ipmp面試實(shí)例集錦-資料下載頁(yè)
2024-11-19 05:19本頁(yè)面
【正文】 你最多管理過(guò)多少人1你做這么多年的項(xiàng)目管理最大的體會(huì)是什么1你管理過(guò)的項(xiàng)目中是否有失敗的原因是什么1你做這么多年的項(xiàng)目管理覺(jué)得最難的是什么1你是如何規(guī)劃你的職業(yè)發(fā)展1你覺(jué)得項(xiàng)目經(jīng)理是否責(zé)任大權(quán)利小1你是如何評(píng)價(jià)自己的項(xiàng)目管理能力的1你是如何管理項(xiàng)目沖突的你是的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是怎樣建成的2你有用到過(guò)什么項(xiàng)目管理的方法或技術(shù)2項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)志？2我國(guó)加入WTO后對(duì)你公司投資決策有何影響？2減小風(fēng)險(xiǎn)的途徑有哪些？2你工作中怎么進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)？2現(xiàn)在的人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有何區(qū)別？2如何處理施工、業(yè)主的意見(jiàn)不一致？2有無(wú)比較法是什么？2參加培訓(xùn)、認(rèn)證，有哪些收獲？規(guī)范的招、投標(biāo)分幾個(gè)階段？31項(xiàng)目利益相關(guān)者的概念，你們行業(yè)有哪些利益相關(guān)者？3 運(yùn)作與項(xiàng)目有什么區(qū)別？3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別是什么？3 項(xiàng)目管理的組織形式有哪些？各自的優(yōu)缺點(diǎn)？3 項(xiàng)目管理的主要原理是什么？3 項(xiàng)目生命周期的概念？3 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段？3 有哪些進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的方式？3 什么是里程碑計(jì)劃，如何做里程碑計(jì)劃？ 項(xiàng)目計(jì)劃如何進(jìn)行優(yōu)化？4 項(xiàng)目費(fèi)用與工期如何優(yōu)化？4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖是否正確？（圖示）4 什么是自由時(shí)差？4 家庭主婦作的WBS，哪一個(gè)更優(yōu)？（圖示）4 WBS與做項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的先后關(guān)系是怎樣的？4 團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)涵或精神是什么？（圖示木桶原理）4 組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要選擇何種隊(duì)員？（圖示）4 溝通的模式有哪些？（圖：鏈?zhǔn)健⑤喪胶腿轿皇剑? 改革過(guò)程中的啟示。（圖示“青蛙效應(yīng)”）50、 領(lǐng)導(dǎo)方法方面，如何選擇工作的優(yōu)先順序？（圖示）5 領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇？（圖示）5 二八定律？5 管理人格對(duì)稱性的概念？5 凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率的經(jīng)濟(jì)含義是什么？5 如何做項(xiàng)目投資的預(yù)算？5 做項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，投資額的組成部分有哪些？5 各行業(yè)的利潤(rùn)如何確定（如建筑業(yè)）？5 你們行業(yè)受哪些法規(guī)的限制？5 如何進(jìn)行合同的管理？60、 項(xiàng)目沖突的來(lái)源是什么，有哪些解決辦法？6 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源有哪些，如何應(yīng)對(duì)？6 項(xiàng)目的質(zhì)量成本的概念？6 我國(guó)質(zhì)量管理的發(fā)展階段？6 項(xiàng)目住處管理系統(tǒng)中內(nèi)部架構(gòu)與外部接口之間，哪一方面更重要？6 我國(guó)與國(guó)際接軌，哪方面的差距更大（圖：組織、技術(shù)和概念）？6 如何進(jìn)行多項(xiàng)目的管理？?jī)?nèi)容總結(jié)
（1）關(guān)于IPMP面試（Level C）
IPMP面試主要考核認(rèn)證學(xué)員項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富程度、對(duì)項(xiàng)目管理理念的理解及熟練程度、表達(dá)能力、反應(yīng)能力等綜合素質(zhì)
（2）最好可以條理清晰，一點(diǎn)一點(diǎn)地談你對(duì)項(xiàng)目管理的理解，覺(jué)得感受最深的體會(huì)，對(duì)你工作最重要的知識(shí)，用過(guò)的項(xiàng)目管理方法或技術(shù)，取得的成果等等
（3）要讓評(píng)估師覺(jué)得你是真實(shí)做過(guò)項(xiàng)目管理的，同時(shí)你對(duì)項(xiàng)目的成功起到一定的作用，從中獲得一定的經(jīng)驗(yàn)收獲
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