20xx年醫(yī)學(xué)專題—民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析與展望-資料下載頁
2024-11-19 06:15本頁面
【正文】 經(jīng)理人擔任醫(yī)院的院長（CEO）。通過明確界定股東與董事會及管理層的委托代理關(guān)系，才可能實現(xiàn)醫(yī)院院長角色的轉(zhuǎn)變，進而規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療業(yè)務(wù)管理、完善人力資源管理機制，從而促進醫(yī)院戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 2. 以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展，發(fā)揮?？苾?yōu)勢，避免小而全，形成以技術(shù)、質(zhì)量為導(dǎo)向的良性發(fā)展模式民營醫(yī)院要生存、發(fā)展，醫(yī)療質(zhì)量是關(guān)鍵，但是要在短時間內(nèi)大幅度全面提高一家醫(yī)院所有科室的醫(yī)療質(zhì)量，以目前民營醫(yī)院的資金、管理水平是比較困難的。如果從?？平ㄔO(shè)著手，則可以集中資金高水平、高起點地建設(shè)某一專科，迅速在周邊地區(qū)形成品牌，這樣有利于民營醫(yī)院形成年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊，有利于積累醫(yī)療質(zhì)量管理、人力資源管理經(jīng)驗，有利于縮短投資回收期，提高內(nèi)部收益率，并減少投資風(fēng)險。3. 拓寬融資渠道、利用資金杠桿，連鎖經(jīng)營，逐步擴大醫(yī)院規(guī)模盡管民營醫(yī)院不可能得到政府撥款，國有商業(yè)銀行的貸款門檻很高，但是由于入世后金融服務(wù)開放程度的提高，真正好的項目還是有可能獲得亞洲開發(fā)銀行甚至世界銀行的青睞。山東萬杰醫(yī)院已經(jīng)獲得了世界銀行提供的1500萬美元的貸款。上海是我國金融業(yè)最為發(fā)達的區(qū)域，上海的民營醫(yī)院通過銀行貸款、接受信托投資公司的信貸、發(fā)行企業(yè)債券、股票等多種方式籌集資金，以增加財務(wù)杠桿13的資本運作方式積極參與醫(yī)院收購，有效實現(xiàn)連鎖經(jīng)營，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，促進產(chǎn)業(yè)升級還是具有得天獨厚的優(yōu)勢的。4. 完善行業(yè)協(xié)會，加強自律，爭取公平競爭的市場環(huán)境。民營醫(yī)院的誠信問題是困擾其發(fā)展的一個重要因素。除了事后行政、司法部門的干預(yù)及處罰，媒體的曝光之外，行業(yè)自律也是必不可少的。上海各級政府的行政水平及行政規(guī)范是全國一流的。一個以建設(shè)“服務(wù)政府、責任政府、法治政府”為目標的政府必然不是樣樣大包大攬的全能政府，政府的一部分職能轉(zhuǎn)移給行業(yè)協(xié)會來承擔是非常自然的。因此擁有自己的行業(yè)協(xié)會，通過規(guī)范成員單位的行為，維護絕大多數(shù)民營醫(yī)院的社會聲譽，是符合全體民營醫(yī)院整體根本利益的。民營醫(yī)院也可以以行業(yè)協(xié)會為平臺，為爭取日益公平的競爭環(huán)境，表達自身合理的利益訴求。盡管上海的民營醫(yī)院剛剛呱呱墜地，還很稚嫩，不太規(guī)范，但我們有理由相信，它會不斷成長，同許多國有醫(yī)院一道，為提高整個社會的福利水平，促進上海人力資本的積累，為上海經(jīng)濟、社會的可持續(xù)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。參考文獻，2001,“Industrial Organization ”,New York:wiley,1968.，孫慶文，2004，7（2）：54，2003年4月4日.：首家民營醫(yī)院“難產(chǎn)”.解放日報,2000年4月6日，200三級醫(yī)療機構(gòu)基本信息. ，2004，202 and Daniel .(2000) Microeconomics 4th ed(Beijing:China Renmin University Press)，2004，2003，1（2），1995內(nèi)容總結(jié)
（1）民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析與展望
【摘要】本文基于公共經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織理論分析了上海民營醫(yī)院興起的背景，并采用了SWOT分析法對當前民營醫(yī)院的狀況進行了系統(tǒng)分析
（2）采取了PPP模式 ——公私部門合作（publicprivate partnership）
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