【正文】 和氣象預(yù)報(bào)，制定詳細(xì)的防洪預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財(cái)產(chǎn)安全的洪水或氣象災(zāi)害的預(yù)兆時(shí)，應(yīng)立即根據(jù)防洪預(yù)案采取有效防洪和防止氣象災(zāi)害的措施，確保工程和人身財(cái)產(chǎn)的安全。安全生產(chǎn)體系圖四、文明施工措施文明施工目標(biāo) 文明施工是一個(gè)建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過(guò)程中，我公司將按照國(guó)家、省及本市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進(jìn)行布置及管理，同時(shí)貫徹公司的CI標(biāo)識(shí)，避免和消除對(duì)周?chē)h(huán)境的影響，為公司樹(shù)立良好的社會(huì)形象。同時(shí)施工時(shí)，我方承諾絕不影響農(nóng)行文明規(guī)定。確保文明施工的技術(shù)措施 在做好管理工作的同時(shí)，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，追求合理的施工布置，力求均衡生產(chǎn)。文明施工體系及措施 項(xiàng)目經(jīng)理部成員及施工作業(yè)隊(duì)人員必須認(rèn)真遵守公司的文明施工規(guī)定，禮貌待人，與業(yè)主、監(jiān)理工程師、監(jiān)督單位搞好配合協(xié)助工作，不得野蠻施工。 各施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)設(shè)立顯眼的標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志牌。 保持道路暢通，油庫(kù)、設(shè)備停放應(yīng)按要求進(jìn)行，棄置物、垃圾等及時(shí)清理回收，按監(jiān)理指定位置存放。 施工管理人員一律佩掛胸牌，持證上崗。 各施工隊(duì)、班組應(yīng)在項(xiàng)目部的指揮和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊的原則嚴(yán)格執(zhí)行，并納入項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理范疇，接受監(jiān)督。 項(xiàng)目經(jīng)理要把施工現(xiàn)場(chǎng)管理納入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽(tīng)取臨近單位、社會(huì)公眾的意見(jiàn)和反映，及時(shí)抓好整理和改進(jìn)。 實(shí)現(xiàn)合理定置，將施工所需要的物在空間上，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所、物與物之間的最佳組合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)公司文明施工的水平。 實(shí)行目視管理，施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，操作規(guī)程，工作標(biāo)準(zhǔn)一應(yīng)俱全。施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則布告應(yīng)用看板、掛板或?qū)懞髲堎N在墻上公布，展示清楚。各管理崗位責(zé)任人采用標(biāo)牌顯示，以便更好的落實(shí)崗位責(zé)任制，激發(fā)崗位人員的責(zé)任熱情，并有利于群眾監(jiān)督。施工現(xiàn)場(chǎng)插掛彩旗，營(yíng)造施工氛圍。第5章 項(xiàng)目組織體系機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目部主要管理人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理 、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員 、質(zhì)量監(jiān)理員 、材料主管 、安全管理員 二、項(xiàng)目部管理網(wǎng)絡(luò)圖三、組織機(jī)構(gòu)職能 由于本次裝修工程工期緊湊，實(shí)施性質(zhì)特殊，因此，我公司分項(xiàng)、分系統(tǒng)地建立各職能工作崗位，并由專(zhuān)人任職，各負(fù)其責(zé)。在工程實(shí)施過(guò)程中，除按總體進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制外，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人緊密協(xié)作，必須每天開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，互相匯報(bào)各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作情況，解決各種工序重疊、交叉、交接等可能存在的問(wèn)題。提出將要進(jìn)行工作的意見(jiàn)及建議，以便于各工序的有機(jī)銜接，確保工程總體進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃順利實(shí)施。四、主要管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：（1）統(tǒng)籌工程施工的全面工作；（2）檢查、監(jiān)督本工程項(xiàng)目管理人員的工作；（3）全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度；（4）負(fù)責(zé)材料的預(yù)算、采購(gòu)及使用；（5）全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料、檢驗(yàn)評(píng)定資料、隱蔽驗(yàn)收資料的歸檔整理；（6）全面負(fù)責(zé)與甲方及各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)工作；（7）全面負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題；（8）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及其它單位搞好關(guān)系。 質(zhì)量監(jiān)理員職責(zé)：（1）全面組織實(shí)施質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)施工工期間的質(zhì)量檢查；（2）負(fù)責(zé)督促作業(yè)層實(shí)施“三檢制”、“工序交接制”，落實(shí)質(zhì)量檢查記錄，對(duì)無(wú)質(zhì)檢記錄的不予工程結(jié)算；（3）負(fù)責(zé)施工中的質(zhì)量檢查，提出整改意見(jiàn)，檢查整改結(jié)果。負(fù)責(zé)結(jié)算書(shū)上簽注質(zhì)量結(jié)果，提出有關(guān)質(zhì)檢的獎(jiǎng)罰結(jié)論；（4）負(fù)責(zé)按驗(yàn)收規(guī)范要求，提出質(zhì)檢情況，監(jiān)督作業(yè)隊(duì)伍執(zhí)行。審核隱蔽工作，保證隱蔽無(wú)隱患，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備完整的質(zhì)檢資料，在交工前三天呈有關(guān)部門(mén)。安全管理員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)安全（2）負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)“四品”、“五監(jiān)邊”的防護(hù)工作；（3）負(fù)責(zé)檢查“三寶”的使用；（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備管理，嚴(yán)禁非操作人員動(dòng)用機(jī)具設(shè)備；負(fù)責(zé)檢查施工用電、臨時(shí)用電、照明用電是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工中存在的安全隱患，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并檢查執(zhí)行情況。內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責(zé)：（1）閱讀并熟悉施工圖紙，參與圖紙會(huì)審工作；（2）負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度總體計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，檢查計(jì)劃落實(shí)情況；（4）填寫(xiě)工期臺(tái)帳和施工日志，做好隱蔽驗(yàn)收記錄；（5）負(fù)責(zé)各類(lèi)技術(shù)資料的收集、匯總、分類(lèi)及保管工作； （6）負(fù)責(zé)交工前三天向建設(shè)方呈交竣工驗(yàn)收的所有資料。 材料主管職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)施工用料，所購(gòu)材料應(yīng)滿(mǎn)足業(yè)主，設(shè)計(jì)的要求，同時(shí)又達(dá)到規(guī)范要求；（2）負(fù)責(zé)材料詢(xún)價(jià)清單，交項(xiàng)目經(jīng)理審核，樣品送業(yè)主認(rèn)定后，方能購(gòu)置。采購(gòu)期間做好“三比”工作，確保優(yōu)質(zhì)價(jià)廉；（3）了解市場(chǎng)行情及時(shí)反饋信息，減少零星采購(gòu)費(fèi)用；（4）認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究材料的技術(shù)性能，對(duì)新技術(shù)、新工藝的要求的材料要提供保管、操作使用說(shuō)明書(shū)。第五章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施一、環(huán)保組織體系在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)與權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參加體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立3人左右的場(chǎng)內(nèi)清潔隊(duì),每天負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)外的清理,保持灑水降塵的工作。二、環(huán)境管理制度每周開(kāi)一次“環(huán)境保護(hù)“的工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各施工班組的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”，各施工班組在“隱患問(wèn)題通知單”后根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決。三、環(huán)境污染防治的技術(shù)組織措施防止水污染措施 施工期間水污染包括污水、廢液造成的污染。 在施工區(qū)內(nèi)配設(shè)沉淀池、廢水處理池、施工廢水經(jīng)過(guò)沉淀處理后，再排到市政排污系統(tǒng)。防止噪音措施（1）采用性能良好的機(jī)械設(shè)備，認(rèn)真做好加油、保養(yǎng)工作，減少施工時(shí)機(jī)械發(fā)出的噪音。（2）除必須連續(xù)作業(yè)的工序外，盡量減少在深夜施工，即使施工也盡量采用噪音較小的動(dòng)力設(shè)備。（3）在連接施工區(qū)域及戶(hù)外的交接處用木骨架雙面夾板加隔音棉作為臨時(shí)圍蔽，施工區(qū)圍蔽夾板表面粘貼與外立面墻體相同的墻紙，這樣可以減輕因施工區(qū)的噪音影響和施工污染，并增強(qiáng)了對(duì)周?chē)h(huán)境的護(hù)理。第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、施工進(jìn)度保證措施 本工程計(jì)劃工期50日歷天。 本工程組織技術(shù)素質(zhì)高、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，配置精良的設(shè)備和具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)及相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理人員、組織一批生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)秀、操作熟練的工人，應(yīng)用成熟的施工新技術(shù)、新工藝、新方法。在施工過(guò)程中，以“滿(mǎn)足業(yè)主要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾，竭誠(chéng)服務(wù)”為宗旨，以“全、快、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，精心組織，科學(xué)管理。確立“急工程之所急，想工程之所想”的指導(dǎo)思想，采取如下措施保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：組織措施 （1）項(xiàng)目法施工管理 建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動(dòng)力等保證體系；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者的“全面負(fù)責(zé)制”、“技術(shù)和施工負(fù)責(zé)人制”、“施管人員負(fù)責(zé)制”、“施工班組責(zé)任制”，實(shí)行全面計(jì)劃管理。（2）生產(chǎn)要素優(yōu)先 本工程為公司重點(diǎn)工程，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行人員配夠、材料供應(yīng)及時(shí)、資金投足、時(shí)間用足和技術(shù)人才優(yōu)先、機(jī)械設(shè)備優(yōu)先的政策。（3）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 每天定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，研究并解決存在的問(wèn)題，訂出第二天形象進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)調(diào)各工序和豎向的交叉作業(yè)，作好料具和勞動(dòng)力的平衡與調(diào)度，超前作好準(zhǔn)備。技術(shù)措施（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定 根據(jù)與業(yè)主簽訂合同所確定的開(kāi)竣工時(shí)間，編制一個(gè)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，作為指導(dǎo)整個(gè)工程進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。本公司采用已熟練掌握的進(jìn)度計(jì)劃軟件，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制與調(diào)整。 在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，超前布局、計(jì)劃當(dāng)先、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排，編制出整個(gè)工程的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上再編制周計(jì)劃和每日勞動(dòng)計(jì)劃，具體指導(dǎo)施工。（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查和落實(shí)施工部門(mén)必須嚴(yán)格按計(jì)劃施工，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人每天召集施管人員及施工隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)碰頭會(huì)，布置第二天的生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人每周組織施管人員、班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)、檢查上周完成情況，并確定下周計(jì)劃。每月24日組織開(kāi)會(huì)，檢查并考核班組的完成情況，根據(jù)情況調(diào)整并確定下月計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，待下月生產(chǎn)會(huì)上討論并布置落實(shí)。（3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整 合同中規(guī)定的開(kāi)竣工日期，及每月需完成的施工進(jìn)度為必須保證的控制點(diǎn)，為了確保控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)安排、動(dòng)態(tài)管理、合理協(xié)調(diào)，每隔一周對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 建立工作網(wǎng)絡(luò)，按程序進(jìn)行日常工作。按照日保周、周保月、月?？刂泣c(diǎn)及總工期的原則，實(shí)行平行和豎向綜合流水作業(yè)，充分利用時(shí)間和空間適時(shí)安排工序的施工。在二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制下，編制出三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并做好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化和資源的平衡。對(duì)于日、周、月工作計(jì)劃，本期工作計(jì)劃排出后，把下一期工作計(jì)劃作一設(shè)想，超前布局，本期工作計(jì)劃完成后，若有提前，則把設(shè)想的第二期計(jì)劃提前來(lái)作，制定第二期工作計(jì)劃時(shí)，再排出第三期工作計(jì)劃，如此下去，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(4)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃中，除列出關(guān)鍵線路外，還應(yīng)確定主要控制點(diǎn)，并制定各種控制點(diǎn)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。如某一控制點(diǎn)沒(méi)能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，要追究原因和責(zé)任，并制定可行的補(bǔ)救措施，在下一控制點(diǎn)之前搶回時(shí)間。(5)施工技術(shù)管理 做好施工交底工作，提前進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等交底。與設(shè)計(jì)院保持聯(lián)系，將圖紙的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前，徹底清除各種可能影響進(jìn)度的潛在因素。材料及設(shè)備針對(duì)性保證措施（1）各階段施工前，現(xiàn)場(chǎng)材料組、尤其是采購(gòu)人員需與業(yè)主代表一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”——比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)部門(mén)聯(lián)系，啟動(dòng)多年來(lái)形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。（2）現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。（3）施工所用的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。（4）施工設(shè)備等需配備足夠的易損零部件或總成件。第七章 資源配備計(jì)劃一、勞動(dòng)力配備計(jì)劃勞動(dòng)力的實(shí)施（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。（2）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。（3）未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。（4）加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專(zhuān)職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。勞動(dòng)力的配置計(jì)劃 結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃。 具體詳見(jiàn)附表勞動(dòng)力計(jì)劃表。勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦施工員做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 重視成品保護(hù)防止已完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護(hù)工作。機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃（1）施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備a、施工機(jī)械設(shè)備的資源計(jì)劃 擬由本企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)解決的施工機(jī)具，應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃組織落實(shí)，確保按期供應(yīng)。 根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)編制運(yùn)輸需用量計(jì)劃，并組c、織落實(shí)運(yùn)輸工具。 按照施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃明確的進(jìn)場(chǎng)日期，聯(lián)系和調(diào)配所需運(yùn)輸工具，確保材料、構(gòu)配件和機(jī)具設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)。（2）施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃a、根據(jù)本工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、施工方案、施工機(jī)具配備的要求、數(shù)量、施工進(jìn)度安排及我公司的實(shí)際施工能力，編制施工機(jī)具需用計(jì)劃。 所有機(jī)械在我公司接到中標(biāo)通知書(shū)后全部到位，開(kāi)工之日起進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)計(jì)劃 本著就地取材、新近利用、最大限度地降低造價(jià)的原則，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)了解，保證材料供應(yīng)。施工設(shè)備及人員進(jìn)退場(chǎng)安排（1）機(jī)械設(shè)備、人員的進(jìn)場(chǎng) 。 ，所有的設(shè)備為自有和租憑的形式并且都在9成新以上。 。機(jī)械設(shè)備、人員的退場(chǎng)（1）完工清場(chǎng)附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率( KW )生產(chǎn)能力用于施工部位備注1手持切割機(jī)CW62山東2010/良好裝修2磨邊機(jī)IMJ2進(jìn)口2010良好裝修3電錘BOSCH20252山東2010良好地面拆除4手持電刨日立B1002山東2011良好裝修5圓盤(pán)鋸C139A2合資20114良好裝修6F30槍上日3合資2010/良好裝修7射釘槍關(guān)特06226廈門(mén)2012/良好裝修8空壓機(jī)颶霸1廈門(mén)2012良好裝修9