【正文】 送電運(yùn)行→驗(yàn)收。1）設(shè)備和器材到現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)存放在室內(nèi)或避雨、雪、風(fēng)、沙的干燥的場(chǎng)所，做好開箱驗(yàn)收檢查。其技術(shù)文件應(yīng)齊全，型號(hào)、規(guī)格與圖紙一致。2）在搬運(yùn)過程中在防止磕碰，避免配件、儀表及油漆的損壞。3）柜（盤）應(yīng)在穩(wěn)定基礎(chǔ)型鋼的混凝土達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后進(jìn)行。安裝時(shí)找好正面、側(cè)面垂直度，找正可采用水平尺，但每處墊片最多不能超過3片。成排的柜（盤）接縫處的縫隙小于2mm。盤頂部的水平偏差應(yīng)小于2mm，成列安裝時(shí)，盤頂部水平偏差應(yīng)小于5mm。4）柜（盤）接地良好，引入柜盤的線纜應(yīng)排列整齊，編號(hào)。配合土建定位、留洞→箱體安裝→管箱連接→跨接地線→防腐處理→安裝盤面→內(nèi)部接線1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙檢查箱內(nèi)及其性能，質(zhì)量。2）箱體安裝高度應(yīng)與圖紙相符。進(jìn)入箱內(nèi)線管排列應(yīng)整齊，箱體嚴(yán)禁開長孔和用電氣焊開孔。3）接線前復(fù)查配管是否正確和有遺漏，接線時(shí)導(dǎo)線應(yīng)綁扎排列整齊，按圖紙要求、導(dǎo)線壓入指定位置，貼上色標(biāo)，注明回路編號(hào)，并接地可靠。4）內(nèi)部接線檢查完畢，及時(shí)清理箱內(nèi)被污染處和雜物。自檢合格后報(bào)有關(guān)單位驗(yàn)收，做好檢查記錄，進(jìn)入下道工序。清理線盒→接線→面板安裝→清理及保護(hù)1）安裝前應(yīng)清理盒內(nèi)雜物，鐵盒返銹應(yīng)先補(bǔ)刷防銹漆。個(gè)別預(yù)埋過深的箱盒要重新安裝焊好接地線，焊接處進(jìn)行防腐處理，此道工序在穿線之前完成，以免損壞線。2）按面板上接端子的需要?jiǎng)兙€，不得損壞線芯。將導(dǎo)線插入端子內(nèi)卡緊或用改錐擰緊螺線，線芯露出端上應(yīng)小于2mm。用改錐將面板螺絲與接線盒固定，并裝上螺帽。面板安裝垂直度不得大于2mm，同一室內(nèi)標(biāo)高誤差不大于5mm。由于面板安裝時(shí)，土建裝飾基本完成。所以安裝時(shí)，手不得污染墻面。安裝完畢要隨時(shí)擦拭面板并做好工序交接驗(yàn)收工作。清理線盒→定位、下固定件→安裝附件→組裝燈具→安裝燈具→自檢→調(diào)試1）安裝燈具前，檢查各種規(guī)格的燈具的型號(hào)、規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，配備好燈具的配件。2）燈具安裝前應(yīng)根據(jù)燈具安裝前拉線定位，吊頂內(nèi)燈具要密切配合好土建確定開洞位置。3）吊鏈燈具的燈線不應(yīng)受陰力，燈線應(yīng)與吊鏈編在一起，吊鏈必須采用鍍鋅鐵絲鏈，同一室中心線的偏差不應(yīng)大于5mm，當(dāng)軟線吊燈具大于3kg時(shí)，應(yīng)采用預(yù)埋吊鉤或螺栓固定，當(dāng)軟線吊燈燈具重量大于1kg時(shí)，應(yīng)增設(shè)吊鏈。4）燈具接線，燈頭盒內(nèi)留有余量。5）嵌入式燈具安裝時(shí)，應(yīng)采用曲線鋸?fù)诳?，燈具與吊頂面板保持一致，小型安裝在龍骨上，大型采用砼中預(yù)埋鐵件連接固定。第六部分、雨季施工措施、雨季施工措施：根據(jù)工程開工計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃，本裝修工程原則上錯(cuò)過了雨季施工，但為保證工程質(zhì)量及各項(xiàng)技術(shù)措施，應(yīng)付施工的突發(fā)情況，特制定如下技術(shù)措施：、施工準(zhǔn)備工作：a、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為正副組長的雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組。b、備足雨季施工工具和材料設(shè)備，如鐵锨、鎬、塑料布、帆布、草袋、雨衣、膠鞋、水泵、膠管等。c、根據(jù)建設(shè)單位指定的排水位置，施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)排水溝，保證排水暢通，場(chǎng)內(nèi)無積水。d、設(shè)專職電工經(jīng)常檢查用電機(jī)具、設(shè)備以及配電箱的漏電保護(hù)裝置和接地裝置是否良好，防雨設(shè)施是否完備。e、管理人員在雨期施工前，應(yīng)對(duì)所有職工進(jìn)行雨期施工技術(shù)操作教育，明確職責(zé)，嚴(yán)格按國家規(guī)范執(zhí)行。f、必須設(shè)專人負(fù)責(zé)氣溫觀測(cè)并做好記錄，及時(shí)收集天氣預(yù)報(bào)，防止雨天突襲。j、據(jù)工程特點(diǎn)及實(shí)物工程量，提前組織防護(hù)材料進(jìn)場(chǎng)，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的防雨工作。、主要技術(shù)措施：材料及電氣管理：材料管理：（1）、水泥庫：屋頂覆蓋塑料布，門口設(shè)定型防雨門，室內(nèi)地面高出室外300mm，鋪雙層油氈以防潮，雨天檢查水泥庫是否漏雨；（2）、砂石場(chǎng)地須硬化，汽車卸料后應(yīng)及時(shí)清除，材料要堆積成方，以防止雨水沖刷；（3）、干燥材料嚴(yán)防受潮使用，如焊劑、焊條等；機(jī)械、電氣及設(shè)備：（1）、所有機(jī)械設(shè)備均設(shè)防雨棚，以防止雨水浸泡帶來的隱患；（2）、雨天著地機(jī)具均應(yīng)加以覆蓋；（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)道路嚴(yán)格按照J(rèn)GJ5999施工；（4）、雨后檢查臨電設(shè)施，不用時(shí)拉閘斷電；（5）、雨天變壓器底部不能堆積物品，不允許過人，并應(yīng)有良好的接地和隔離；（6）、檢查超高設(shè)施、用電設(shè)備的防雷接地設(shè)施是否良好；機(jī)械、電氣設(shè)備：（7）、施工現(xiàn)場(chǎng)一律采用絕緣線，接頭處用黑膠布及橡皮絕緣帶雙重包扎，并且要包扎緊密。（8）、配電箱一律采用鐵制，并且防雨遮蓋。、臨建工程及其他：（1）、雨期對(duì)于臨建房屋、水泥庫等應(yīng)進(jìn)行檢查和修理，防止漏雨、漏電和其他不安全因素存在。（2）、雨期施工期間，應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目抗洪指揮部，組織精干的抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，汛期內(nèi)項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即指揮搶救。、安全措施：雨期施工要特別注意安全，必須充分發(fā)動(dòng)群眾，作好雨期施工安全教育工作，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)操作規(guī)程，采取以預(yù)防為主的安全措施，認(rèn)真作好防火、防雨、防電等工作。第七部分、施工工期、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、施工工期：本公司擁有多種現(xiàn)代化的建筑設(shè)備和科學(xué)完善的生產(chǎn)管理機(jī)制，該工程工期本公司響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，承諾工期。、施工進(jìn)度計(jì)劃詳見進(jìn)度計(jì)劃表。、保證工期措施：、施工保證措施（1）施工技術(shù)保證措施：合理進(jìn)行施工流水段劃分，在保證勞力不窩工的情況下組織兩段流水連續(xù)施工，進(jìn)行均衡流水作業(yè)，以縮短施工工作間隔，為按工期計(jì)劃完工爭(zhēng)取了時(shí)間，根據(jù)各階段的施工任務(wù)、季節(jié)不同，合理調(diào)度人員及資源，協(xié)調(diào)管理以滿足流水段的施工。作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證勞力按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，保證勞力及物資充足，為保證按計(jì)劃施工創(chuàng)造必要的資源；根據(jù)工程工期的特點(diǎn)，實(shí)行在總工期進(jìn)度安排的控制下，每個(gè)分部和主要分項(xiàng)工程均需作出詳細(xì)的、合理的進(jìn)度計(jì)劃，并且由工長進(jìn)行月、旬檢查，以控制和有效縮短各主要工序的施工工期；工程開工后編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。根據(jù)工程特點(diǎn)，合理編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在進(jìn)度計(jì)劃中占主要工期的分項(xiàng)分部工程列出詳細(xì)計(jì)劃，并安排其他分項(xiàng)、分部工作的穿插或提前進(jìn)行施工。計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目的應(yīng)用：公司在本工程上采用《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》軟件，軟件中包括《項(xiàng)目計(jì)劃管理》、《項(xiàng)目過程管理》和《項(xiàng)目技術(shù)資料管理》三者合一等功能模塊，可以有效地控制工序進(jìn)度、質(zhì)量，全面實(shí)現(xiàn)過程控制，為加快工程的進(jìn)程起到積極的推動(dòng)作用。作好成品、半成品保護(hù)，避免不必要的損壞、丟失。嚴(yán)格執(zhí)行季節(jié)性施工措施，減少不利季節(jié)對(duì)工期的影響。（2）、工程施工人員、材料和施工機(jī)械保證措施：現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充足完好的施工機(jī)具、配套設(shè)備以及充足的材料，保證連續(xù)生產(chǎn)；選擇技術(shù)精，責(zé)任心強(qiáng)的工人為骨干，組成聯(lián)合作業(yè)隊(duì)，晝夜施工。施工人員的安排：根據(jù)工程的具體特點(diǎn)和實(shí)際情況，合理安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，工程開工前與勞務(wù)公司簽定合同，選擇長期與我公司合作的作業(yè)班組，安排責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、能打硬仗的優(yōu)秀 作業(yè)班組按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，以確保工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要工程材料的進(jìn)場(chǎng)安排：所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工程進(jìn)度，每月由專人作出材料計(jì)劃，作為施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料分批、分期進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)。（3）、項(xiàng)目管理保證措施： 在項(xiàng)目計(jì)劃管理上，由主管生產(chǎn)的經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)勞力、設(shè)備、材料，為整體工作順利進(jìn)行保證； 由工長編制詳細(xì)的月、旬進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各分項(xiàng)實(shí)行計(jì)劃安排，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各機(jī)構(gòu)配合完成計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理體系及管理制度，保證各工序按期完工。保證在各項(xiàng)工作操作前，都要有計(jì)劃，提前對(duì)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行周密的安排，公司及各部門均要對(duì)該工程給予大力支持和協(xié)助，保證在施工管理中達(dá)到科學(xué)管理，減少不必要的程序。 項(xiàng)目部建立每周生產(chǎn)例會(huì)制度，周一教育、周六檢查制度，在生產(chǎn)例會(huì)上，解決工程實(shí)際存在的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作，同時(shí)安排下一周工作，每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際完成計(jì)劃與原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出影響周（月）進(jìn)度計(jì)劃未完成的原因，進(jìn)行科學(xué)的、具體的分析和研究，制定有針對(duì)性的追趕計(jì)劃。如果由于我施工單位原因不能按期完工，我公司將承擔(dān)由此帶來的違約責(zé)任。第八部分、質(zhì)量目標(biāo)及其保證措施、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。本公司具有一套完善的質(zhì)量保證體系及保證措施，有爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的經(jīng)驗(yàn)，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，以先進(jìn)的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化的管理、高素質(zhì)的人員隊(duì)伍，精心施工，打造一個(gè)完美的工程，能夠保證該工程以合格工程交付建設(shè)單位使用。、質(zhì)量保證體系：（詳見質(zhì)量保證體系附圖） 公司設(shè)質(zhì)量管理處，工地配專職質(zhì)量檢查員，班組配兼職質(zhì)檢員等一整套質(zhì)量、安全檢查保證體系，逐級(jí)、逐層、逐項(xiàng)對(duì)工程質(zhì)量安全等進(jìn)行逐一檢查落實(shí)，工程中對(duì)每一分部項(xiàng)目都要先由班組履行工序的自檢、互檢及交接檢制度，然后由專職質(zhì)量安檢查員和項(xiàng)目經(jīng)理、工長及有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的檢查評(píng)定再由公司質(zhì)安處進(jìn)行檢查評(píng)定，保證工程質(zhì)量，工程全部達(dá)到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。項(xiàng)目部設(shè)有質(zhì)量管理小組，對(duì)建筑業(yè)現(xiàn)存的質(zhì)量通病運(yùn)用全面科學(xué)的管理方法控制質(zhì)量通病的發(fā)生，并根據(jù)工程實(shí)際制定出適合本工程的“消除質(zhì)量通病的具體措施”，使工程質(zhì)量不斷得以提高。本公司具有較高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍，在經(jīng)濟(jì)大潮中堅(jiān)持不搞個(gè)人承包，以防止施工中個(gè)別人的偷工減料意識(shí)，在管理上采取工程項(xiàng)目部責(zé)任承包，將工期、量、成本等責(zé)任量化，落實(shí)在工地的領(lǐng)導(dǎo)班子。以此保證此項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，使建設(shè)單位滿意。、質(zhì)量保證措施：、嚴(yán)格執(zhí)行公司編制的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》：嚴(yán)格執(zhí)行公司依據(jù)ISO9002質(zhì)量保證體系編制的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》中的有關(guān)規(guī)定，確保質(zhì)量保證體系在工程項(xiàng)目上的持續(xù)有效運(yùn)行，依據(jù)各要素嚴(yán)格控制每一過程的質(zhì)量，從而使最終產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效可靠的控制。1）、依據(jù)公司《質(zhì)量手冊(cè)》，健全項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，配備能勝任本職要作的合格人員，明確其生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限以及主管或協(xié)作的程序文件。2）、依據(jù)施工合同和工程項(xiàng)目特點(diǎn)，按公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的要求，編制本工程項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃》，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序。3）、定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。在開工之前要進(jìn)行一審核，主要審核項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)是否健全，各管理的執(zhí)行和驗(yàn)證人員質(zhì)量職責(zé)是否明確，人員、設(shè)備 、設(shè)施、機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)等資源配備是否到位，圖紙是否會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)有無等。4）、在施工過程中，一般情況下每月進(jìn)行一次自查，主要審查質(zhì)量體系運(yùn)行情況，人員職責(zé)的履行情況，質(zhì)量記錄是否同時(shí)同步，是否真實(shí)，是否齊全，實(shí)物工程質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)控目標(biāo)。對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理部制定糾正和預(yù)防措施，使工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下穩(wěn)步提高。5）、依據(jù)施工圖紙和現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范及質(zhì)量文件、標(biāo)準(zhǔn)等制定詳實(shí)的施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，確保每一分項(xiàng)工程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。、實(shí)行公司、項(xiàng)目部二級(jí)質(zhì)量管理，重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目部質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢員兩名，設(shè)專職試驗(yàn)員二名。試驗(yàn)工作執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定。、認(rèn)真執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格控制每一分項(xiàng)工程的質(zhì)量，每一分項(xiàng)工程的質(zhì)量都有了切實(shí)可靠的保證，都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，最終產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。①、選擇具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的、技術(shù)上過硬的施工作業(yè)隊(duì)伍，作業(yè)隊(duì)伍必須按公司程序文件對(duì)其進(jìn)行綜合考察評(píng)估，擇優(yōu)選擇。②、每一分項(xiàng)工程施工前，工長必須對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)的文字交底，包括施工工藝、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。使所有操作者都作到心中有數(shù)。新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用之前，對(duì)操作者進(jìn)行短期培訓(xùn)和重點(diǎn)技術(shù)交底，使其熟練掌握后再施工。③、工程質(zhì)量和操作者的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，實(shí)行質(zhì)量否決制。操作者連續(xù)兩次達(dá)不到質(zhì)量要求，必須下崗或轉(zhuǎn)崗，并包賠經(jīng)濟(jì)損失，用經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化操作者的質(zhì)量意識(shí)。④、切實(shí)執(zhí)行作業(yè)隊(duì)自檢、專職質(zhì)檢員專檢和上下道工序作業(yè)隊(duì)組互檢的“三檢制”制度，通過“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的“三工序控制”確保每一分項(xiàng)工程的質(zhì)量。⑤、實(shí)行“樣板引路”的質(zhì)量管理制度。各分項(xiàng)工程大面積施工之前必須先做樣板，經(jīng)技術(shù)、質(zhì)檢、工長等有關(guān)部門和人員檢驗(yàn)合格后方可大面積施工，主要分項(xiàng)工程還要邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等單位驗(yàn)收許可。、原材料的質(zhì)量控制措施：①、材料員要持證上崗，必須要在《合格供應(yīng)商名冊(cè)》中選擇商家，按“三對(duì)比”的原則擇優(yōu)選擇供應(yīng)商；進(jìn)場(chǎng)關(guān)：材料進(jìn)場(chǎng)后堅(jiān)持抽檢制度，核查各種質(zhì)保資料是否齊全、是否真實(shí)，外觀抽檢合格后委托試驗(yàn)室進(jìn)行取樣復(fù)試；沒有試驗(yàn)室的合格通知單不許出庫使用。對(duì)合格品、待驗(yàn)品、不合格品必須做好標(biāo)識(shí)，待驗(yàn)品和不合格品一律不準(zhǔn)使；材料代換必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等單位同意。②、嚴(yán)格計(jì)量器具的管理。所有用于檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)的計(jì)量器具，都要在計(jì)量檢定周期內(nèi)。③、搞好與業(yè)主及監(jiān)理工程師的配合，按合同規(guī)定和貫例及時(shí)報(bào)送質(zhì)量資料，主動(dòng)提供有關(guān)情況，尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見，努力爭(zhēng)取他們的幫助指導(dǎo)。 、施工管理制度：實(shí)行樣板引路制度：分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目部的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求方可進(jìn)行施工。認(rèn)真執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度：1）、施工前的檢查；首先是方案和資料準(zhǔn)備工作的檢查。其中包括原材料的合格證及復(fù)試報(bào)告。尤其是鋼筋、水泥、砌塊、塑鋼窗、防水材料等一些嚴(yán)重影響工程結(jié)構(gòu)安全及使用功能的材料，更應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，另外還要認(rèn)真核對(duì)檢查技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書的落實(shí)情況，充分做到有據(jù)可查。認(rèn)真檢查特殊工種的持證上崗情況，尤其是電工、電焊工、架子工等特殊工種，做到確實(shí)保證施工過程中施工人員的技術(shù)素質(zhì)，能夠滿足技術(shù)要求及工程的實(shí)際需要。2）、施工中的檢查：①、自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。②、互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，由專業(yè)隊(duì)伍及質(zhì)檢員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組認(rèn)真及時(shí)的予以解決。