r組織職能調(diào)整vp-資料下載頁
2024-11-19 05:20本頁面
【正文】 財務部、法律、法規(guī),制訂本企業(yè)地財務管理制度并督促貫徹執(zhí)行,負責編制工資提取計劃,審核、匯總工資、獎金和各項津貼,指導銷售和生產(chǎn),調(diào)整預算執(zhí)行中地偏差,保證企業(yè)效益目標地完成、稅金總額投融資管理部、調(diào)整資金結(jié)構(gòu),加速資金周轉(zhuǎn)、降低資金使用成本多元化辦公室4. 負責對本部門固定資產(chǎn)地日常管理審計部,對與本企業(yè)有關(guān)地財務收支、經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督,（包含價格評審、價格庫管理）（除銷售合同）地審計、事中、事后地獨立審計、物價審計覆蓋率、價格、基建工程審計紀委,3. 負責本部門固定資產(chǎn)地日常管理總師辦、設計、預算工作設備管理部機修車間3 負責本車間地管理及其它基礎工作生產(chǎn)部,并督促實施和進行考核7. 負責本部門固定資產(chǎn)地日常管理 總產(chǎn)量 生產(chǎn)計劃完成率 煙葉單箱消耗 濾嘴棒單箱消耗 單箱生產(chǎn)成本 特制煙成品抽檢合格率 部門資金計劃控制 生產(chǎn)信息系統(tǒng)完好率生產(chǎn)車間、工、團工作9. 負責對本部門固定資產(chǎn)地日常管理‰‰(分品種)動力車間,并使其管理制度化、標準化、現(xiàn)代化、節(jié)能計劃及措施,并認真組織實施、考核、驗收工作、指導、督促全廠動能設備設施、管道及車間以外電氣線路地維護保養(yǎng)工作、電能源業(yè)務主管部門地銜接協(xié)調(diào)工作,組織建立能源信息反饋系統(tǒng),及時掌握同行業(yè)能源消耗動態(tài)、蒸汽、壓縮空氣地歸口檢查、考核與治理、分析、上報工作,及時掌握和反饋信息水、電、汽、氣及時率車間溫濕度控制率單箱耗電、耗標煤重大事故控制率管網(wǎng)線路完好率水電費支出計劃控制部門費用支出計劃生活服務部6. 負責對本部門固定資產(chǎn)地日常管理戰(zhàn)略規(guī)劃部、實施監(jiān)督及調(diào)整等,、不確定因素地研究,信息管理部、外部信息地整合與管理工作,3. 負責對本部門固定資產(chǎn)地日常管理信息技術(shù)部,長煙廠原有35個部門,目標組織設計方案中共有35個部門,其中屬于集團地有7個部門,長煙廠仍有33個部門,下表是長煙廠部門調(diào)整對比情況：現(xiàn)有部門未來部門增加職能減少職能廠部辦公室廠長（黨委）辦公室黨委辦公與廠部辦公合并接待政工部工團辦團委與工會合屬辦公廠工會福利分配職能企業(yè)管理部企業(yè)管理部增加供應商管理職能信息收集原煙經(jīng)理部原煙部供應商管理、價格管理、質(zhì)量檢驗、倉儲、財務物資經(jīng)理部物資部供應商管理、價格管理、質(zhì)量檢驗、倉儲配送、財務內(nèi)部配送中心內(nèi)部倉儲配送職能品牌管理辦公室市場部與品牌規(guī)劃、管理合并、CI策劃、包裝設計市場部國際拓展部品牌地國際拓展人力資源部人力資源部增加集團人力資源管理職能、所有福利獎金歸口文化宣傳部公共關(guān)系部接待CI策劃生活服務部生活服務部離退休辦公室離退休辦公室職工醫(yī)院職工醫(yī)院幼兒園幼兒園養(yǎng)殖場養(yǎng)殖場種植場銷售經(jīng)理部銷售部財務財務部財務部原煙、物資、工程、基建、銷售地財務職能、固定資產(chǎn)管理投融資管理部集團投融資管理審計部審計部集團審計戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室集團戰(zhàn)略計算機中心信息管理部除市場外地信息收集、信息管理信息技術(shù)部計算機中心科研所科研所包裝設計質(zhì)檢站質(zhì)檢站原輔料進貨獨立檢驗工藝質(zhì)量部過程檢驗職能工程技術(shù)部設備管理部安全技術(shù)職能技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、財務、固定資產(chǎn)管理總師辦技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、基建規(guī)劃基建部基建規(guī)劃、財務機修車間機修車間所有大修職能動力車間動力車間安保部安保部安全技術(shù)職能紀委紀委生產(chǎn)部生產(chǎn)部一車間制絲車間生產(chǎn)過程檢驗、五車間二車間卷包車間生產(chǎn)過程檢驗六車間七車間嘴棒車間生產(chǎn)過程檢驗多元化管理辦公室集團多元化管理內(nèi)容總結(jié)
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