09級(jí)(組織)-資料下載頁(yè)
2024-11-19 02:03本頁(yè)面
【正文】 對(duì)組織成員工作實(shí)績(jī)的考核程序 其二，改變組織成員的觀(guān)念、態(tài)度、交往手段和彼此聯(lián)系的方式等。,第四十七頁(yè)，共五十五頁(yè)。,（二）組織變革的著重點(diǎn)：,(1)以組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)。 報(bào)酬制度、 工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)鑒定制度 控制指揮系統(tǒng)的變革 （2）以任務(wù)和技術(shù)為重點(diǎn)。 擴(kuò)大工作范圍、豐富工作內(nèi)容、 工作群體自治 工作崗位輪換 (3)以人為重點(diǎn)。 觀(guān)念與態(tài)度的變革 技術(shù)知識(shí)的變革 改變個(gè)人和群體的行為,第四十八頁(yè)，共五十五頁(yè)。,組織變革的力場(chǎng)分析,驅(qū)離的力量,滯留的力量,現(xiàn)有位置,期望位置,第四十九頁(yè)，共五十五頁(yè)。,1解凍：是實(shí)施變革的前奏。 1)、該階段主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)組織變革的動(dòng)力，營(yíng)造危機(jī)感，塑造出改革乃是大勢(shì)所趨的氣氛， 2)、描繪組織變革的藍(lán)圖，明確組織變革的目標(biāo)和方向，以形成待實(shí)施的比較完善的組織變革方案。 改革： 1)、任務(wù)是按照所擬定的變革方案的要求開(kāi)展具體組織變革運(yùn)動(dòng)或行動(dòng)，使組織從現(xiàn)有模式向目標(biāo)模式轉(zhuǎn)變。 2)、改革分為試驗(yàn)和推廣兩個(gè)步驟。 凍結(jié)： 采取措施保證新的行為方式和組織形態(tài)能夠不斷得到強(qiáng)化和鞏固。,解凍,再凍結(jié),變革,勒溫（K.Lewin）組織變革三個(gè)步驟,第五十頁(yè)，共五十五頁(yè)。,四、減低對(duì)組織變革抗拒的技術(shù),培訓(xùn) 溝通 參與 變革的決心和意志夠堅(jiān)定,合理安排變革的時(shí)間和進(jìn)程。 強(qiáng)制 群體促進(jìn)和支持。,第五十一頁(yè)，共五十五頁(yè)。,正式組織和非正式組織,一、非正式組織的產(chǎn)生,第五十二頁(yè)，共五十五頁(yè)。,二、非正式組織的特點(diǎn),（1）、很強(qiáng)的凝聚力 （2）、心理的協(xié)調(diào)性 （3）、信息溝通順暢 （4）、自然形成“領(lǐng)導(dǎo)”人物,第五十三頁(yè)，共五十五頁(yè)。,三、非正式組織產(chǎn)生的影響,（一）積極的影響 可以滿(mǎn)足職工的需要。 比較容易產(chǎn)生和加強(qiáng)合作的精神。 非正式組織的成員之間會(huì)互相幫助 （二）非正式組織可能造成的危害 非正式組織的目標(biāo)與正式組織的沖突，可能對(duì)正式組織的工作產(chǎn)生極為不利的影響。 非正式組織要求成員一致性的壓力，往往會(huì)束縛成員的發(fā)展。,第五十四頁(yè)，共五十五頁(yè)。,內(nèi)容總結(jié),組織。授予管理者為完成任務(wù)所必須的職權(quán)，確立各種職權(quán)關(guān)系。（三）確定管理幅度，劃分管理層次。下級(jí)數(shù)目按算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí)，其直接領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)的關(guān)系數(shù)目則按幾何級(jí)數(shù)增加。③有利于激勵(lì)下級(jí)，調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作積極性。直線(xiàn)職權(quán)，即直線(xiàn)人員所擁有的決策指揮權(quán)。參謀職權(quán)，即參謀人員所擁有的咨詢(xún)權(quán)和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)權(quán)。（三）直線(xiàn)——職能制。在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門(mén)，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)下達(dá)命令。直線(xiàn)人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào),第五十五頁(yè)，共五十五
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