v-up活動簡介(參考版)
2024-11-19 06:39本頁面
【正文】 ,?！稹鹣鳒p工數(shù)。此不僅為會議中更為會議后全體成員都必須遵守的規(guī)則。（時間需要1周—1個月）。設(shè)置優(yōu)先順序并將目標設(shè)置成高水平的課題。日產(chǎn)CEO戈恩先生將Vup定位為日產(chǎn)管理模式的精髓或主要支柱之一。,謝謝大家,第三十五頁，共三十六頁。,關(guān)鍵：１清楚地定義課題； ２設(shè)定合適的指標以衡量實現(xiàn)的效果（利潤）,項目設(shè)計書 該表定義了由VFAST解決的個別課題,IDEA流程,輸出,輸入,MECEツリー による課題分解*,プロセスマップ による課題分解*,*： 併用可能,課題定義書,現(xiàn)狀と 目標のGAP （明確でメジャラブル）,効果金額の算定,十分なコミュニケーションと 合意,課題名の明確化,マトリックス による課題分解*,I,P,O,上位目標 の確認,３）分解課題,２）定義課題,明確主要課題,１）挖掘課題,分解課題,第三十三頁，共三十六頁。,提煉問題與課題設(shè)定,5點評價,挖掘問題表(樣表）,評估（舉例）,分解課題,提煉問題,第三十一頁，共三十六頁。 ＜參考發(fā)現(xiàn)問題的著眼點＞ 步驟④ 評價并確定課題。 步驟② 確認從上級分解的方針、業(yè)績考核指標或者工作計劃。,什么是問題？,要點① 明確期望值了嗎？ 要點② 現(xiàn)狀準確把握了嗎？,現(xiàn)狀,期望值,所謂問題，是指期望值與現(xiàn)狀存在的差距,課題,第二十九頁，共三十六頁。,二、如何設(shè)定Vup活動課題,第二十七頁，共三十六頁。,VUP在日產(chǎn)開展情況,(日產(chǎn)集團統(tǒng)計數(shù)據(jù)）,第二十五頁，共三十六頁。,削減預(yù)計成本,削減工數(shù),削減一般管理費用,降低原價,削減庫存,縮短交貨期,提高質(zhì)量,開發(fā)新產(chǎn)品,開發(fā)新技術(shù),提高銷售數(shù)量、市場占有率,其他,（依據(jù)NML統(tǒng)計）,VUP在日產(chǎn)的開展情況,第二十三頁，共三十六頁。,DECIDE,VFAST,Vup改善種類分類,DECIDE，致力于各種課題的研究。,擁有各種經(jīng)驗、知識的專家 組成１個小組，實現(xiàn)有效率地 解決課題。,１,與業(yè)績直接相關(guān) 的課題,是跨部門、崗位、 分層次的、公司的小組 來解決課題,使用有效的方法,致力于對于實現(xiàn)日產(chǎn)180計劃 有貢獻的、重要的、并且緊 急的課題。,第二十頁，共三十六頁。因為在集中討論會中，成員可能會說出平時不會說出口的意見或是內(nèi)部信息。,不提出預(yù)定議題之外的話題 不使用職權(quán)力量 積極地“聽”、“說”、“寫”、“行動”。 利用協(xié)調(diào)人幫助加快及提高VFAST過程效率。,把有關(guān)人員以小組的形式
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