v-up活動簡介-文庫吧
2024-11-19 06:39 本頁面
【正文】 的歷史背景,第七頁，共三十六頁。,(二)、產(chǎn)生的主要原因,學(xué)習(xí)與借鑒 Benchmarking：GE、MOTOROLA等企業(yè)巨頭； 優(yōu)秀管理方法/工具： 6б TQM JIT JQA 其它,一、Vup在NML產(chǎn)生的歷史背景,第八頁，共三十六頁。,日產(chǎn)為達(dá)成180計劃目標(biāo)所使用的工具,戈恩：日產(chǎn)管理模式的真髓之一,高級階段： 企業(yè)理念或企業(yè)文化,初始階段： 工具層次,Vup在NML的作用與定位,第九頁，共三十六頁。,Vup是日產(chǎn)管理模式的精髓之一 戈恩,在日產(chǎn)快速發(fā)展進(jìn)程中，以前乃至今后，公司員工的積極性是不可缺少的，這是我的信念。 人擁有的才能、經(jīng)驗、頭腦，再利用時間，朝著自己的目標(biāo)努力，就能創(chuàng)造出巨大的成果 現(xiàn)在，我想提高積極性的最好的例子，就是Vup帶來的。 Vup能激發(fā)人的潛力，從而找出解決長期發(fā)展過程中存在問題的方案。 Vup不是可有可無的選項，而是日產(chǎn)管理模式的精髓之一。,第十頁，共三十六頁。, Vup的主要概念,第十一頁，共三十六頁。,,屬課題設(shè)置的專案(小組),總經(jīng)理 運(yùn)行委員會,Vup team,DECIDE流程,IDEA流程,VLeader領(lǐng)導(dǎo),Vup活動(Vup program),以IDEA流程支持,VFAST team,將課題分成兩類： 以Vup活動解決課題 以現(xiàn)有組織或直線管理系 統(tǒng)解決課題,Leader領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)者(Facilitator),課題分解,交由直線部門運(yùn)行,V Expert專家,VPilot牽頭人,Pilot牽頭人,VLeader領(lǐng)導(dǎo),主要概念（1）－ Vup 活動范圍與架構(gòu)（1）,設(shè)置優(yōu)先順序并將目標(biāo)設(shè)置成高水平的課題,第十二頁，共三十六頁。,Vup的３大要素,３,使用何種工具來解決,采用有效方法來解決,２,誰來解決課題,CFT，該小組成員來自不同大區(qū)/部/公司及不同職位,第十三頁，共三十六頁。,Vup基本結(jié)構(gòu),IDEA（鑒別、定義、影響、接受）,課題解決流程,課題分解流程,DECIDE （時間需要1—3.5個月） 要利用數(shù)據(jù)來支撐,VFAST （時間需要1周—1個月） 要利用集體的智慧,14,第十四頁，共三十六頁。,什么是IDEA流程（課題分解流程）,IDEA: IDENTIFY DEFINE EFFECT ACCEPT 在Vup過程中，VLeader
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