abm-0722-人才的招聘、面試與錄用技巧-資料下載頁
2025-11-10 04:59本頁面
【正文】 言性暗示,好處？ ？ ？？ ？？？,當(dāng)你： 贊許候選人提供了你需要的信息 暗示候選人離題了或不同意他的想法 你的思想無法集中,第六十二頁，共七十三頁。,提示：,不要讓候選人看到你的筆記 放松 身體稍向前傾 好的眼神接觸 適當(dāng)?shù)奈⑿?適當(dāng)?shù)狞c頭表示贊許,關(guān)鍵時抬一抬眉毛 允許停頓 適當(dāng)?shù)氖謩?第六十三頁，共七十三頁。,PART FIVE,怎樣做可靠的總結(jié)評估,第六十四頁，共七十三頁。,評估程序,組織整理你的筆記 確定你將衡量哪些圍度 總結(jié)候選人在每個圍度的長短處 打分,第六十五頁，共七十三頁。,評估中的陷井,像我,暈輪效應(yīng),使用不相關(guān)的信息,忽視相關(guān)信息,相比錯誤,盲點,首因/近因效應(yīng),第六十六頁，共七十三頁。,心理測評,反應(yīng)性測驗 從給定的選項中選擇，如卡特爾16PF 操作性測驗 對給定的刺激進(jìn)行行為方面的反應(yīng)，如圖片投射測驗 結(jié)構(gòu)化面試,情境模擬 將被試置于某種情境下觀察被試的行為，對其勝任特征作出判斷，如無領(lǐng)導(dǎo)討論，文件筐，演講，商業(yè)游戲,第六十七頁，共七十三頁。,Reference Check 取證,取證的目的 查詢候選人的工作歷史 查詢候選人過去的工作 行為表現(xiàn) 收集額外的信息以備日 后聯(lián)系 收集信息以補充或證實 候選人提供的信息反饋,第六十八頁，共七十三頁。,取證的準(zhǔn)備工作,重新回顧簡歷及其它背景資料 收集初試及行為表現(xiàn)面試的信息 回顧取證計劃表 挑選相關(guān)問題（如工作背景問題，培訓(xùn)問題等） 對選出的問題量體裁衣，盡量獲得完整的“圖象”,第六十九頁，共七十三頁。,進(jìn)行取證,表明自己的身份 表明取證的目的及采取的方式 解釋你將做記錄，但將嚴(yán)格保密只作參考 從和候選人的關(guān)系問起，然后是工作歷史及其他方面，最后以問其他附加問題結(jié)束 問盡量多的問題以收集證據(jù) 如有必要，試圖要其他證明人的姓名及電話 感謝證明人 提供幫助,第七十頁，共七十三頁。,切記,所有的面試均使用一種面試技巧 盡可能地收集完整的行為表現(xiàn)證據(jù) 使用問話三部曲：引導(dǎo)，跟蹤探詢及總結(jié) 直到取證完才做完整的評估,第七十一頁，共七十三頁。,祝你成功！,第七十二頁，共七十三頁。,內(nèi)容總結(jié),人才的選,育,留,用 專業(yè)的招聘及選才技巧。面試流程及每個流程的注意事項。賣“解決方案”比賣“產(chǎn)品”有更大的責(zé)任。職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)(career development system)。但是，我們?yōu)槲覀兊念櫩头?wù)感到驕傲。準(zhǔn)備面試的步驟（結(jié)構(gòu)化面試計劃）。同職位的候選人被問相同、類似的問題以避免“閑聊”，更易確定誰最適合此工作。明顯在舉止上或言語上遲疑。自我指導(dǎo)及自我激勵。至少15分鐘的準(zhǔn)備時間（準(zhǔn)備什么,第七十三頁，共七十三頁。
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