【正文】 。挑戰(zhàn)主要是加入WTO后，我國關(guān)稅水平逐步降低，進(jìn)口糧油質(zhì)量、價(jià)格優(yōu)勢(shì)十分明顯，隨著進(jìn)口配額逐年加大，糧食、油脂、油料進(jìn)口量逐年增加，將對(duì)國有糧食市場(chǎng)造成嚴(yán)重沖擊。據(jù)農(nóng)業(yè)部專家分配，我國農(nóng)業(yè)成本以平均10%的速度增長，特別是糧食成本普遍高于發(fā)達(dá)國家。目前我國粳米、小麥、玉米價(jià)格均高于國際市場(chǎng)價(jià)40%以上，小麥質(zhì)量又低于歐美、加拿大。因此，我們必須加快糧油生產(chǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，多產(chǎn)優(yōu)質(zhì)糧油，增強(qiáng)競(jìng)爭能力。糧食企業(yè)必須加快改制步伐，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，盡快適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)激烈競(jìng)爭的大環(huán)境。㈢改革的不斷深化，糧食流通工作面臨新的課題。近年來，國家不斷調(diào)整糧食政策，沿海地區(qū)糧食市場(chǎng)已率先放開，其他產(chǎn)糧區(qū)也陸續(xù)進(jìn)行放開試點(diǎn)，但是，在這方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步探索有效的措施和辦法。一是糧食消費(fèi)需求有哪些變化，對(duì)糧食總量平衡、市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)生哪些影響，以及糧食庫存和儲(chǔ)備合理規(guī)模應(yīng)當(dāng)怎樣適應(yīng)形勢(shì)的變化等，都需要進(jìn)一步分析研究。二是儲(chǔ)備糧缺乏靈活的吞吐和輪換機(jī)制，糧食內(nèi)、外貿(mào)易沒有有機(jī)結(jié)構(gòu)，使糧食宏觀調(diào)控措施難以形成合力，影響了調(diào)控效果。三是糧食工作如何更多地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律手段，有效地調(diào)控糧食市場(chǎng)和價(jià)格，也需要進(jìn)一步研究和探索。因此，怎樣適應(yīng)新形勢(shì)，做好糧食行業(yè)指導(dǎo)工作，是我們當(dāng)前面臨的一個(gè)新課題，需要研究和明確行業(yè)指導(dǎo)的具體內(nèi)容和操作手段。作為地方，搞好這方面的分析研究，不僅有利于為上級(jí)的決策提供依據(jù)，而且也有利于搞好我們自身的工作。二、把握重點(diǎn)，推動(dòng)今年糧食工作再上新臺(tái)階。㈠繼續(xù)深化糧食流通體制改革和企業(yè)改制步伐。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展歸根到底要靠改革。一是要進(jìn)一步搞好政企分開，使糧食行政管理部門真正成為對(duì)全社會(huì)糧食流通的管理，與糧食企業(yè)在人、財(cái)、物等方面徹底脫鉤，不直接參與糧食經(jīng)營。二是要進(jìn)一步完善糧食購銷公司內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作行為，加大對(duì)基層所、庫購銷倉儲(chǔ)的管理力度。三是要繼續(xù)推進(jìn)以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)的各項(xiàng)改革，加快機(jī)制創(chuàng)新，努力提高市場(chǎng)化程度，增強(qiáng)發(fā)展活力和動(dòng)力。對(duì)非購銷企業(yè)要全面推進(jìn)以股權(quán)多元化為重點(diǎn)的改制，抓緊企業(yè)收入分配的激勵(lì)與約束機(jī)制，積極推行年薪制，調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者和科技、管理、營銷骨干的積極性。要加快國退民進(jìn)步伐，進(jìn)一步放開搞活中小企業(yè)。通過以“一股兩轉(zhuǎn)換”為主的產(chǎn)權(quán)制度改革，使國（公）有資本從中小企業(yè)基本退出，原則上不再保留純國有中小企業(yè)，企業(yè)以產(chǎn)權(quán)為紐帶，實(shí)行股份化；通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓民營化，置換企業(yè)的國有、集體身份，解除企業(yè)對(duì)政府的依賴關(guān)系，讓企業(yè)自主走向市場(chǎng)；通過國有、集體資本一次性退出，依法理順勞動(dòng)關(guān)系，讓職工走向市常在抓好企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的同時(shí)，要促進(jìn)改革企業(yè)面向市場(chǎng)轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，著力提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。㈡創(chuàng)新營銷理念，搞活糧食購銷。一是不斷改進(jìn)收購方式，做到三個(gè)延伸，即由坐站收購延伸到上門收購；由收購原糧延伸到農(nóng)民需出售的農(nóng)副產(chǎn)品；由單一糧食品種收購延伸到為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。通過服務(wù)，努力掌握糧源，發(fā)揮主渠道作用。二是搶抓商機(jī)，搞活糧食銷售。通過采取聯(lián)購聯(lián)銷、即購即銷、代購代銷、外購?fù)怃N、內(nèi)購?fù)怃N以及實(shí)行銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法等多種措施，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭，加大營銷力度，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。三是積極發(fā)展訂單糧食和糧食基地。糧食部門是連接糧食生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售市場(chǎng)的重要紐帶，最了解市場(chǎng)需求，要與農(nóng)業(yè)部門緊密配合，進(jìn)一步把優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整。一方面為掌握糧源，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭能力打好基礎(chǔ)；另一方面導(dǎo)引農(nóng)民加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加糧食生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要培植龍頭企業(yè)，并在全縣建立一批無公害優(yōu)質(zhì)稻米、麥、油基地，努力創(chuàng)建一批綠色、安全食品的品牌，努力把農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程變成糧食企業(yè)創(chuàng)名牌、爭市場(chǎng)的過程。要重點(diǎn)引導(dǎo)和鼓勵(lì)龍頭企業(yè)與農(nóng)民結(jié)成新型的利益共同體，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展和農(nóng)民利益的提高。㈢加大安全保糧工作力度，確保人身安全和不發(fā)生重大壞糧事故。今年以來，全國范圍內(nèi)各類重大安全事故不斷發(fā)生，安全問題已被提升到非常重要的高度。糧食部門在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，要下大力氣，進(jìn)一步抓好安全保糧工作。為此，要推廣科學(xué)保糧技術(shù)，提高保糧工作科技含量，開展“一符四無”活動(dòng)，堅(jiān)持常抓不懈，確保不發(fā)生任何事故。㈣舉全局之力，抓好招商引資工作。大力推進(jìn)招商引資是適應(yīng)形勢(shì)的需要，也是加快糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。當(dāng)前，我們面臨最突出、最直接的問題是缺資金、缺技術(shù)、缺項(xiàng)目、缺人才。要解決這些問題，最現(xiàn)實(shí)、最重要、最快捷、最有效的方法就是招商引資，在更廣闊的空間進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。希望大家能夠按照縣委、縣政府的要求，在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，向全員招商、以商招商、品牌招商推進(jìn)，掀起新一輪招商引資的熱潮。三、轉(zhuǎn)變職能，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)糧食工作的領(lǐng)導(dǎo)。國以民為本，民以食為天。糧食是關(guān)系國計(jì)民生的重要戰(zhàn)略物資，糧食工作任重道遠(yuǎn)，為此，糧食行政主管部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，認(rèn)真承擔(dān)起政府賦予的管理全社會(huì)糧食流通的重任，促進(jìn)糧食流通有序健康地發(fā)展。要適應(yīng)市場(chǎng)化和WTO的新形勢(shì)，抓好機(jī)關(guān)和企業(yè)干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力建立一支精干、廉潔、高效的干部職工隊(duì)伍。對(duì)糧食市場(chǎng)放開后，對(duì)糧食企業(yè)存在的困難，縣政府將盡力給予支持和協(xié)調(diào)，想方設(shè)法幫助解決?？傊?，通過同志們的共同努力，把我縣糧食事業(yè)不斷推進(jìn)前進(jìn)，為促進(jìn)糧食生產(chǎn)和流通作出積極貢獻(xiàn)。同志們，做好～年的糧食工作，任務(wù)艱巨，意義重大，讓我們與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)糧食工作的新局面。最后，祝同志們新年愉快，合家幸福！第四篇：糧食局2006糧食工作總結(jié)文章標(biāo)題：糧食局2006糧食工作總結(jié)()XXXX年，我局糧食工作按照與市政府簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書內(nèi)容和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的總體部署，堅(jiān)持“發(fā)展抓項(xiàng)目、改革抓企業(yè)、穩(wěn)定抓成效”的工作思路，繼續(xù)深化糧食流通體制改革，積極推進(jìn)國有糧食購銷企業(yè)改革，完善糧食宏觀調(diào)控，極力落實(shí)搬遷工作任務(wù)，強(qiáng)化行業(yè)指導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督協(xié)調(diào)服務(wù)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。一、主要工作完成情況㈠、抓糧食購銷工作，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭能力。繼續(xù)貫徹落實(shí)糧食購銷市場(chǎng)放開政策，引導(dǎo)國有糧食購銷企業(yè)按照市場(chǎng)趨向，本著“購得進(jìn)、銷得出、有效益”的原則，積極開展各種市場(chǎng)糧食的購銷業(yè)務(wù)活動(dòng)。糧食市場(chǎng)、價(jià)格放開以來，國有糧食企業(yè)除經(jīng)營小麥、玉米主要糧食品種外，還不適時(shí)機(jī)地開展大麥、茴香等農(nóng)作物購銷業(yè)務(wù)活動(dòng)。特別是在收購?fù)?，購銷企業(yè)職工分組分片帶秤、帶錢、帶車走村串戶積極開展糧食收購活動(dòng)，克服農(nóng)發(fā)行收購貸款不能及時(shí)到位的實(shí)際困難，由職工墊資進(jìn)行收購，為企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)爭取了一定數(shù)量的糧源，整個(gè)收購工作做到了謹(jǐn)慎定價(jià)、應(yīng)收盡收。同時(shí)，作為糧食主管部門，從過去側(cè)重管理國有糧食企業(yè)向管理全社會(huì)糧食流通轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)多渠道、多種所有制主體平等參與糧食市場(chǎng)流通，活躍糧食市場(chǎng)。在糧食銷售工作上，指導(dǎo)國有糧食購銷企業(yè)開展以購代銷、邊購邊銷、薄利多銷、加工轉(zhuǎn)銷、兌換促銷、推陳儲(chǔ)新等形式多樣的糧食促銷活動(dòng)，不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)暢銷糧食品種的銷售比例。在擴(kuò)展糧食銷售渠道上，準(zhǔn)確把握糧食市場(chǎng)行情，隨行就市，靈活銷售，在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展新客戶，并通過省糧油批發(fā)市場(chǎng)集中拍賣陳化糧1292萬斤，至此98年全國清倉查庫時(shí)認(rèn)定我市的陳化糧已全部銷售處理完畢。截止目前共銷售糧食1978萬斤，實(shí)現(xiàn)銷售收入1250萬元。㈡、抓糧食倉儲(chǔ)管理，確保省級(jí)儲(chǔ)備糧食安全。今年我局利用春秋兩季糧油普查有利時(shí)機(jī)，對(duì)國有糧食企業(yè)庫存糧食進(jìn)行了全面清查，重點(diǎn)對(duì)省級(jí)儲(chǔ)備糧食進(jìn)行了安全檢查，同時(shí)對(duì)周轉(zhuǎn)庫存糧食進(jìn)行了有效監(jiān)管。糧食安全儲(chǔ)存堅(jiān)持以“一符四無”為目標(biāo)，按照“帳物、帳實(shí)、帳帳”相符的工作要求，明確責(zé)任，落實(shí)措施，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行輪換管理辦法和工作制度。為加強(qiáng)省級(jí)專項(xiàng)儲(chǔ)備糧食的管理，將省級(jí)儲(chǔ)備糧食承儲(chǔ)庫點(diǎn)調(diào)整為倉儲(chǔ)設(shè)施較好的中心糧庫。為加強(qiáng)地方糧食宏觀調(diào)控，按照上級(jí)政府下達(dá)的我市市、縣兩級(jí)糧食儲(chǔ)備各260萬斤的計(jì)劃任務(wù)，我局請(qǐng)示市政府，同意正式啟動(dòng)建立市、縣糧食儲(chǔ)備工作，這將對(duì)加強(qiáng)政府平衡糧食余缺、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，確保全市糧食安全起到重要推動(dòng)作用。目前我市儲(chǔ)存的520萬斤省級(jí)儲(chǔ)備糧，做到了數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量完好。㈢、抓國有糧食購銷企業(yè)改革，注重解決困擾企業(yè)發(fā)展的實(shí)際困難。我市國有糧食購銷企業(yè)改革工作在任務(wù)重、困難多的情況下，根據(jù)省、市糧改政策，按照“全員置換職工身份、實(shí)行全員勞動(dòng)合同制、組建1戶國有糧食控股企業(yè)、放開搞活基層糧油購銷站”的改革思路，積極推進(jìn)了企業(yè)改革，取得了明顯進(jìn)展。一是廣泛宣傳，啟動(dòng)改革。開好了四個(gè)會(huì)議。即：購銷企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議；購銷企業(yè)全體職工大會(huì)；局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議；全市糧食流通體制改革工作協(xié)調(diào)會(huì)議。通過開好這四個(gè)會(huì)議，全局上下統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)了糧改政策，把握了關(guān)鍵措施。二是成立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。請(qǐng)示市政府成立了全市糧食流通體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)了市發(fā)改委、糧食、財(cái)政、勞動(dòng)、審計(jì)、監(jiān)察、農(nóng)發(fā)行等部門的工作人員，組成了政策宣傳、方案起草、清產(chǎn)核資、資金籌措、工齡認(rèn)定補(bǔ)償五個(gè)工作組分頭開展工作。三是調(diào)查研究，制定方案。在充分調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，拿出了企業(yè)改革實(shí)施方案，并進(jìn)行反復(fù)修改完善，提請(qǐng)市企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究通過后實(shí)施。四是細(xì)化方法，置換身份。我市國有糧食購銷企業(yè)全員置換身份的職工有139人，除省財(cái)政撥補(bǔ)118萬元。根據(jù)方案批復(fù)精神，職工領(lǐng)取每個(gè)工齡年1000元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償后，先解除與企業(yè)的原勞動(dòng)關(guān)系，爾后企業(yè)與職工辦理短期返聘合同。經(jīng)精心操作，共有119人置換了身份，有23人領(lǐng)取工齡補(bǔ)償后與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系后面向社會(huì)自謀職工，有6人辦理了內(nèi)退手續(xù)。五是按照方案，組建企業(yè)。成立XXX1戶國有糧食控股企業(yè)，承擔(dān)政策性糧食購銷業(yè)務(wù)。對(duì)企業(yè)主要經(jīng)理管理人員（董事長兼總經(jīng)理、副總經(jīng)理）請(qǐng)示市政府實(shí)行了委派。為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國有糧食購銷企業(yè)改革，我局從注重解決困擾企業(yè)發(fā)展的實(shí)際困難出發(fā)，做了大量的調(diào)查研究和協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作。一是摸底調(diào)查企業(yè)情況，做到家底清。組織人員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、糧油庫存、企業(yè)構(gòu)成和從業(yè)人員進(jìn)行了徹底調(diào)查摸底，并按要求上報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行認(rèn)定；二是密切關(guān)注改革動(dòng)向，對(duì)困擾企業(yè)發(fā)展的“三老”問題進(jìn)行了徹底清理，并積極爭取有關(guān)政策。在處理“老糧”方面，由省財(cái)政撥付我市高價(jià)位糧食補(bǔ)貼218萬元，緩解了部分庫存老糧成本高的問題。在解決“老帳”問題上，報(bào)請(qǐng)上級(jí)財(cái)政認(rèn)定我市1998年以來政策性財(cái)務(wù)掛帳5712萬元，財(cái)務(wù)掛帳問題得到一定處理。三是吃透上情，摸清下情，對(duì)置換身份工齡補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、解除勞動(dòng)關(guān)系工齡補(bǔ)償年計(jì)算、人員分流安置等敏感性問題進(jìn)行了反復(fù)研究，在廣泛征求意見、權(quán)衡利弊的基礎(chǔ)上果敢做出了符合我市糧食企業(yè)改革的實(shí)際舉措，改革得以順利推進(jìn)。㈣、抓糧食市場(chǎng)管理，極力營造競(jìng)爭有序的糧食市場(chǎng)秩序。按照《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予糧食部門的職責(zé)，依法管理糧食市場(chǎng)。一是依法做好糧食收購資格許可。組織落實(shí)糧食收購主體資格審核制度，為符合條件的12家企業(yè)和個(gè)體工商戶辦理了糧食收購許可證，并進(jìn)行了年審。二是認(rèn)真組織開展社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)工作。按照《糧食流通管理?xiàng)l例》和《甘肅省糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》的要求，對(duì)全市用糧涉糧企業(yè)進(jìn)行了為期一個(gè)月的調(diào)查，最后確定全市近7家企業(yè)進(jìn)入流通統(tǒng)計(jì)的范圍，并督促按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為做好糧食供需平衡預(yù)測(cè)做了一定的社會(huì)調(diào)查工作。三是認(rèn)真開展糧食流通監(jiān)督檢查工作。在夏糧收購季節(jié)，深入全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，檢查了各糧食經(jīng)營企業(yè)的收購資格，督促落實(shí)了社會(huì)糧食統(tǒng)計(jì)制度、糧食收購許可制度，為加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控，營造良好的糧食流通秩序依法履行了部門工作職責(zé)。㈤、抓搬遷措施落實(shí)，積極創(chuàng)建“綠美凈”花園式單位。一是加緊施工裝修進(jìn)度，完成新建辦公樓搬遷入駐工作目標(biāo)。我局辦公樓總投資300萬元，在資金十分短缺的情況下，經(jīng)克服各種困難，在今年2月中旬順利實(shí)現(xiàn)搬遷。二是以落實(shí)“綠美凈”工程為目標(biāo)，全力做好樓前院內(nèi)附屬設(shè)施的建設(shè)工作，完成土方開挖、地坪硬化、植樹種草、車道修建、圍欄設(shè)施等的建設(shè)。硬化地坪2100平方米，綠化面積895平方米，植樹種草有10余種，一個(gè)設(shè)施齊全、環(huán)境舒適的工作環(huán)境已建立。三是極力協(xié)調(diào)落實(shí)單位搬遷職工購房“三補(bǔ)”政策，在單位經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下。四是積極向上爭取資金，著力解決機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)不足的問題。通過糧食企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、糧庫設(shè)施改造、零星購建等資金項(xiàng)目，多渠道積極向上爭取資金。㈥、抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控。糧食市場(chǎng)放開以來，糧食宏觀調(diào)控的形勢(shì)發(fā)生了根本變化，為確保糧食安全預(yù)警，增強(qiáng)對(duì)全社會(huì)糧食調(diào)控的科學(xué)性、預(yù)見性，加強(qiáng)對(duì)區(qū)域內(nèi)糧食生產(chǎn)、需求、庫存、價(jià)格、質(zhì)量狀況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)分析，啟動(dòng)構(gòu)建全市糧食收購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、供應(yīng)體系、市場(chǎng)監(jiān)管和應(yīng)急報(bào)告系統(tǒng)。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)提出了全市重大糧食安全應(yīng)急預(yù)案，已經(jīng)市政府研究批轉(zhuǎn)相關(guān)部門貫徹實(shí)施。為充分利用市內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)和主輔兩條購銷渠道，綜合運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)解和各種調(diào)控手段，促進(jìn)市場(chǎng)糧價(jià)在合理區(qū)間運(yùn)行，適時(shí)開展本轄區(qū)內(nèi)糧食供求總量和結(jié)構(gòu)平衡的調(diào)查研究工作，為上級(jí)有關(guān)部門判斷糧食形勢(shì)及時(shí)提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。㈦、抓糧食改制企業(yè)有關(guān)遺留問題的處理，力求解決職工群眾關(guān)心的實(shí)際問題。我局糧食改制附營企業(yè)XX、XX、XX、XX公司是在1998年以來按照政企分開、收儲(chǔ)與附營業(yè)務(wù)分離的原則改制而成的。以上企業(yè)都是通過企業(yè)整體買斷產(chǎn)權(quán)、職工整體轉(zhuǎn)換身份、職工人人參股，以有限責(zé)任公司形式組建成立，并按照《公司法》運(yùn)行，企業(yè)為具有獨(dú)立法人資格的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在企業(yè)運(yùn)行過程中，暴露出一些經(jīng)營業(yè)務(wù)萎縮，無力扭虧，管理滯后等問題，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，相繼關(guān)門停業(yè)。在今年推行國有糧食購銷企業(yè)改革期間，4戶企業(yè)員工以不同形式上訪，強(qiáng)烈要求參加本次國有糧食購銷企業(yè)改革，領(lǐng)取工齡補(bǔ)償并要求解決有關(guān)遺留問題。我局本著“以人為本、解決問題”的原則，做了大量的調(diào)查研究和說服解釋工作。從徹底清理4戶企業(yè)人員構(gòu)成、企業(yè)演變、法人變動(dòng)、員工“兩金”、股金繳納等情況入手，體現(xiàn)既尊重客觀事實(shí)、又遵循政策原則的精神，對(duì)企業(yè)性質(zhì)、員工身份進(jìn)行了界定，提出了已改制企業(yè)不能列入本次國有糧食購銷企業(yè)改革的政策依據(jù)，并進(jìn)行了耐心細(xì)致地解答。同時(shí)，在市政府主管領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)和協(xié)調(diào)配合下，充分考慮到企業(yè)已關(guān)門停業(yè)、房屋資產(chǎn)貶值、員工失業(yè)生活比較困難等實(shí)際情況，我局承諾按實(shí)際步驟和務(wù)實(shí)舉措解決本應(yīng)有企業(yè)承擔(dān)的養(yǎng)老金拖