7銀監(jiān)分局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和職能調(diào)整報(bào)告-資料下載頁
2025-09-19 10:52本頁面
【正文】 管事、用制度管人，使基層銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的管理工作制度化、規(guī)范化、程序化。二要加大制度的落實(shí)力度。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須帶頭執(zhí)行制度，經(jīng)常對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對(duì)不執(zhí)行制度者實(shí)行嚴(yán)格的日常問責(zé)。每個(gè)部門要解決“重制定，輕檢查”的現(xiàn)象，實(shí)施“第一責(zé)任者”管理，改變單純依靠綜合部門檢查，而輕視專業(yè)部門自查的現(xiàn)象。 （五）建立監(jiān)管協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò) 首先，銀監(jiān)分局必須樹立防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)就是為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)的觀念，積極爭取來自政府的政策支持與公共服務(wù)。其次，借助社會(huì)綜合力量，加大金融市場的整治力度，增強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法的公正性、公平性。第三，引入社會(huì)約束機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)地方性金融機(jī)構(gòu)的有效監(jiān)管。第四，加強(qiáng)信息披露，督促地方性金融機(jī)構(gòu)通過媒體向社會(huì)公眾進(jìn)行信息披露。第五，對(duì)地方性金融機(jī)構(gòu)建立投資人質(zhì)詢制度，由監(jiān)管部門受理，并通知參股的法人進(jìn)行解釋和說明。 （六）打造一支高素質(zhì)的基層分局專業(yè)監(jiān)管隊(duì)伍 首先，采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)以及其他切實(shí)可行的方式，對(duì)現(xiàn)有人員加強(qiáng)綜合知識(shí)培訓(xùn)，優(yōu)化和更新現(xiàn)有監(jiān)管人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。其次，加大監(jiān)管人員向被監(jiān)管機(jī)構(gòu)的交流力度，形成定期輪訓(xùn)制度，促進(jìn)監(jiān)管效率提高。第三，建立科學(xué)的績效考核機(jī)制。對(duì)職能監(jiān)管部門實(shí)行“掛鉤捆綁式考核”，加大對(duì)監(jiān)管人員的問責(zé)力度，形成聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制。進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)管人員工作熱情，發(fā)揮監(jiān)管隊(duì)伍的整體效能。 第7頁 共
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