20xx年醫(yī)學(xué)專題—吳飛-集團(tuán)化醫(yī)院soa平臺(tái)集成應(yīng)用實(shí)踐(編輯修改稿)
2024-11-19 04:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 接口列表，并要求新系統(tǒng)按照接口描述實(shí)現(xiàn)該系列接口調(diào)用；– 3. 分析業(yè)務(wù)是否 (sh236。 fǒu)需要按照新信息系統(tǒng)上線修改流程，如果需要，按照 SOA平臺(tái)規(guī)范修改對(duì)應(yīng)的服務(wù)調(diào)用流程；– 4. 在 SOA平臺(tái)上注冊(cè)新信息系統(tǒng)，注冊(cè)新的服務(wù)調(diào)用流程；– 5. 測(cè)試后完成新系統(tǒng)上線；第十七 頁(yè) ，共四十 頁(yè) 。18集團(tuán)化醫(yī)院 SOA平臺(tái)集成應(yīng)用實(shí)踐SOA平臺(tái) (p237。ngt225。i)將集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)關(guān)聯(lián)■ 通過 SOA平臺(tái)進(jìn)行集團(tuán)信息化整合后，所有系統(tǒng)被有機(jī)的整合在一起，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán) 人、財(cái)、物 統(tǒng)一管理；■ 院長(zhǎng)視圖 與 患者視圖 的整合：院長(zhǎng)視圖是幫助院長(zhǎng)了解醫(yī)院業(yè)務(wù)狀況，患者視圖是針對(duì)患者的整體情況匯總，通過 SOA平臺(tái)，院長(zhǎng)視圖可以直接下鉆到具體的患者信息。通過集團(tuán) 》醫(yī)院 》科室 》科室在院病人，總院長(zhǎng)可以直接了解到一個(gè)具體患者的診療、收費(fèi)情況，甚至可以直接檢查該患者的醫(yī)囑；■ 電子病歷與 PACS、 HIS的整合：通過 SOA平臺(tái)整合后，電子病歷與 HIS系統(tǒng)、 PACS系統(tǒng)有機(jī)整合在一起，在電子病歷中，可以輕易地了解患者的醫(yī)囑執(zhí)行情況，檢驗(yàn)、檢查醫(yī)囑的執(zhí)行結(jié)果；■ HIS系統(tǒng)與 HRP系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)： HIS系統(tǒng)負(fù)責(zé)患者的費(fèi)用、藥品的銷售，在 HRP系統(tǒng)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù) (c225。iw249。)信息的管理，藥房、藥庫(kù)信息的管理，通過 SOA平臺(tái)，任何一筆患者費(fèi)用均被抽取匯總到 HRP系統(tǒng)中，形成 HRP中的匯總報(bào)表，同時(shí)對(duì)于藥品的銷售也通過 SOA平臺(tái)自動(dòng)反應(yīng)到 HRP系統(tǒng)的藥房庫(kù)存。第十八 頁(yè) ，共四十 頁(yè) 。19集團(tuán)化醫(yī)院 SOA平臺(tái)集成應(yīng)用實(shí)踐院長(zhǎng)統(tǒng)一分析 (fēnxī)視圖■ SOA 集成平臺(tái)作為集團(tuán)內(nèi)信息交換的基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)著眾多信息的交換，當(dāng)前在集團(tuán)集成平臺(tái)上交換的信息主要包括如下 ： ?。∪俗?cè)、掛號(hào)、出、入、轉(zhuǎn)信息 －－病人醫(yī)囑、醫(yī)囑執(zhí)行情況信息 ?。召M(fèi)相關(guān)信息 ?。瓩z驗(yàn)、檢查申請(qǐng)單及報(bào)告單 －－藥品庫(kù)存相關(guān)信息■ 基本涵蓋了院內(nèi)主要交互信息，因此在集團(tuán)基于 SOA集成平臺(tái)構(gòu)建了院長(zhǎng)統(tǒng)一分 析 (fēnxī)視圖 。第十九 頁(yè) ，共四十 頁(yè) 。20集團(tuán)化醫(yī)院 SOA平臺(tái)集成應(yīng)用實(shí)踐第二十 頁(yè) ，共四十 頁(yè) 。21集團(tuán)化醫(yī)院 SOA平臺(tái)集成應(yīng)用實(shí)踐集團(tuán) (j237。tu225。n)患者統(tǒng)一視圖第二十一 頁(yè) ，共四十 頁(yè) 。22集團(tuán)化醫(yī)院 SOA平臺(tái)集成應(yīng)用實(shí)踐. 收費(fèi)確認(rèn)2. 劃價(jià)、收費(fèi)1. 下達(dá)醫(yī)囑通過 SOA平臺(tái) (p237。ngt225。i)來構(gòu)建、集團(tuán)化電子病歷及 PACS系統(tǒng)人民(r233。nm237。n)醫(yī)院 HIS系統(tǒng)婦幼保健院HIS系統(tǒng)(x236。tǒng)中醫(yī)院HIS系統(tǒng) 傳染病醫(yī)院HIS系統(tǒng)SOA集成平臺(tái)集團(tuán)級(jí)電子病歷集團(tuán)級(jí) PACS系統(tǒng)?判斷計(jì)費(fèi)醫(yī)院?按照計(jì)費(fèi)醫(yī)院 HIS編碼進(jìn)行內(nèi)容轉(zhuǎn)換?判斷申請(qǐng)單執(zhí)行方向?編碼、協(xié)議轉(zhuǎn)換集團(tuán)級(jí) HRP系統(tǒng)第二十二 頁(yè) ，共四十 頁(yè) 。23集團(tuán)化醫(yī)院 SOA平臺(tái)集成應(yīng)用實(shí)踐通過 SOA平臺(tái)構(gòu)建基于統(tǒng)一財(cái)務(wù)的預(yù)算成本 (ch233。ngběn)績(jī)效管理基于 (jīy)臨床科室的全成本核算統(tǒng) 一 (tǒngyī)財(cái)務(wù)基于科室級(jí)的預(yù)算管理基于多指標(biāo)分析的績(jī)效管理?基于科室制定預(yù)算，基于醫(yī)院、集團(tuán)進(jìn)行匯總?按照工作量建立收入預(yù)算?按照收入支出配比原則建立直接支出預(yù)算?基于成本核算結(jié)果判斷預(yù)算執(zhí)行效果?基于臨床科室形成全成本核算報(bào)表?將管理性支出、醫(yī)技醫(yī)輔支出全部核算到一線科室?一方面能夠幫助臨床科室提高管理水平，同時(shí)也可以反向控制管理科室的花費(fèi)?按照量、質(zhì)、效、本來進(jìn)行績(jī)效核算?通過對(duì)于科室直接成本
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