【總結(jié)】文件名稱營銷總監(jiān)勝任力模型文件編號/版本號編制人--批準人--歸口部門人力資源部實施日期2014-05-201營銷總監(jiān)勝任力矩陣序號勝任力類型勝任力名稱勝任力重要性勝任力等級要求低中高12345671專業(yè)勝任力戰(zhàn)略導向能力√√2
2025-07-27 06:50
【總結(jié)】一、勝任力相關(guān)1、勝任力研究前沿:20世紀70年代,泰勒理論基本被否定,而以智力測評、能力測評為中心的人才測評理論越來越受到人們的質(zhì)疑,美國心理學界當時已有報告指出:傳統(tǒng)的資力測評和人格測評在預測工作績效方面有很大局限。哈佛大學教授McClelland創(chuàng)立的Mcber&pany接到美國政府甑選FSIO(foreignserviceinformationoffic
2025-06-23 07:07
【總結(jié)】中可中美(鄭州)美容技術(shù)有限公司銷售人員勝任力模型應聘職位面試人員姓名日期初試合格人數(shù)人復試人數(shù)人需要人數(shù)姓名影響能力一級直接說服采用單一、直接的方法或論據(jù)說服客戶進行購買(如:擺事實講道理)通常強調(diào)產(chǎn)品本身的優(yōu)
2025-06-26 08:38
【總結(jié)】員工勝任力評估方案一、目的為了規(guī)范公司人員考核管理體系,實現(xiàn)公司人員動態(tài)管理,逐步建立和完善能上能下、能進能出的用人機制,優(yōu)化人員隊伍結(jié)構(gòu),提升人員整體素質(zhì),結(jié)合公司實際,實行人員勝任力的職務晉升、崗位調(diào)動及末位淘汰工作。二、適用范圍勝任力評估的范圍為所有正式員工(試用期員工不參與評估)。三、評估辦法及應用1、評估項目項目權(quán)重內(nèi)容評估方式績效
2025-04-26 05:53
【總結(jié)】各類核心素質(zhì)成就導向【定義】不滿足于現(xiàn)狀,對成功具有強烈的渴求,總是設(shè)定較高目標,要求自己克服障礙,完成具有挑戰(zhàn)性的任務?!??自我愿景 有符合社會和企業(yè)利益的理想抱負,愿意為之實現(xiàn)而不懈努力,并能夠承受困難與挫折,甚至犧牲眼前利益。
2025-07-27 03:08
【總結(jié)】員工勝任力模型優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國人力資源調(diào)研網(wǎng)2023年修訂版1、勝任力模型及構(gòu)成2、高管人員勝任力模型3、管理序列人員勝任力模型4、財務序列人員勝任力模型5、制造序列人員勝任力模型6、研發(fā)序列人員勝任力模型內(nèi)容勝任力模型崗位勝任力模型教育背景知識技能
2025-01-03 17:00
【總結(jié)】如何建立勝任力模型人才管理的選、用、育、留工作,華為公司老總?cè)握巧踔翆⑵浞Q之為華為能成功的三大法寶之一。??????那么,勝任力模型的內(nèi)涵與外延是什么?一套完整的勝任力模型由哪幾部分組成?它對企業(yè)有什么樣的價值和意義?它是怎樣構(gòu)建出來的?讓我們一起來揭開勝任力模型的神秘面紗。???
2025-07-27 10:27
【總結(jié)】2022年9月?北京勝任力模型第2頁能力素質(zhì)釋義(一)1、影響力說服或影響他人接受某一觀點、推動某一議程或領(lǐng)導某一具體行為的能力。2、人才培養(yǎng)能力提供恰當?shù)男枨蠓治?、輔導和其它支持,幫助別人學習與進步的能力。3、督導能力為了組織及客戶的利益,在必要時指導他人行為的能力。4、計劃組織能力為實現(xiàn)
2025-08-15 21:06
【總結(jié)】人力資源總監(jiān)HR工具書?核心能力模型(勝任力模型)本書工具說明?核心能力模型:也叫做勝任力模型,英文是petency,它是最近開始流行的人力資源系統(tǒng)建設(shè)工具。人力資源通過幫助企業(yè)建設(shè)一套不同層級、不同崗位的能力需求模型,用于指導人員招募、人員考核、培訓發(fā)展,甚至用
2025-07-18 09:45
【總結(jié)】銷售部門經(jīng)理崗位勝任力模型要素及等級劃分基本要素及權(quán)重定義二級要素要素名稱等級定義1、知識(25%)知識包含兩個大的要素,一是學歷,即具有獲得相應知識的學習經(jīng)歷;二是專業(yè)知識,即履行崗位職責必須掌握的專業(yè)方面知識。包括:產(chǎn)品知識、戰(zhàn)略知識、營銷知識、財務知識、人力資源知識等。學歷(10%)1中專2大專3本科4
2025-06-25 01:24
【總結(jié)】2022年*******地產(chǎn)有限公司勝任力素質(zhì)考核方案目彔CONTENTS考核的目的不意義1考核模式2考核注意事項3考核工具4是指能將某一工作中有卓越成就者不普通者區(qū)分開來的個人的深層次特征,可以是特質(zhì)、態(tài)度或價值觀、某領(lǐng)域知識、訃知或行為技能等什么是勝任力定義考核的目
2025-08-16 00:11
【總結(jié)】南星家居科技(湖州)有限公司文件名稱招聘主管勝任力模型文件編號/版本號HR-0102002-2014/編制人劉健批準人徐偉歸口部門人力資源部實施日期2014-05-201招聘主管勝任力矩陣序號勝任力類型勝任力名稱勝任力重要性勝任力等級要求低中高12345671專業(yè)勝任力溝
2025-06-28 04:13
【總結(jié)】第一篇:長者需求調(diào)查問卷+訪談 xx老年人需求調(diào)查問卷 敬愛的xx社區(qū)長者們: 您好!我們是xx社工,為了解長者們的基本生活情況,更好地為大家提供服務,特進行此次需求調(diào)查。請您根據(jù)實際情況填寫下...
2024-10-21 13:49
【總結(jié)】......勝任力VS任職資格勝任力(Competency)什么是勝任力 “勝任力”這個概念最早由哈佛大學教授戴維·麥克利蘭(David·McClelland)于1973年正式提出,是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者
2025-06-28 16:15
【總結(jié)】專業(yè)資料分享文件名稱營銷總監(jiān)勝任力模型文件編號/版本號編制人--批準人--歸口部門人力資源部實施日期2014-05-201營銷總監(jiān)勝任力矩陣序號勝任力類型勝任力名稱勝任力重要性勝任力等級要求低中高12
2025-05-28 00:38