【正文】 1996年1月至2004年5月做財會科長工作；2004年5月至2010年5月?lián)尾块L助理工作；2010年6月至2010年9月做財務部副部長并主持財務部工作；2010年10月至今做財務部部長。事跡：該同志是一個從基層做起的財會人員，主要事跡如下：一、獲獎情況該同志自參加工作至今一直在中興—沈陽商業(yè)大廈工作，從最基層的財務工作做起，參加工作年限已有23年?，F(xiàn)在是高級會計師，在做財務工作期間先后獲得如下獎勵：1989年11月在參加沈陽市商業(yè)局組織的首屆會計知識大賽中獲優(yōu)秀選手。1995年6月在沈陽市商業(yè)局財會“十佳”競賽中，取得填制記賬憑證第一名。2005年在沈陽市清產(chǎn)核資工作中，獲清產(chǎn)核資先進個人。2009年3月獲沈陽市五一巾幗標兵和五一勞動獎章。二、積極開展思想政治工作作為財務部黨支部書記，她深知支部工作的重要性同時，認真學習每期黨員特刊，強化自己的黨務知識。每年組織黨員參加黨員活動月活動，成立了職工思想政治工作網(wǎng)，及時掌握員工的思想動態(tài)，有針對性地做好員工的思想政治工作。發(fā)現(xiàn)問題敢于指出，對不良現(xiàn)象敢于大膽批評，不做老好人。積極組織和參加大廈組織的工會活動，平時關心和幫助有困難的職工。三、進行體制改革，為企業(yè)的未來發(fā)展作出較大的貢獻(一)制定企業(yè)財務各項管理辦法作為一名專業(yè)技術人員，該同志勤學不輟，及時更新自己的知識。為更好地做好自己的本職工作，該同志堅持不斷為自己充電，適時將新的財稅法規(guī)傳送給企業(yè)，并結合企業(yè)的實際情況，做好財務核算工作。先后制定財務管理辦法、各項支出審批權限、財務量化指標考核辦法、費用預算管理辦法、資金管理辦法等，這些管理辦法為企業(yè)加強管理，堵塞漏洞打下了堅實的基礎。（二）實行費用預算管理根據(jù)上年的實際情況，給各商場、專業(yè)公司、機關處室分別下達了“編制年財務計劃的通知”、“編制年費用預算的通知”。各商場、專業(yè)公司上報財務計劃，機關部室則上報了由主管副總裁審核后的費用預算。通過對機關費用進行審核，并及時將每月發(fā)生的費用將本月發(fā)生的費用按部門按科目進行歸集，使之發(fā)生的費用一目了然。對于一些比同期增減變化較大或超計劃的費用支出進行檢查比較，認真分析其增減變化的原因，并對其提出修改意見。每季末按時公布各處室發(fā)生的費用。特別是改變了按銷售額的一定比例支付招待費的辦法和中層以上領導取消交通費實報實銷制，這些措施的相繼執(zhí)行，較好的控制了費用支出。（三）創(chuàng)新財務管理模式，實行財務一級管理2004年11—12月由該同志親自設計和參與制定的中興財務一級核算管理辦法：即取消各樓層財務科，將中興各樓層分散的財務核算，集中到財務部統(tǒng)一核算，精簡60多名財會人員，減少6個財會科。人員集中財務部管理。這一舉措有助于增加監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問題及時控制和解決，提高工作效率和人員素質，最大限度地降低各項成本費用，保證各項經(jīng)濟指標和財務指標真實合理。此舉，打破了以往大型商業(yè)企業(yè)的核算形式，率先在沈陽市國有大型商業(yè)企業(yè)核算體制中開創(chuàng)先河，使中興的財務管理和核算進入一個科學、高效、規(guī)范的時代。（四）進行機構整合成立收銀中心為堵塞漏洞，提高收銀隊伍的素質，公司在新開業(yè)后對收銀員實行由財務部統(tǒng)一管理，改變過去收銀員由商品部分散、做立式的管理。分散管理模式下存在的弊端是：管理松懈，商場對收銀工作的重視程度不夠；大廈對收款員的要求傳達的不到位，業(yè)務培訓不及時；收銀員積極向上的動力不足，自我控制力差，攀比不正之風嚴重。收銀員統(tǒng)一管理后，實行企業(yè)扁平化管理，企業(yè)的政令可以迅速傳達到位，有利于人員素質和服務水平的提高。統(tǒng)一收款還可以使企業(yè)加強管理，堵塞漏洞。過去截流銷貨款，有的供應商與品牌、商場和商品部串通，完成計劃后退銷售，嚴重侵害企業(yè)利益。超市財會劃歸財務部統(tǒng)一管理三期工程開業(yè)后，為加強管理，統(tǒng)一核算，超市財會科劃歸財務部統(tǒng)一管理，使全廈財會工作流程更加規(guī)范，崗位設置更加合理。進行機構調整和定崗定編中興超市劃歸財務部后，對財務部機構進行調整，取消審計科，審計工作由相關人員兼職。將原超市財會的部分崗位合并到財務部的相關科室。由于2005年一級核算定崗定編后，部分人員陸續(xù)離崗或派往分店，相關崗位缺員，暫時由營業(yè)崗位替補。造成管理不到，替補人員積極性不高，有些人員業(yè)務能力不強。為解決此種現(xiàn)象，提高財會人員的業(yè)務能力和綜合素質，財務部與人力資源部聯(lián)合舉行財會人員重新考試錄用的辦法。通過考試有19人由營業(yè)崗轉為管理崗，有7人由管理崗降為營業(yè)崗。同時大大提高了財會人員的學習氛圍。四、積極做好和協(xié)調廈內外的相關工作善于做協(xié)調工作是該同志開展工作的特色。她經(jīng)常主動到各部室和各商場溝通，了解情況，解決一些疑難問題，并能夠在日常的工作中，給領導當參謀，提出一些合理化建議。2008年1月，中興股份有限公司投資的全資子公司—撫順中興時代廣場籌備開業(yè)。因為是新開業(yè)企業(yè)，一切工作都要從零抓起。從人員組織到工作流程進行了全方位的參與，包括與當?shù)囟悇蘸豌y行部門的協(xié)調工作，她都親力親為。開業(yè)前夕，為做好工作，連續(xù)幾天住在撫順。高效的工作保證了撫順時代廣場的會計核算工作順暢進行。該同志積極協(xié)調稅務檢查和外部對企業(yè)的審計工作。在2006年—2008年幾次稅務檢查中，她運用所掌握的財稅知識，積極配合稅務稽查人員的工作，及時提供資料，積極配合稅務機關檢查工作，使企業(yè)在合理納稅的基礎上不偷不漏。正確計算各項稅款，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。與稅務機構建立了良好的稅企關系。中興嚴格照章納稅，近幾年上繳的國家稅收都在一億元以上，而且呈連年遞增趨勢。企業(yè)先后獲得“優(yōu)秀納稅大戶”，“納稅特殊貢獻獎”，“A級納稅人”等榮譽稱號。五、認真做好日常會計工作，努力履行自己的工作職責（一）積極協(xié)助領導做好各項工作在做部長助理期間積極協(xié)助部長做好財務部的相關工作。密切與部長配合，協(xié)助其工作，在部長不在的時候，能夠獨立承擔起財務部的日常工作。（二）積極參與公司促銷活動和經(jīng)營成果測算工作為配合公司整體促銷活動，該同志親自到各商場督導檢查，了解情況。在大廈和商場促銷活動開始前，積極配合營銷部和商場，逐一分析測算各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)情況，確保每一次活動都有成效，為大廈領導寫出分析報告。（三）規(guī)范各項日常基礎工作，嚴格按會計制度辦事，實行收支兩條線。六、加強資金管理資金管理的核心是集中管理，用活用好資金。財務部將各單位的一切收入全部納入統(tǒng)一管里，資金集中調度使用，以保證資金需要。按照輕重緩急安排使用資金，并與銀行建立銀行賬戶信息網(wǎng)，使企業(yè)及時掌控資金狀況，進行集中管理和調度。與工商銀行、招商銀行、中信銀行簽定“協(xié)定存款”協(xié)議，并且繼續(xù)保持一定數(shù)量的“通知存款”，使公司存放在銀行的活期流動資金享受銀行定期存款利率，為公司爭取更多的存款利息，降低財務費用。七、全面推進計算機百貨連鎖軟件系統(tǒng)為更好地推進營銷一級管理，實現(xiàn)公司一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，實行軟件升級。軟件升級后，有利于各項促銷活動的開展，適應不斷發(fā)展的市場及營銷理念、促使經(jīng)營管理水平不斷提升，打造堅實的企業(yè)信息平臺。如滿百折促銷、返券促銷、按時段促銷、限量促銷，多種方式進行供貨商分攤，如聯(lián)營降扣、廠家分攤比例、促銷進價等。實現(xiàn)了“集中管理、進銷分離、連鎖經(jīng)營、統(tǒng)一結算、專業(yè)分工”的經(jīng)營模式。通過總部與門店兩級管理體系，實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標?？傊?，該同志受過正規(guī)高等教育，在為企業(yè)服務的20多年里，兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務能力突出。該同志政治覺悟較高，擔任財務部黨支部書記和工會財務分會主席。她愛崗敬業(yè)，忠于職守，工作嚴謹，在出色完成本職工作的同時，為企業(yè)未來的發(fā)展獻計獻策。