【導(dǎo)讀】接著對(duì)一些主要的企業(yè)建模概念及理論進(jìn)行了介紹。對(duì)企業(yè)建模技術(shù)做了技術(shù)展望,同時(shí)提出了建立企業(yè)建模的成熟度模型的概念。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的日新月異,社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全面的信息化時(shí)代。工業(yè)、服務(wù)業(yè)的信息化,個(gè)人、企業(yè)以及社會(huì)各方面的信息化均在快速發(fā)展。各種信息化進(jìn)程中,作為社會(huì)核心要素的企業(yè),其信息化過程顯得尤為重要。周期長(zhǎng)、投資大、對(duì)變化的適應(yīng)能力弱等等。這些問題,直接導(dǎo)致了目前很多企。業(yè)對(duì)信息化有既想又怕的心態(tài),也導(dǎo)致了大量企業(yè)信息化的項(xiàng)目以失敗告終。業(yè)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整是最致命的。中國(guó)加入WTO后,為了適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,許多企業(yè)紛紛精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu),改善業(yè)務(wù)流程,有的還進(jìn)行了資產(chǎn)重組。變化的問題,那么新的系統(tǒng)不久就會(huì)成為“雞肋”。在此階段,人們通過對(duì)企業(yè)需求的分析和對(duì)問。題的收集,產(chǎn)生相應(yīng)的解決問題的思想,提出相應(yīng)的概念。