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20xx個人物業(yè)年度工作計劃-資料下載頁

2024-11-19 06:39本頁面
  

【正文】 容易經常出現(xiàn)安全隱患的部位進行重點抽查對象,即對三寶四口五臨邊防護設施要求必須到位。腳手架搭拆方案,驗收使用手續(xù)嚴格把關,定期檢查,及時整改,消除隱患。施工臨時用電必須按照“三相五線”制,設置專業(yè)人員管理,每天巡視,做好用電記錄。塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目,架體穩(wěn)固,井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規(guī)范等。
  施工現(xiàn)場質量管理:工程質量檢查一般采用現(xiàn)場生產工人自檢、互檢和交接檢相結合的方式,其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術操作規(guī)范、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收,堅決不進入下道工序,對驗收不合格的分項工程,該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質量問題現(xiàn)場嚴格監(jiān)控,將施工中存在質量隱患消除在施工過程中。
  五、合同、付款審核管理:
  簽訂工程經濟合同時,要嚴格遵守法律、法規(guī),本著“平等互利、協(xié)商一致,等價有償”的原則,其合同條款也必須有針對性,責任明確,詞語準確。對每月的工程進度款的審核,我工程部堅持“實事求是,嚴格控制”的原則,對施工單位上報的工程量逐一核對,實事求是,工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對,結合工程已付款,按合同比例支付。
  六、內業(yè)管理工作:
  作為開發(fā)商的內業(yè)管理,這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié),要做好工程部的內業(yè)管理,首先,要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作,發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔。其次,對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級。再次,嚴格控制工程部用章審核制度,加蓋工程印鑒的文件、工程資料等,須經工程部經理確認后蓋章。最后,必須保證工程文件資料不外泄?! €人物業(yè)年度工作計劃5
  物業(yè)管理公司應制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的計劃安排。例如:
  每日清潔工作
  (1)轄區(qū)(樓)內道路清掃二次,整天保潔。
  (2)轄區(qū)(樓)內綠化帶,如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次。
  (3)樓宇電梯間地板拖洗兩次,四周護板清抹一次。
  (4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次,樓梯扶手清抹一次。
  (5)收集每戶產生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內的垃圾,并負責清運至指定地點。
  每周清潔工作
  (1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇,可一天拖數(shù)層,一周內保證全部拖洗一遍)。
  (2)業(yè)戶信箱清拭一次。
  (3)天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。
  每月清潔工作
  (1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次。
  (2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層,一個月內保證全部擦拭一次)。
  (3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。
  此外,樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次?;◢徥⒛ナ油鈮M每年安排清洗一次。一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。
  定期檢查
  物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內容用記錄報表的形式固定下來,以便布置工作和進行定期檢查。此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。
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