【導(dǎo)讀】集團(tuán)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀分析。集團(tuán)綱要對接與13年培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想。源部、集團(tuán)職能部門、企業(yè)三條主線夯實(shí)推進(jìn)集團(tuán)培訓(xùn)工作開展。訓(xùn)體系、電池營銷人員培訓(xùn)體系、光伏技術(shù)工人培訓(xùn)體系。而有效的提升了隊伍現(xiàn)有的素質(zhì)與支持12年集團(tuán)核心工作推進(jìn)與完成,為集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展提供人才保障,持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力!集團(tuán)高層高度重視與支持;“星期六學(xué)習(xí)日”政策出臺,有效地保障了員工的學(xué)習(xí)時間;培訓(xùn)組織牽頭與評價考核作用發(fā)揮不夠;集團(tuán)與企業(yè)、部門之間的培訓(xùn)管理界面模糊,有待進(jìn)一步理順與完善;全員培訓(xùn)意識有待提高,與學(xué)習(xí)型組織還有一定距離;基于工作的培訓(xùn)形式需不斷加強(qiáng)創(chuàng)新;培訓(xùn)費(fèi)用缺乏科學(xué)預(yù)算與有效保障,培訓(xùn)設(shè)備與實(shí)施還需進(jìn)一步增補(bǔ)。集團(tuán)總部要積極謀劃和實(shí)施“經(jīng)理人培訓(xùn)。堅持有效開展“星期六學(xué)習(xí)日”活動,培訓(xùn)貫穿全員、全方位;鎖定現(xiàn)任崗位專業(yè)素質(zhì)要求。年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行率不低于70%,月度培訓(xùn)計劃執(zhí)行率不低于85%. 充實(shí)人員,制定工作專案