qc小組活動(dòng)指南[1]-資料下載頁
2024-11-19 05:10本頁面
【正文】 2024年 7月 22—23 日 試驗(yàn)地點(diǎn)： XX鋁制品廠 責(zé)任人： XX制作鋁材錘體，并進(jìn)行試驗(yàn)；按三種型號(hào)防振錘的重量與純鋁材質(zhì)的價(jià)格比計(jì)算 18元 /kg① FG3518＝ ② FD3kg18＝ 81元③ FD418＝ 七 、 QC小組的活動(dòng) 創(chuàng)新型優(yōu)點(diǎn)：能從根本上解決問題 。不生銹 ,外部光滑 .缺點(diǎn)： 制作難度大； 需鑄件和車床技術(shù)人員協(xié)作； 外委費(fèi)開支大。第七十一 頁 ，共八十三 頁 。（一）新型防振錘材料選擇試驗(yàn)分析 ： 試驗(yàn)測(cè)算 特 點(diǎn) 分析結(jié)論制作瓷質(zhì)錘體，并進(jìn)行試驗(yàn)；從絕緣子（懸瓶）受到啟發(fā)，并按三種型號(hào)的重量與瓷材質(zhì)的價(jià)格比計(jì)算 /kg① FG35＝ ② FD3kg＝ ③ FD4kg＝ 造價(jià)低廉生產(chǎn)周期短，易批量生產(chǎn)，更具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。試驗(yàn)時(shí)間： 2024年 7月 24—25 日 試驗(yàn)地點(diǎn)： X X電瓷廠 責(zé)任人： XXX瓷質(zhì)防振錘在制作和價(jià)格上更有優(yōu)勢(shì)，為此我們把此案做為可行方案。優(yōu)點(diǎn)：能從根本上解決問題；不生銹，外部光滑。缺點(diǎn)：需燒瓷技術(shù)人員協(xié)作；重量輕需采取新措施；外委費(fèi)開支大。七 、 QC小組的活動(dòng) 創(chuàng)新型第七十二 頁 ，共八十三 頁 。（三）新型瓷質(zhì)防振錘方案選擇試驗(yàn)分析 新型瓷質(zhì)防振錘方案錘體外殼錘體內(nèi)部錘體為單一色彩錘體為彩釉三色空心并用填充物填充七 、 QC小組的活動(dòng) 創(chuàng)新型第七十三 頁 ，共八十三 頁 。試驗(yàn)時(shí)間： 2024年 7月 27日 30日 試驗(yàn)地點(diǎn)： XX電瓷廠 負(fù)責(zé)人： XXX方案選擇 試驗(yàn)分析 特 點(diǎn) 結(jié)論錘體為單一色彩小組去電瓷廠實(shí)地試驗(yàn)：一套模具 5000元；白瓷釉 2元 /件；制作材料 4元 /件； 燒瓷協(xié)作費(fèi) /件。優(yōu)點(diǎn)：1表面光滑；2制作程序簡(jiǎn)單；3 便于組裝；4價(jià)格便宜。缺點(diǎn)：巡視或檢修人員不易觀察。功能單一巡視或檢修人員不易觀察。錘體為彩釉三色征求生產(chǎn)人員意見，受導(dǎo)線相序的啟發(fā)，錘體為黃綠紅三色；一套模具 5000元；彩瓷釉 5元 /件；制作材料 4元 /件；燒瓷協(xié)作費(fèi) /件。優(yōu)點(diǎn)：1 表面光滑；2制作程序簡(jiǎn)單；3便于組裝；4價(jià)格相對(duì)便宜。缺點(diǎn)：制作程序相對(duì)復(fù)雜巡視或檢修人員可直觀察看并能分清導(dǎo)線相序。綜合比較，還是這個(gè)最好。七 、 QC小組的活動(dòng) 創(chuàng)新型第七十四 頁 ，共八十三 頁 。（ 1）提出方案太少，多數(shù)只有一次選擇比較機(jī)會(huì)。 問題點(diǎn)：（ 2）方案的對(duì)比性差，只是為了比較而比較。 （ 3）雖然提出兩個(gè)方案。但明顯可用的方案只有一個(gè)，另一個(gè)方案本身就不屬于創(chuàng)新方案或僅僅是為了方案而做的 “ 陪襯 ” 。 （ 4）沒有將總體方案進(jìn)行分解。 （ 5）沒有對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)分方案的選擇進(jìn)行實(shí)驗(yàn)對(duì)比。 （ 6）方案對(duì)比中較少用到統(tǒng)計(jì)技術(shù)。七 、 QC小組的活動(dòng) 創(chuàng)新型第七十五 頁 ，共八十三 頁 。制定對(duì)策表明確 5WIH ， what\why\who\when\where\how七 、 QC小組的活動(dòng) 創(chuàng)新型第七十六 頁 ，共八十三 頁 。序號(hào) 要素 對(duì) 策 目 標(biāo) 措 施1提升團(tuán)隊(duì)技能開展安全知識(shí)技能大比拼活動(dòng)比拼活動(dòng)成績(jī)合格率達(dá) 90%以上以班組為單位，組織比賽隊(duì)伍進(jìn)行四個(gè)項(xiàng)目的比賽實(shí)施 “技能全能化 ”培訓(xùn)培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上組織車間學(xué)習(xí)與員工自學(xué)結(jié)合，進(jìn)行考試，并舉辦知識(shí)競(jìng)賽開展特色安全活動(dòng)使員工積極參與，樂于接受開展演講、巡回展覽、踩街等形式多樣的安全活動(dòng)開展職業(yè)資格鑒定輸送各崗位人員共 200人以上外出學(xué)習(xí)、取證根據(jù)崗位特點(diǎn)，制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，輸送人員到外部學(xué)習(xí)、取證2推行員工職業(yè)生涯設(shè) 計(jì)制訂團(tuán)隊(duì)與個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃每個(gè)班組都參與學(xué)習(xí)規(guī)劃制訂下發(fā)文件，將制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃作為一項(xiàng)考核內(nèi)容鼓勵(lì)后續(xù)學(xué)歷教育年公派、鼓勵(lì)性學(xué)歷教育人數(shù)達(dá)10人以上制訂出臺(tái)文件，研究制定公派、鼓勵(lì)性學(xué)歷教育名單七 、 QC小組的活動(dòng) 創(chuàng)新型第七十七 頁 ，共八十三 頁 。按對(duì)策表實(shí)施在對(duì)策實(shí)施階段，可能需要做大量的實(shí)驗(yàn)。也可能出現(xiàn)按對(duì)策表的措施去實(shí)施了，但卻未能達(dá)到預(yù)期效果。需要及時(shí)補(bǔ)充措施，迎難而上。七 、 QC小組的活動(dòng) 創(chuàng)新型第七十八 頁 ，共八十三 頁 。效果確認(rèn)對(duì)照目標(biāo)檢驗(yàn)實(shí)施效果。沒有達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，還要重新檢討方案并提出新方案。創(chuàng)新型課題不要求計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益。七 、 QC小組的活動(dòng) 創(chuàng)新型第七十九 頁 ，共八十三 頁 。標(biāo)準(zhǔn)化如果成果具有推廣價(jià)值，需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化可以是設(shè)計(jì)圖紙、工藝流程或管理制度等。七 、 QC小組的活動(dòng) 創(chuàng)新型第八十 頁 ，共八十三 頁 ?？偨Y(jié)與今后打算沒有總結(jié)，就沒有提高。四個(gè)意識(shí)（質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)）的提高。七 、 QC小組的活動(dòng) 創(chuàng)新型第八十一 頁 ，共八十三 頁 。謝 謝 大 家 ！第八十二 頁 ，共八十三 頁 。內(nèi)容 總結(jié)QC小 組 活 動(dòng) 指南。 調(diào)查 表 ——調(diào)查問題 的原因 類別 和數(shù)量關(guān)系， 為 排列 圖 、直方圖 提供數(shù)據(jù)。排列 圖 ——分析因素影響的大小。散布 圖 ——分析成 對(duì)變 量之 間 的依存關(guān)系。分 層 法 ——按照不同影響因素， 尋 找 問題 真正原因和 變 化 規(guī) 律。直方 圖 ——顯 示 質(zhì)量波 動(dòng) 的分布狀況。 選擇 能用特性 值 表達(dá)的 課題 ，其特性 值 要有可比性。 單 位成本從 65元降低到 50元。無 電 。 確定要因 ——如何做。 確定要因 ——確 認(rèn)計(jì) 劃表。 提出各種方案并確定最佳方案。家第八十三 頁 ，共八十三 頁 。
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