【導(dǎo)讀】本工程主體和裝飾施工垂直運(yùn)輸選用龍門架一臺(tái)，水平運(yùn)輸采膠輪車。本工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)砼攪拌站，配置混凝土攪拌機(jī)和砂漿攪拌機(jī)各兩臺(tái)。鋼筋加工：鋼筋切斷機(jī)一臺(tái)，鋼筋彎曲機(jī)一臺(tái)，鋼筋調(diào)直機(jī)1臺(tái)。鋼筋連接：UN-100型鋼筋對(duì)焊機(jī)一臺(tái)，電渣壓力焊機(jī)一臺(tái)。內(nèi)外裝飾材料的運(yùn)輸由二。臺(tái)施工門吊完成?，F(xiàn)場(chǎng)水平運(yùn)輸?shù)牡孛鎴?chǎng)內(nèi)運(yùn)輸由人工完成，樓層間水平運(yùn)輸采用人力?；靥钔羶?nèi)不得含有有機(jī)雜。質(zhì)，粒徑不應(yīng)大于15mm，含水量及壓實(shí)系數(shù)應(yīng)符合規(guī)范要求。時(shí)加固，防止側(cè)移；堵縫工作。此法使用多年來，效果良好，能夠?qū)㈨艓?。審圖把關(guān)，確定控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定措施根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的措施。進(jìn)場(chǎng)鋼筋由項(xiàng)目材料組按照公司貫標(biāo)文件要求組。驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范、配筋單及方案執(zhí)行，不合格的鋼筋堅(jiān)決組織退場(chǎng)，并作好相關(guān)物資管理記錄和重新進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

　　

【正文】 上各層時(shí)在此位置預(yù)留出200mm 200mm 的方洞，每層樓面施工完畢后，待放線時(shí)在洞口處架設(shè)激光接收靶。激光接收靶由 L30 3 焊成邊長(zhǎng)為 300mm 300mm 的方框，框內(nèi)嵌雙層玻璃，玻璃間夾接收靶紙，靶紙用描圖紙畫出各半徑差為 5mm 的同心圓。放線時(shí) 將激光經(jīng)緯儀架設(shè)在首層基準(zhǔn)控制點(diǎn)上，向上作垂直投射，當(dāng)上層接收靶接收到激光投射的點(diǎn)位后，再將經(jīng)緯儀移至該層所投各點(diǎn)上，并經(jīng)校核各點(diǎn)經(jīng)閉合無誤后，再依此定出本層主控線，然后依據(jù)主控線確定本樓層主要軸線和細(xì)部軸線。 三、層高的控制和測(cè)量： 首先在首層基準(zhǔn)控制點(diǎn)的預(yù)埋鋼板上焊一根 10mm 30mm 4mm，長(zhǎng) 100mm 的角鐵，然后將室外標(biāo)高引測(cè)至角鐵上，經(jīng)復(fù)核精確無誤后用鋼針刻劃在角鐵上，在上層洞口角鐵方框表面測(cè)量本層標(biāo)高。垂直測(cè)量時(shí)用 50m 鋼卷尺加 10kg 拉力量測(cè)，每層測(cè)量時(shí)都以首層基準(zhǔn)點(diǎn)為起始點(diǎn)，不得層層推測(cè) ，以避免造成累計(jì)誤差。 四、水平測(cè)量控制： 各樓層標(biāo)高確定后，用 S3水準(zhǔn)儀定出 +50 標(biāo)高控制線，定線時(shí)要多點(diǎn)閉合、復(fù)核，每層放線完畢，由質(zhì)檢員檢查復(fù)核驗(yàn)收后報(bào)建設(shè)（監(jiān)理）單位檢查驗(yàn)收，并經(jīng)簽字認(rèn)可形成文字記錄。 五、沉降觀測(cè)： 沉降觀測(cè)點(diǎn)按設(shè)計(jì)要求布置，并編號(hào)，繪圖以便進(jìn)行觀測(cè)記錄，所有觀測(cè)點(diǎn)均采取有效的保護(hù)措施，以防損壞，如發(fā)現(xiàn)某個(gè)觀測(cè)點(diǎn)損壞，要及時(shí)補(bǔ)上。 觀測(cè)頻率為：結(jié)構(gòu)主體每施工完一層觀測(cè)一次，直至封頂；裝修階段每月觀測(cè)一次直至竣工移交建設(shè)單位為止。 沉降觀測(cè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又細(xì)致的系統(tǒng)工作， 為保證觀測(cè)的準(zhǔn)確性和連續(xù)性，現(xiàn)場(chǎng)做到以下四點(diǎn)： （ 1）設(shè)專人按規(guī)程要求觀測(cè)和整理觀測(cè)資料； （ 2）使用固定的水準(zhǔn)點(diǎn)； （ 3）使用固定的水準(zhǔn)儀和水準(zhǔn)尺 二 、 工程 進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 2 .1 施工組織保障措施 1） 為保證 按期完成工程 ， 我公司做到合理安排工作時(shí)間 ,穿插作業(yè)。 2）確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工， 縮短工 期。 工序管理保障措施 各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種 之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工間，、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。 提高施工機(jī)械化水平 1）確保工期的完成，我們具有良好的合作基礎(chǔ)，不會(huì)因節(jié)假日季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，勞動(dòng)力保障有力及時(shí)。 2）為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。 資金材料管理保障措施 本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)。隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專 業(yè)隊(duì)伍的勞物費(fèi)用，為施工作業(yè)員的充足準(zhǔn)備提供了保證。 外部環(huán)境保障措施 2）作好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，作到必要時(shí)能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求，并由項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。 施工進(jìn)度計(jì)劃說明 本工程是西藏山南 地區(qū)浪卡子縣廉租房 工程，根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì) 本 施工總進(jìn)度控制點(diǎn)作如下安排： 總工期 120天，即 2020 年 7月 20日至 2020 年 11 月 20 日。 施工進(jìn)度控制計(jì)劃 詳見《 工程 施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》 三、 質(zhì)量 管理 體系與措施 質(zhì)量是 “ 嚴(yán)格、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或者說潛在要求（或需要）的特征的總和 ” ，而工程質(zhì)量對(duì)施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是糨過幾方合作完成的建筑物，過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意。 本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工程程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個(gè)方面進(jìn)行闡述，這相輔相成的四個(gè)方面的關(guān)系詳見《工程質(zhì)量總控制圖》（后 圖） 工程施工質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo) 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量 控制體系 施工質(zhì)量的控制體系 全面質(zhì)量管理 施工質(zhì)量管理體系 階段性質(zhì)量 控制措施 各施工要素 的質(zhì)量控制 開始 QC 小組活動(dòng) 施 工 質(zhì) 量 管 理 組 成 質(zhì) 量 管 理 職 責(zé) 質(zhì) 量 管 理 體 系 成 品 保 護(hù) 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制 事 后 控 制 事 后 控 制 事 后 控 制 事 后 控 制 事 后 控 制 編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書 工程回訪維修服務(wù) 在本工程的施工質(zhì)量上，本企業(yè)制定如下目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定各分部工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。詳見《分部工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃表》 分部工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃表 序號(hào) 分部工程名稱 分項(xiàng)工程名稱 合格率 優(yōu)良率 一次交驗(yàn)質(zhì)量目標(biāo) 1 基礎(chǔ)工程 鋼筋工 程 100% ＞ 95% 砼工程 100% ＞ 98% 2 主體工程 鋼筋工程 100% ＞ 95% 砼工程 100% ＞ 95% 砌筑工程 100% ＞ 95% 3 樓面工程 地磚地面 100% ＞ 90% 地磚樓地面 100% ＞ 90% 4 門窗工程 門窗安裝工程 100% ＞ 90% 5 裝飾工程 裝飾工程各分項(xiàng) 100% ＞ 90% 6 屋面工程 屋面工程各分項(xiàng) 100% ＞ 95% 7 建筑采暖與衛(wèi)生工程 給水工程 100% ＞ 90% 排水工程 100% ＞ 90% 8 建筑電氣安裝工程 電氣工程分項(xiàng) 100% ＞ 90% 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。 1）施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，共設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān) 系到整個(gè)別質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。 2）質(zhì)量管理職責(zé) 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各司其職。 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作 全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；對(duì)工程分包商實(shí)施全面管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。 （ 2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)。組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理工程設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與工程質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔 及統(tǒng)計(jì)的選用。 （ 3）項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。執(zhí)行經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮是度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。 （ 4）質(zhì)量工程師職責(zé)。對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及 時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。 （ 5）施工工長(zhǎng)職責(zé)。施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，捏達(dá)不到施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 3）施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置與運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中 ，將對(duì)兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制 。 施工質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證全系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。 1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效 的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。 （ 1）以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理人的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 （ 2）在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法調(diào)整，使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 （ 3）在實(shí)施過程中，無論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成同材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。 （ 4）在實(shí)施完 成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對(duì)不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 2）施工質(zhì)量控制體系動(dòng)轉(zhuǎn)的保證 （ 1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。 （ 2）強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。 （ 3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 （ 4）制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 5）每周召開一次 質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。 （ 6）全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。 3）施工質(zhì)量控制體系的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞 人、機(jī)、物、環(huán)、法 五大要素進(jìn)行的，任一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。 （ 1）施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于是 人 的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管 理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。 在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。 在施工中，同甘共苦，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。 （ 2）機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。施工機(jī)械維護(hù) 應(yīng)按照： 1 龍門架 每月 維護(hù) 一次 ，維護(hù)人員為主管工長(zhǎng)和龍門架工。 2 攪拌機(jī)每天 維護(hù)