流程見圖所示。 在工程竣工交付前，應以項目系統(tǒng)描述體系對項目的實施過程和最終工程狀況進行全面審核。,工 作 包 說 明 表,第六節(jié) 工程項目系統(tǒng)的描述體系,二、工程項目系統(tǒng)描述體系的關系 上述描述文件構成工程項目系統(tǒng)描述體系，各文件之間存在時間順序和依存關系。 （4）要素設計說明。 項目的系統(tǒng)目標文件是項目最高層次的文件，對項目的各方面都有規(guī)定性，包括項目建議書、可行性研究報告、項目任務書等。(5)范圍控制。 (2)張工對項目進行了估算，且估算結果真實可信，對項目工作量有量化的把握。 S 表示，由于公司運作的問題，需要在 4 個月內完成項目，考慮到壓縮工期