v-up活動(dòng)簡介-wenkub
2024-11-19 06 本頁面
【正文】 “Vup”是指日產(chǎn)汽車公司在全球范圍內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)其事業(yè)計(jì)劃（180計(jì)劃和Valueup計(jì)劃）而使用的一種新的有效的解決問題的工具和管理方法。Vup活動(dòng)簡介,第一頁，共三十六頁。使用Vup工具或方法解決特定問題并達(dá)成目標(biāo)的過程即為Vup活動(dòng)。,(一)、大致進(jìn)程,Vup在日產(chǎn)（NML）產(chǎn)生的歷史背景,1999年 戈恩提出以下要求： *希望具備更行之有效的,可操作的管理方法； *希望具有日產(chǎn)獨(dú)特新穎的管理工具； *希望具有能夠?qū)镜臉I(yè)績做出貢獻(xiàn)的管理工具。,(二)、產(chǎn)生的主要原因,客觀需要 *高層需要：戈恩接手NML,“復(fù)興計(jì)劃”、“180計(jì)劃”直至 “Valueup”計(jì)劃的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)，需要新管理方法的支撐； *員工呼喚：中層管理者和普通員工，在企業(yè)經(jīng)歷較長時(shí)期的低谷 后，企盼掌握一種獨(dú)特新穎的管理工具，在企業(yè)的振興 中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值； *競爭驅(qū)動(dòng)：有效的、有別于其它企業(yè)的管理方法已成為現(xiàn)代企業(yè) 致勝的重要的核心競爭力之一。,(二)、產(chǎn)生的主要原因,學(xué)習(xí)與借鑒 Benchmarking：GE、MOTOROLA等企業(yè)巨頭； 優(yōu)秀管理方法/工具： 6б TQM JIT JQA 其它,一、Vup在NML產(chǎn)生的歷史背景,第八頁，共三十六頁。 Vup能激發(fā)人的潛力，從而找出解決長期發(fā)展過程中存在問題的方案。,屬課題設(shè)置的專案(小組),總經(jīng)理 運(yùn)行委員會(huì),Vup team,DECIDE流程,IDEA流程,VLeader領(lǐng)導(dǎo),Vup活動(dòng)(Vup program),以IDEA流程支持,VFAST team,將課題分成兩類： 以Vup活動(dòng)解決課題 以現(xiàn)有組織或直線管理系 統(tǒng)解決課題,Leader領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)者(Facilitator),課題分解,交由直線部門運(yùn)行,V Expert專家,VPilot牽頭人,Pilot牽頭人,VLeader領(lǐng)導(dǎo),主要概念（1）－ Vup 活動(dòng)范圍與架構(gòu)（1）,設(shè)置優(yōu)先順序并將目標(biāo)設(shè)置成高水平的課題,第十二頁，共三十六頁。分解課題的過程稱作IDEA流程。,首先解決與業(yè)績、經(jīng)營直接相關(guān)的重要問題。,要點(diǎn),什么是DECIDE流程？,在進(jìn)行下一步驟前，必須確認(rèn)每一步計(jì)劃是否完成,Define and Estimate 課題定義與 評(píng)價(jià)預(yù)想效果,Improve／Innovate 制定改善／革新方案,Evaluate 確認(rèn)實(shí)現(xiàn) 的目標(biāo),Deploy 展開與實(shí)
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