v-up活動(dòng)簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)
2024-11-19 06:39本頁(yè)面
【正文】 前景,用戶心聲（VOC),與內(nèi)部規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)流程的比較,與過(guò)去的比較,與其他公司數(shù)據(jù)的比較(基準(zhǔn)值),提取問(wèn)題,課題化與評(píng)價(jià),決定課題,挖掘課題表,部、科的愿景、使命、應(yīng)該起的作用,上級(jí)方針 業(yè)績(jī)考核或者 工作計(jì)劃,,第三十頁(yè)，共三十六頁(yè)。,提煉問(wèn)題與課題設(shè)定,5點(diǎn)評(píng)價(jià),挖掘問(wèn)題表(樣表）,評(píng)估（舉例）,分解課題,提煉問(wèn)題,第三十一頁(yè)，共三十六頁(yè)。,⑤課題名稱,②目標(biāo)與期限,①課題的背景,③前提條件,1,公司名稱,2,課題(主題)日語(yǔ),3,課題(主題)英語(yǔ),4,目標(biāo)值與其背景,以及完成日期,5,計(jì)劃集中研討時(shí)間,地點(diǎn),6,職能號(hào)碼,改善類型,7,課題背景,8,前提條件,(計(jì)算效果基準(zhǔn)),,,,第１指標(biāo),第2指標(biāo),指標(biāo)名稱,現(xiàn)狀值,目標(biāo)值,計(jì)算公式,備注,,,④指標(biāo),活動(dòng)設(shè)計(jì)書(shū),描述課題,第三十二頁(yè)，共三十六頁(yè)。,關(guān)鍵：１清楚地定義課題； ２設(shè)定合適的指標(biāo)以衡量實(shí)現(xiàn)的效果（利潤(rùn)）,項(xiàng)目設(shè)計(jì)書(shū) 該表定義了由VFAST解決的個(gè)別課題,IDEA流程,輸出,輸入,MECEツリー による課題分解*,プロセスマップ による課題分解*,*： 併用可能,課題定義書(shū),現(xiàn)狀と 目標(biāo)のGAP （明確でメジャラブル）,効果金額の算定,十分なコミュニケーションと 合意,課題名の明確化,マトリックス による課題分解*,I,P,O,上位目標(biāo) の確認(rèn),３）分解課題,２）定義課題,明確主要課題,１）挖掘課題,分解課題,第三十三頁(yè)，共三十六頁(yè)。,設(shè)定課題的流程,IDENTIFY,DEFINE,描述目標(biāo),制定腳本,提取、限定課題,描述課題,EFFECT,ACCEPT,①根據(jù)MECE Tree 進(jìn)行課題分解,②根據(jù)流程圖 進(jìn)行分解課題,確認(rèn)上級(jí) 的目標(biāo),③根據(jù)矩陣式 結(jié)構(gòu)分解課題,多數(shù)的活動(dòng)設(shè)計(jì)書(shū),第三十四頁(yè)，共三十六頁(yè)。,謝謝大家,第三十五頁(yè)，共三十六頁(yè)。,內(nèi)容總結(jié),Vup活動(dòng)簡(jiǎn)介。日產(chǎn)CEO戈恩先生將Vup定位為日產(chǎn)管理模式的精髓或主要支柱之一。企業(yè)理念或企業(yè)文化。設(shè)置優(yōu)先順序并將目標(biāo)設(shè)置成高水平的課題。CFT，該小組成員來(lái)自不同大區(qū)/部/公司及不同職位。（時(shí)間需要1周—1個(gè)月）。Improve／Innovate 制定改善／革新方案。此不僅為會(huì)議中更為會(huì)議后全體成員都必須遵守的規(guī)則。VFAST主要解決有關(guān)削減工數(shù)、削減經(jīng)費(fèi)的課題約占50%?！稹鹣鳒p工數(shù)。謝謝大家,第三十六頁(yè)，共三十六頁(yè)。,
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