【導(dǎo)讀】則下，根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，功能要求。本著對(duì)建設(shè)方資金合理的利用，我公司組織工程技術(shù)人員對(duì)文件及施工圖進(jìn)行細(xì)致探討、研究，并。程施工方針目標(biāo)管理及施工工期，編制了本投標(biāo)文件，以供審閱。同，精心組織，精心施工，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完成。a)根據(jù)招標(biāo)人對(duì)該工程提供的工期、質(zhì)量等級(jí)要求。c)根據(jù)本公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、裝備情況及管理制度。部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》規(guī)范的要求。本工程現(xiàn)有消防噴淋、消費(fèi)柱和煙感報(bào)警探頭等。室內(nèi)裝飾織物要進(jìn)行阻燃處理，使其達(dá)到A級(jí)。鋅自攻螺絲將石膏板固定在副龍骨上。自攻螺絲中距不得大于200m,距石。紙面石膏板吊頂面積超過100平方米應(yīng)設(shè)伸縮縫。

　　

【正文】 計(jì)劃，并重在現(xiàn)場(chǎng)榮譽(yù)稱號(hào)實(shí)。施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。 （三）、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度： 建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度： A、施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。 B、施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前 15 天報(bào)監(jiān)理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報(bào)總工程師審批。 C、施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并最后由 監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度： A、復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。 B、技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。 C、凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。 技術(shù)、質(zhì)量交底制度： 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的質(zhì)量重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾 方面： A、項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 B、施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。 C、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度： A、分項(xiàng)工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。 B、分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)可償還部專職質(zhì)量員檢定。 C、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。 D、質(zhì)檢部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。 現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理： A、嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu) 材料的質(zhì)量： 各種地方材料、外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 B、搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作： 水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)：鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過三個(gè)月的水泥必須千瓦時(shí)新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。 計(jì)量器具管理： A．工程管理部和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。 B．現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。 C．損壞計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)調(diào)換，不得帶 病工作。 D．計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對(duì)過的量具。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度： A、遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工隊(duì)，班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 B、凡各施工隊(duì)、班組、隊(duì)在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。 C、凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)同，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)等形 式作為依據(jù)。 工程竣工后的保修措施： 作 為施工單位，應(yīng)首先從工程竣工移交之前對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以決不回避、積極解決的態(tài)度進(jìn)行處理并無條件地承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的所有保修義務(wù)。根據(jù)招標(biāo)文件精神，首先將從施工階段開始，對(duì)各分項(xiàng)分部工程嚴(yán)格按照施工圖和國(guó)家現(xiàn)行施工、驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題、立即解決，將質(zhì)量隱患降低到最低限度，確保工程一次成優(yōu)，同時(shí)對(duì)本工程竣工移交后出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題作如下保修措施： 工程竣工后根據(jù)施工合同及相關(guān)規(guī)定，對(duì) 出現(xiàn)的由施工原因造成的工程質(zhì)量缺陷（包括外觀、內(nèi)在質(zhì)量）進(jìn)行及時(shí)的彌補(bǔ)和修繕，并由我方承擔(dān)所有費(fèi)用。 工程竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員，對(duì)工程進(jìn)行定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并制訂解決方案，由所在分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行修繕。 經(jīng)常主動(dòng)與業(yè)主方聯(lián)系，就工程存在的問題接受業(yè)主方的批評(píng)指導(dǎo)，同時(shí)會(huì)同相關(guān)人員對(duì)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)單位方提出的問題研究、制訂解決方案并安排實(shí)施工作。 根據(jù)合同條款及國(guó)家強(qiáng)制性施工保修的條款的內(nèi)容，無條件地承擔(dān)施工方應(yīng)承擔(dān)的所有責(zé)任。 對(duì)施工地段群眾提出的有關(guān) 工程質(zhì)量及所引起的后果，由公司通知項(xiàng)目部后在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決。 對(duì)存在的重大質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，首先匯報(bào)業(yè)主方，再進(jìn)行補(bǔ)救工作，同時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 第六章、確保工期的技術(shù)組織措施 一、工期安排 ： 根據(jù)業(yè)主的要求和本著科學(xué)統(tǒng)籌、實(shí)事求是的精神，同時(shí)經(jīng)過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和該工程的實(shí)際情況，初步確定總工期為 140 天，其中： 施工準(zhǔn)備 5 天； 全面施工 140 天； 收尾工作 5 天。 二、工程進(jìn)度管理 根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工期和要求完成的工程項(xiàng)目，結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、氣候情況，材料供應(yīng)條件以及優(yōu)化后的 施工要素（合理的班組人員組合和配套設(shè)備）確定施工方案，合理安排分部工程的施工順序、搭接關(guān)系和在規(guī)定工期內(nèi)完成的可能性，編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和分部計(jì)劃，并利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度和施工要素的安排，使工程按計(jì)劃的工期提前完成。本工程工期安排在 180 天 完成，各分部工程工期見表《施工總進(jìn)度計(jì)劃表》。 三、工期保證措施 （一）指揮機(jī)構(gòu)迅速成立、及時(shí)到位 。 充分發(fā)揮我公司在房建工程施工中所積累的較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和擁有較強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備能力和現(xiàn)代化科學(xué)管理以及作本地施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，中標(biāo)后，選派具有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)、科研開 發(fā)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)及施工管理、設(shè)備管理等專業(yè)的高素質(zhì)專業(yè)人員組成的精干、高效、整體功能強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各級(jí)業(yè)務(wù)部門超前操作，高效務(wù)實(shí)，強(qiáng)化保障作用。 （二）施工準(zhǔn)備抓早抓緊 。 在合同簽訂后將立即組織隊(duì)伍、設(shè)備上場(chǎng)，并做好開工前的準(zhǔn)備工作，一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，辦理交接樁，搞好復(fù)測(cè)和材料取樣鑒定，編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，搞好技術(shù)交底。二是搞好物資準(zhǔn)備，做好材料計(jì)劃疏通供應(yīng)渠道。三是抓好施工隊(duì)伍及時(shí)到位。四是做好施工便道及臨時(shí)房屋的修建工作，架設(shè)、配備、修建電力 、通訊線路和供水設(shè)備。保證作到“三快“，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快。 （三）強(qiáng)化施工管理 。 加強(qiáng)管理，在建設(shè)方的指導(dǎo)下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)。經(jīng)理部進(jìn)一步完善指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)編制，編制實(shí)施性施組，強(qiáng)化計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管理。把握戰(zhàn)機(jī)，適時(shí)組織施工準(zhǔn)備、攻堅(jiān)、決戰(zhàn)和收尾配套的階段性會(huì)戰(zhàn)。 我公司將選派具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)突出的專業(yè)施工隊(duì)伍上場(chǎng)，并配足各自專業(yè)技術(shù)工。根據(jù)施工組織進(jìn)度安排動(dòng)態(tài)調(diào)配好勞動(dòng)力。 （四）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理 。 配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各 種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，做到機(jī)械設(shè)備齊全，配置合理，性能先進(jìn)，能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求。在施工中，科學(xué)地組織機(jī)械化一條龍和流水作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理，組織好配件的采購(gòu)、供應(yīng)，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實(shí)。 （ 五 ）確保材料供應(yīng) 。 編制好施工用料計(jì)劃，疏通施工用料各種供應(yīng)渠道，確保各種用料及時(shí)供應(yīng)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)和料庫存放一定數(shù)量的材料以保證施工的順利進(jìn)行。 （ 六 ）技術(shù)保證措施 。 做好施工中的技術(shù)保證工作，在接到設(shè)計(jì)資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì) 意圖，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，抓緊時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)關(guān)鍵性進(jìn)行攻關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；積極推廣應(yīng)用“四新“（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）和開展”五小革新工作，不斷改進(jìn)施工作業(yè)工藝，提高功效，加快施工進(jìn)度。 通過健全的質(zhì)量保證體系、嚴(yán)格質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，施工中嚴(yán)格按施工技術(shù)工藝細(xì)則才坐，確保在跟蹤檢測(cè)、復(fù)檢、抽檢中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程施工一次合格、避免返工。 （ 七 ）加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理 。 搞好計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計(jì)劃部門根據(jù)總工程量 和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，編制年度和季度計(jì)劃，生產(chǎn)調(diào)度各施工隊(duì)根據(jù)季度計(jì)劃制定每月施工計(jì)劃，做到以月保季、以季保年、以年度計(jì)劃保證總工期。 （ 八 ）實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包管理制 。 開展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：使責(zé)任和效益掛鉤，包任務(wù)、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護(hù)，落實(shí)政策，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍各人積極性和創(chuàng)造性。 （ 九 ）確保勞動(dòng)力充足高效 。 根據(jù)工程需要配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并制定依靠各項(xiàng)措施提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。施工過程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會(huì)。每天按時(shí)召開 調(diào)度交班會(huì)，根據(jù)存在的問題及時(shí)調(diào)劑力量、設(shè)備和器材，保證施工順利進(jìn)行。 （十 ）施工環(huán)境與協(xié)調(diào)周圍關(guān)系 。 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，一是主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立良好關(guān)系，通力合作，主動(dòng)認(rèn)真接受監(jiān)督指導(dǎo)；二是在建設(shè)單位的指導(dǎo)下與地方政府及當(dāng)?shù)貜V大群眾建立融洽關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進(jìn)行。 四、施工組織措施 管理體系 本工程將成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)三個(gè)工程綜合施工隊(duì)，機(jī)料科負(fù)責(zé)整個(gè)工程材料的采購(gòu)供應(yīng)和施工機(jī)具的購(gòu)買以及施工機(jī)械、車輛的管理調(diào) 度、機(jī)具的維修工作；財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)整個(gè)工程的成本核算、經(jīng)費(fèi)開支及計(jì)量支付；辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)、宣傳報(bào)道、醫(yī)療衛(wèi)生以及保衛(wèi)等工作；工程科負(fù)責(zé)整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃、合同預(yù)算、測(cè)量、施工技術(shù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作；質(zhì)安科負(fù)責(zé)整個(gè)工地的試驗(yàn)、質(zhì)檢、質(zhì)量管理和施工安全等工作；綜合施工隊(duì)負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)的具體實(shí)施。組織機(jī)構(gòu)詳見表一。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任及權(quán)限 我司賦予項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是：①、落實(shí)施工計(jì)劃，按業(yè)主指定的工期或施工組織方式保質(zhì)保量完成任務(wù)；②、按設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主交付一個(gè)合格產(chǎn)品；③、節(jié)約投資，控制工程成本 ；④、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，保證機(jī)車、人員的安全。權(quán)利是：①、接受企業(yè)法人委托后全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工，簽定有關(guān)協(xié)議及合同；②、有對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)和指揮權(quán)；③、有權(quán)對(duì)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作人員的分工權(quán)進(jìn)行調(diào)整；④有權(quán)建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在政策規(guī)定范圍內(nèi)有獎(jiǎng)金分配和對(duì)施工人員的獎(jiǎng)懲權(quán)；⑤、有權(quán)合理調(diào)配場(chǎng)內(nèi)施工、技術(shù)人員、材料、機(jī)械設(shè)備等；⑥、有自行購(gòu)買中小型機(jī)械的權(quán)利。 施工裝備和物資的保障 為保證工期，我公司將該工程列為重點(diǎn)工程，在后勤保障上 重點(diǎn)保證、優(yōu)先考慮各種施工裝備和物資的保障；在施工裝備方面盡可能調(diào)用我隊(duì) 裝備，利用我司自有物資，盡可能降低工程成本；工程施工中需增添的裝備，企業(yè)法人賦予項(xiàng)目經(jīng)理有購(gòu)買中小型裝備的權(quán)利，大型機(jī)械經(jīng)總公司批準(zhǔn)后也可購(gòu)買；確保設(shè)備完好率，提高利用率。機(jī)料科備足易損零配件和常用維修設(shè)備，建立維修小組保證按時(shí)保養(yǎng)維修。 第七章、確保安全施工的技術(shù)組織措施 在該工程施工中，保障施工人員的人參安全、工程的安全，以及避免工程施工中對(duì)周圍環(huán)境的干擾，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，是我們對(duì)用戶服務(wù)又一宗旨，在施工中，我們嚴(yán)格遵守國(guó)家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境保護(hù)法令，自覺保護(hù)勞動(dòng)者生命安全，保護(hù)自然生態(tài) 環(huán)境，力爭(zhēng)展現(xiàn)出一個(gè)工程良好和企業(yè)形象，展示出我們生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代水平。 安全生產(chǎn)措施 （ 1）建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，將安全責(zé)任目標(biāo)劃分到各部門、各單位、落實(shí)到人頭上，形成人人有責(zé)任，事事有人管的完善的安全保證體系。 （ 2）確定安全管理目標(biāo)和安全防范要點(diǎn) 本項(xiàng)目安全目標(biāo)確定為“四杜絕有、一創(chuàng)建”，“杜絕”即：杜絕重大職工傷亡事故：杜絕重大火災(zāi)事故：杜絕因施工引起水災(zāi)、火災(zāi)等事故?！耙粍?chuàng)建”即：創(chuàng)建安全文明 施工段。 根據(jù)本工程段工程特點(diǎn)，安全防范重點(diǎn)有以下六個(gè)方面： A、 確保既有便道的行車保通安全； B、 防止材料運(yùn)輸行車安全事故； C、 防觸電電擊事故； D、 防基坑坍塌事故； （ 3）加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育進(jìn)入新工種的工人必須進(jìn)行安 全技術(shù)培訓(xùn)。工人用掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全操作規(guī)程。牢固樹立安全第一的思想，定期上好安全課，堅(jiān)持每周一的安全活動(dòng)，認(rèn)真查找事故隱患，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕重傷及死亡事故。 （ 4）實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，由經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的技術(shù)人員要履行簽字手續(xù)，并保存資 料。專職安全員對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。 （ 5）堅(jiān)持安全檢查制度，生產(chǎn)管理人員和專職監(jiān)察人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查糾正違章作業(yè)，消除