20xx年醫(yī)學(xué)專(zhuān)題—公立醫(yī)院全成本核算實(shí)施難點(diǎn)及對(duì)策-資料下載頁(yè)
2024-11-19 04:24本頁(yè)面
【正文】 提供服務(wù)的科室來(lái)說(shuō)表示收入，對(duì)于被服務(wù)的科室來(lái)說(shuō)則表示成本。制定內(nèi)部服務(wù)價(jià)格的目的，是為了防止成本轉(zhuǎn)移帶來(lái)的科室之間的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，便于公平合理的考核和評(píng)價(jià)科室成本控制和管理情況；內(nèi)部服務(wù)價(jià)格有利于彌補(bǔ)成本核算中簡(jiǎn)單分?jǐn)傇斐傻牟缓侠?，使成本核算?shù)據(jù)更準(zhǔn)確、職責(zé)更明確；實(shí)行內(nèi)部有償服務(wù)，還有利于調(diào)動(dòng)提供服務(wù)科室的工作積極性。 ?。ǘ┙⑴c全成本核算相適應(yīng)的資產(chǎn)管理流程。建立物資庫(kù)存預(yù)警體系，提高物資管理能力。主要有通過(guò)條形碼實(shí)現(xiàn)高值耗材全過(guò)程跟蹤管理，防止事后損失。通過(guò)規(guī)范固定資產(chǎn)采購(gòu)流程，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)基建投資、設(shè)備購(gòu)置等重大投入進(jìn)行可行性論證和集體研究，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值。加強(qiáng)設(shè)備使用效益分析，對(duì)病源少、產(chǎn)出低的儀器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制，優(yōu)化醫(yī)院資源配置。 （三）成本核算與預(yù)算、資產(chǎn)、績(jī)效實(shí)現(xiàn)多位一體的聯(lián)動(dòng)管理。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的價(jià)值管理活動(dòng)，滲透于醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，涉及醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)和人、財(cái)、物各個(gè)要素。通過(guò)充分發(fā)揮醫(yī)院管理信息資源的整合效益，以成本核算為基礎(chǔ)，建立醫(yī)院全面預(yù)算體系，在精簡(jiǎn)合理的基礎(chǔ)上結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃編制預(yù)算。運(yùn)用科室成本與科室績(jī)效掛鉤的手段，達(dá)到管控科室成本的目的。通過(guò)預(yù)算管理、成本管理和績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)，可有效加快醫(yī)院資金運(yùn)作效率，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效果。 參考文獻(xiàn)： [1][S].財(cái)會(huì)[2010]27號(hào). [2]財(cái)政部，[S].財(cái)社[2010]306號(hào). [3]孫陽(yáng)，余波，朱曉梅，[J].東南國(guó)防醫(yī)藥，2013，（3）. [4][J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2014，（22）.內(nèi)容總結(jié)
（1）公立醫(yī)院全成本核算實(shí)施難點(diǎn)及對(duì)策
摘要：醫(yī)院全成本核算是根據(jù)醫(yī)院管理的需要，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行分類(lèi)、歸集、分配、記錄和分析，提供相應(yīng)成本信息的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)
（2）通過(guò)充分發(fā)揮醫(yī)院管理信息資源的整合效益，以成本核算為基礎(chǔ)，建立醫(yī)院全面預(yù)算體系，在精簡(jiǎn)合理的基礎(chǔ)上結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃編制預(yù)
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