【正文】 、 竣工驗收報告；建設項目總說明；技術檔案建立情況；建設情況；效益情況；存在和遺留問題等。 竣工驗收報告書的主要附件：竣工項目概況一覽表；已完單位工程一覽表；已完設備一覽表；應完未完設備一覽表；竣工項目財務決算綜合表；概算調整與執(zhí)行情況一覽表；交付使用（生產）單位財產總表及交付使用（生產）財產一覽表；單位工程質量匯總項目（工程）總體質量評價表。工程項目交接是在工程質量驗收之后，由承包單位向業(yè)主進行移交項目所有權的過程一。工程項目移交前。施工單位要編制竣工結算書，還應將成套工技術資料進行分類整理，編目建檔。iv. 產品防護竣工驗收期要定人定崗，采取有效防護措施，保護已完工程，發(fā)生丟失、損壞是　及時補救。設備、設施未經允許不得擅自啟用，防止設備失靈或設施不符合使用要求。v. 撤場計劃工程交工后，項目經理部編制的撤場計劃的內容應包括：施工機具、暫設工程、建筑殘土、剩余構件在規(guī)定時間內全部拆除運走，達到場清地平，有綠化要求的，達到樹活草青。質量持續(xù)改進與檢查、驗證一、持續(xù)改進我國國家標準GBT19001中“持續(xù)改進”的含義是“組織應利用質量方針、質量目標、審核結果、數據分析、糾正和預防措施以及管理評審、持續(xù)改進質量管理體系的有效性?！背掷m(xù)改進的作用（1）、持續(xù)改進的目的是不斷提高質量管理體系的有效性，以不斷增強顧客滿意。（2）、持續(xù)改是增強滿足要求的能力的循環(huán)活動，改的重點是改善產品的特殊性和提高質量管理體系過程的有效性。持續(xù)改進要求不斷尋找進一步改進的機會，并采取適當的改進方式。改進的途徑可以是日常漸進的改進活動，也可以是突破性的改進項目。 持續(xù)改進的方法（）過建立和實施質量目標，營造一個激勵改進氛圍和環(huán)境；（2）、確立質量目標以明確改進方向（3）、通過數據分析，內部審核不斷尋求改進的機會，并作出適當的改進活動安排；　?。?）、通過糾正和預防措施及其他適用的措施實現改進；（5）、在管理評審中評價改進效果，確定新的改進目標和改進的決定。 持續(xù)改進的范圍及內容持續(xù)改進的范圍包括質量體系、過程和產品三個方面，改進的容涉及產品質量、日常的工作和企業(yè)長遠的目標，不僅不合格現象必須糾正、改進，目前合格但不符合發(fā)展需要的也要不斷改進。 持續(xù)改進的步驟（1）、分析和評價現狀，以識別改進的區(qū)域；（2）、確定改進目標； 尋找可能的解決辦法以并做出選擇；（4）、評價這些解決辦法并做出選擇；（5）、實施選定的解決辦法；（6）、測量、驗證、分析和評價實施的結果以確定這些目標已經實現；（7）、正式采納更正（即形成正式的規(guī)定）；（8）、必要時，對結果進行評審，以確定進一步改進的機會。二、“不合格“控制為確保不合格品的非預期使用或交付，必須對不合格品進行控制。不合格品是指不能滿足要求的產品，它可能發(fā)生在采購產品中、施工過程中和項目的最終產品中。項目組織應制定不合格品控制的程序文件，在程序中規(guī)定不合格品控制活動和年置不合格品職責權限。一般不合格品控制活動包括判定、標識、記錄、評審和處置等。項目組織應通過下列一種或幾種上途徑，處置不合格品：（1）、采取措施，例如返工以消除所發(fā)現的不合格；（2）、經相關授權人員批準，使用時經顧客批閃，經過返修讓步使用，放行接收不合格品；（3）、采取措施，例如降級使用、報廢、拒收外來產品等。經過返工、返修的產品必須經過驗證，以證實該產品符合所確定的糾正要求。當產品交付給顧客或已投入使用后發(fā)現不合格時，組織就　置措施，如修理、調換、賠償或其他措施等，這些措施應與不合格給顧客造成影響（包括損失或潛在的影響）相適應。三、糾正措施糾正措施是針對不合格品產生的原因，或內審、外審的不合格項或其他監(jiān)測活動所發(fā)現的不合格的產生原因，采取消除該原因防止不合格再以生的措施，通常采取糾正措施的對象或現象有：（1）、內審、外審中發(fā)現的不合格項（2）、部門或公司領導層檢查項目質量管理后要求采取糾正措施時；（3）、在日常質量管理中認為有必要采取糾正措施；（4）、發(fā)生重大質量事故、安全事故之后。（5）、管理評審后認為應采取的糾正措施。四、預防措施預防措施是為了消除潛在不合格品或不合格項出現的原因所采取的措施。目的是防止發(fā)生不合格品或不合格項。項目應針對下列各種情況采取預防措施：（1）、容易出現質量通病的分部分項工程；（2）、過去的或其他項目中已多次出現不合格的其他分部分項工程；（3）、項目中的質量控制點；（4）、項目中出現重大事故后在相似的工程部位或在其他項目中應采取的預防措施；（5） 、部門的質量活動中出現應采在防措施的問題。 檢查、驗證每項質量活動的開展，都應注意其有效性、質量計劃亦不例外。項目經理部對質量計劃執(zhí)行情況所進行的檢查是、內部審核、考核評價和驗證實施效果，均是質量計劃有效性的體現。五、 工藝控制及管理為保證工程質量，對施工工藝、方法的落實進行控制管理，我司多年來形成一整套管理制度和管理程序，見（插圖05）所示。近年來，在現場配備微機管理，應用項目管理系列軟件進行管理，提高項目管理水平。第三章 確保安全生產的技術組織措施安全生產管理必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針。安全是建筑施工中第一的主題，只有在安全的前提下，方有質量、文明施工、進度、效益。本公司承諾本工程安全生產目標為：杜絕重大傷亡事故，‰以下。施工期間，堅決貫徹執(zhí)行建設部JQK5988安全檢查評分標準和重慶市有關規(guī)定，科學地管理和組織施工第一節(jié) 安全生產管理組織體系建立以項目經理為組長，項目副經理為副組長，專職安全員和其他管理人員參加的項目施工安全生產領導小組，各作業(yè)點設兼職安全員，形成一個安全生產保證體系。使安全生產在縱向上從項目經理到作業(yè)班組，作業(yè)人員在橫向上從各施工隊到各業(yè)務部門都參與安全生產管理工作，從而保證施工生產得以安全順利進行。安全管理保證體系如下：第二節(jié) 安全生產管理制度。施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底。各班組在施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發(fā)現隱患，經有關人員處理解決后，方可進行施工操作。進場前對職工進行安全生產教育，以后定期不定期地進行安全生產教育，加強安全生產、文明施工的意識。定期組織安全生產檢查，并建立安全生產評定制度，根據安全生產責任制的規(guī)定，進行評比，對安全生產優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產的班組和個人給予批評，甚至處罰。安全是施工的前提必須進行計劃管理，做到作業(yè)前有預控、作業(yè)中有防護。第三節(jié) 組織和制度保證措施安全技術措施是安全生產的唯一保證，對加快工程進度，提高工程質量起作主要作用，因此在施工過程中必須堅決貫徹執(zhí)行，確保安全生產。一、 組織措施 建立健全安全生產組織，成立以項目工程部經理為組長的安全生產領導小組，本工程設安全組主持日常安全檢查和監(jiān)督指導工作。 公司生產安全部派一專人指導、督促安全生產工作。 項目工程部建立以安全組為首的、工人班組長、施工員、基層工會小組，青年安全監(jiān)督崗的安全保證體系，形成“專管成線，群管成網”的安全管理網絡保證體系。二、 制度保證 項目工程部建立健全各職能部門安全生產管理職責以及管理人員的安全生產崗位職責，責任落實到部門、人頭。 必須堅決貫徹執(zhí)行建設部JGJ59－99《建設施工安全檢查標準》及各種規(guī)范、規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司制定的各種安全生產規(guī)章制度，根據國家規(guī)定制定各種專門的安全措施。 按公司規(guī)定執(zhí)行安全生產檢查、考核獎懲制度，項目工程部管理人員由項目經理根據各管理人員所分管的專業(yè)、區(qū)域、安全生產效果按月考核；工人班組在簽訂分部、分項工程施工承包合同時貫徹落實獎懲制度，完工時由安全員簽字兌現，同時嚴格執(zhí)行公司的安全生產管理制度及基獎懲制度。 分部分項工程，必須進行安全技術交底，作到針對性強，簽證手續(xù)完整，督促檢查實施情況，及時制定增補措施，保證安全施工。 建立安全生產檢查制度，做到班組崗位日查、項目周查，公司每月查。公司每季進行一次安全生產檢查評比，并執(zhí)行公司的安全生產獎懲制度。使警鐘常鳴、常抓不懈。 安全員、施工員、工人班組長認真填寫各項安全生產管理記錄，定期交安全員分類、保管、存檔。三、 思想意識保證 定期組織勞動安全條例學習、宣傳，使廣大職工對安全工作從思想早有足夠的認識，自覺遵守安全制度和認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，對新入場職工要進行認真的入場教育并形成書面資料，與施工班組簽定安全施工合同。 對職工安全生產的安全常識教育，牢固樹立法制觀念，建立“安全第一”“安全責任重于泰山”的思想意識，對參加施工的所有人員進行安全技術培訓。四、 措施保證 基礎施工階段施工現場的坑、井、溝等部位，必須按建設部JGJ59－99標準設置紅、下兩根雙層穩(wěn)固的防護欄，夜間要設紅燈示警。 主體施工階段（1）、認真貫徹執(zhí)行施工現場“安全三寶”規(guī)定。1）、進入施工現場必須戴好安全帽。2）、懸空作業(yè)必須拴掛好安全帶。3）、框架結構施工，必須嚴格按照《施工安全防護平面布置圖》的要求搭設腳手架、水平防護棚和安全立網防護，真正做到全封閉施工。（2）、做好建筑物“四口”防護措施：1）、樓梯口。凡未安裝攔桿的樓梯，必須采用鋼管扣件架設雙層欄桿防護。2）、預留洞口必須設紅白相間的鋼管圍欄或蓋板或鋼筋網片加以防護。3）、建筑物的所有出入口，必須用鋼管支撐搭設牢固的雙層板棚隔離防護，棚長5－12M，寬度大于出入口。五、 施工臨時用電安全要求 安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。 在施工現場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN－S接零保護系統(tǒng)。電氣設備的金屬外殼必須與專用保護零線連接。專用保護零線應由工作接地線，配電室的零線或第一級漏電保護器電源側的零線引出。 作防雷接地的電氣設備，必須作重復接地。 嚴禁利用大地作施工現場電力系統(tǒng)的相線或零線。 正常情況時，下列電氣設備不帶電的外露導電部分應做保護接零。（1）、電機、變壓器、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼。（1） 電氣設備傳動裝置的金屬部件。（2） 配電屏的金屬框架（3） 室內、外配電裝置的金屬框架及靠近帶電部分的金屬圍欄。（4） 電力線路的金屬保護管，敷線的鋼索，起重機軌道。 施工現場所有用電設備，除作保護接零外，必須在設備負荷線的首端處設置，漏電保護裝置。 施工現場內的起重機，井架等機械設備，若在相鄰建筑物，構筑物的防雷裝置的保護范圍以外，則應考慮安裝防雷裝置。 配電箱、開關箱裝設在干燥、通風及常溫場所；不得裝設在潮濕、有熱源、有振動的部位。 配電箱、開關箱必須防雨、防塵。箱內電器必須可靠完好，不準使用破損，不合格電器。每臺用電設備應有各自專用的開關箱，必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一個開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備（含插座）。開關箱中必須裝設漏電保護器。開關箱內的漏電保護器的額定漏電動作電流應不大于30MA。配電箱、開關箱中導線的線口　和出線口應設在箱體的下底面，嚴禁設在箱體的上頂面、側面、后面或箱門處。移動式配電箱和開關箱的進、出線必須須用橡皮絕緣電纜。六、 腳手架安全搭設 各類腳手架的搭設，必須按有關規(guī)程規(guī)范要求的材質、結構、連接方法進行，經驗收合格后使用，并指定專人檢查維修，及時消除隱患。各種架子必須保證穩(wěn)定、堅固、不變形、不傾斜、不搖晃。拆除腳的架時，周圍應設圍欄或警戒標志，并設專人監(jiān)護，嚴禁入內。 卸料平臺必須按公司要求制作工具式鋼卸料平臺，嚴禁鋼管搭設，卸料平臺的外側邊，、下兩根紅、白相間雙層穩(wěn)固的防護欄，并張掛密目式安全網。 外架實行全封閉，外架外側滿鋪竹編板并從外架頂羰至底部滿掛密目式安全網，護身攔好滿圍竹編板，以防高空物體墜落。外架搭設好后，必須設置防雷接地裝置。 季節(jié)性措施：雨季、冬季低溫、夏季高溫等，凡危及生產場所勞動安全的，必須停止作業(yè)，確因特殊情況需要作業(yè)的必須采取保證安全的專門措施。七、 加強消防安全管理 認真執(zhí)行國家入市有關防火規(guī)定，落實公司“施工現場臨時設施防火制度”。 用火作業(yè)前，有關人員必須向防火負責人報告，召集保衛(wèi)部門、技術部門和其它部門，認真研究具體防火安全措施，并認真貫徹執(zhí)行，執(zhí)行時，注意民解新的火險情況，及時認真整改火險，保證安全。 焊割金屬作業(yè)前，必須清除周圍及垂直方向的可燃物質，防止焊渣落在可燃物質上著火燃燒。有氣體的氧氣瓶、乙炔應有明顯標志，放置距離應符合要求，要有防震、防爆、防曬措施。 各種易燃材料、物品必須妥善保護，防止著火燃燒。 施工現場必須酊齊消防器材，并按標準設置足夠的消防水源，庫房、配電房和危險區(qū)域要有相應數量的有效干粉滅火機，危險區(qū)域要有警示標志。第四節(jié)　項目安全控制概述一、項目安全控制的相關概念“安全”，指沒有危險，不出事故，未造成人身傷亡和資　產損失。因此，安全不但包括人身安全，還包括資產安全。“安全生產管理”，是指經營管理者對安全生產工作進行的策劃、組織、指揮、協調、控制和改進的一系列活動，目的是保證在生產經營活動中的人身安全、資產安全，促進生產的發(fā)展，保持社會的穩(wěn)定?！笆┕ろ椖堪踩刂啤保褪琼椖吭谑┕み^程中，組織安全生產的全部管理活動。通過對生產要素過程控制，使生產要素的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，達到減少一般事故，杜絕傷亡事故，從而保證安全管理目標的實現。安全生產長期以來一直是我國的一項基本方針，是保護勞動者安全健康和發(fā)展生產力的重要工作，必須貫徹執(zhí)行；同時也是維護社會安定團結，促進國民經濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件，是社會文明程度的重要標志。安全與生產的關系是辯證統(tǒng)一的關系，而不是對立的、矛盾的關系。安全與生產的統(tǒng)一性表現在；一方面指生產必須安全，安全是生產的前提條件，不安全就無法生產；另一方面，安全可以促進生產，抓好安全，為員工侯選一個安全、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境，可以更好的調動員工的積極