20xx年醫(yī)學專題—吳飛-集團化醫(yī)院soa平臺集成應用實踐-資料下載頁
2024-11-19 04:21本頁面
【正文】 9。)人員的組織協(xié)調(diào)，也涉及到集團內(nèi)部各下屬醫(yī)院、職能科室和臨床科室的配合支持，需要耗費大量的的時間和精力。第三十二 頁 ，共四十 頁 。33集團化醫(yī)院 SOA平臺集成應用實踐三、集團化 SOA平臺 (p237。ngt225。i)集成應用建設幾點體會第三十三 頁 ，共四十 頁 。34集團化醫(yī)院 SOA平臺集成應用實踐■ 高標準、高起點科學規(guī)劃。在充分調(diào)研和認真分析的基礎上，從全局角度提出信息系統(tǒng)整體業(yè)務需求，提出醫(yī)院信息化整體規(guī)劃設計，使醫(yī)院信息化發(fā)揮整體最大效益?！? 建立、健全和落實信息化建設 (ji224。nsh232。)的各項管理規(guī)章制度 ，做好醫(yī)院信息化發(fā)展基礎性保障工作。（一）規(guī)劃 (guīhu224。)保障 :規(guī)劃 (guīhu224。)先行，強化信息化標準制度落實第三十四 頁 ，共四十 頁 。35集團化醫(yī)院 SOA平臺集成應用實踐■ 信息化建設要實行 “ 一把手 ” 負責制，把信息化建設擺上議事日程，納入工作部署，列為目標考核 (kǎoh233。)。■ 要成立信息化專門服務機構，制定切實可行的崗位職責 。（二）組織保障 : 統(tǒng)籌領導，推進醫(yī)院 (yīyu224。n)信息化機構建設第三十五 頁 ，共四十 頁 。36集團化醫(yī)院 SOA平臺集成應用實踐■ 建立階段投入計劃機制。 要有切實可行的年度投入計劃，要嚴格實行重點項目招投標制，要引入專家咨詢評審機制，以有效控制和規(guī)避風險，避免重復投資浪費 (l224。ngf232。i)，提高項目實施成功率。■ 建立長期投入保障機制。 要健全經(jīng)費持續(xù)投入保障機制，保障項目建設后的隱性間接成本（系統(tǒng)運營維護、升級更新等）得到落實。一般每年信息化經(jīng)費投入應占醫(yī)院總收入 13%左右。（三）經(jīng)費 (jīngf232。i)保障 :加大投入，健全運營維護等經(jīng)費 (jīngf232。i)保障機制第三十六 頁 ，共四十 頁 。37集團化醫(yī)院 SOA平臺集成應用實踐■ 培養(yǎng)一支與醫(yī)院信息化建設快速發(fā)展相適應的既懂醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務又懂信息技術的復合型、專業(yè)化的信息化隊伍。 ?。瓋?nèi)部醫(yī)院復合型信息技術人員培養(yǎng) －－外部合作 (h233。zu242。)軟件供應商工程師的高水準、高技術保證■ 建立、健全信息系統(tǒng)長期培訓機制，做到從行政到后勤，從臨床到護理的全員培訓，重點做好年齡大的醫(yī)護人員信息系統(tǒng)使用的培訓工作。（四）人員保障：加強引培，建設醫(yī)院信息化人才 (r233。nc225。i)高地第三十七 頁 ，共四十 頁 。38集團化醫(yī)院 SOA平臺集成應用實踐■ 信息化將成為醫(yī)院管理模式變革創(chuàng)新的核心動力。 －－經(jīng)驗 (jīngy224。n)管理到信息化管理 －－粗放管理到精細化管理 －－信息化 “ 服務患者、服務臨床、服務社會 ”■ 信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院管理的必備重要手段?！觥?信息化建設需要建立全員參與全過程控制的全面質(zhì)量管理新思想。（五）思想 (sīxiǎng)保障：轉變觀念，確立主導醫(yī)院管理模式轉變新理念第三十八 頁 ，共四十 頁 。39集團化醫(yī)院 SOA平臺集成應用實踐第三十九 頁 ，共四十 頁 。內(nèi)容 (n232。ir243。ng)總結集 團 化醫(yī)院 SOA平臺集成 應 用 實 踐。 4. 在 SOA平臺上注冊 (zh249。c232。)新信息系 統(tǒng) ，注冊(zh249。c232。)新的服 務調(diào) 用流程。 ■ 基本涵蓋了院內(nèi)主要交互信息，因此在集 團 基于 SOA集成平臺構建了院 長統(tǒng) 一分析 視圖 ?；诳剖抑贫?預 算，基于醫(yī)院、集 團進 行 匯總 。一方面能 夠 幫助 臨 床科室提高管理水平，同 時 也可以反向控制管理科室的花 費 。 ■ 建立、健全和落 實 信息化建 設 的各 項 管理 規(guī) 章制度 ，做好醫(yī)院信息化 發(fā) 展基 礎 性保障工作第四十 頁 ，共四十 頁 。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1