【正文】 員，到生產(chǎn)現(xiàn)場參與生產(chǎn)過程，觀察分析班組干部和現(xiàn)場職工的生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)操作過程，然后利用工作間歇時間或利用家訪對職工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和思想教育?！案刹可现v臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動在逐步提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識的同時，面對面了解職工所思所想，所需所求，有針對性的做好職工思想政治工作，有針對性的解決職工實際困難和安全生產(chǎn)難題，從而確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行和各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和和諧穩(wěn)定的雙豐收。具體做法：按照“干部上講臺一個不剩、職工被包保一個不少” 的原則，以“一切圍繞現(xiàn)場，一切為了安全”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，經(jīng)過認(rèn)真考察和篩選，共聘請專兼職教師83人（其中：兼職教師77人，專職教師6人）。237名管理干部對口包保職工2213人。（其中：井下職工1433人，地面職工780人）活動中，為使每一名干部對所包保職工的基本情況、家庭狀況等熟知和了解，該礦專門制作了干部包保職工“連心卡”。內(nèi)容包括兩方面，一方面是包保人員單位、職務(wù)、聯(lián)系電話等個人基本情況，另一方面包括被包保人員單位、工種、政治面貌、聯(lián)系電話、家庭住址、籍貫、配偶、子女情況等個人基本信息，讓職工清楚明白誰在包保自己，并可以隨時通過電話和包保人員取得聯(lián)系，同時，全礦管理干部也清楚明白自己包保對象及個人詳細(xì)情況，方便及時有效、有針對性的開展對口包保。在干部上講臺過程中，該礦首先結(jié)合教師專業(yè)知識和特長，制定了全年培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育計劃，要求授課教師要有豐富的課堂知識和過硬的業(yè)務(wù)知識。為此，各級干部和工程技術(shù)人員首先帶頭學(xué)習(xí)安全理論知識，學(xué)安全業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷豐富充實提高自身綜合能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，要求上講臺干部教案內(nèi)容以職工的實際需求為根本出發(fā)點(diǎn)，以安全操作規(guī)程、技術(shù)管理難題、事故案例分析等為選題標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容深入淺出，語言通俗易懂，職工易學(xué)易記，這樣才能在職工培訓(xùn)過程中，做到有的放矢，解疑釋惑，增強(qiáng)培訓(xùn)教育和思想政治工作的針對性和時效性。授課教師一方面根據(jù)自身的專業(yè)特長，通過講授安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和實踐中需要的災(zāi)害預(yù)防技巧和操作技能等知識，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能和安全意識，一方面聯(lián)系下屬單位職工進(jìn)行家訪談心，了解職工的思想動態(tài)和生活狀況，有針對性的開展思想政治工作，有針對性的幫助職工解決家庭實際困難和問題。截至目前，共有240余人次干部上講臺授課，8291人次職工接受培訓(xùn)教育，共有300余人次干部進(jìn)宿舍、到家庭走訪職工，有針對性的開展思想政治工作，幫助職工解決實際困難，為職工辦實事50余件。在培訓(xùn)到現(xiàn)場活動中，該礦做到了“六個明確”：一是明確包保培訓(xùn)對象。按照對口包保、注重實效的原則，考慮單位、工種、班次等因素，將全礦237名副隊級以上干部進(jìn)行人員劃分，每名干部包保714人，井上下2213名操作崗位工人全部進(jìn)行包保。二是明確包保培訓(xùn)內(nèi)容。包保內(nèi)容包括對培訓(xùn)對象個人情況、家庭情況、技能情況的了解。與培訓(xùn)對象溝通，答疑解惑，聽取培訓(xùn)對象的建議和意見。重點(diǎn)培訓(xùn)安全規(guī)程和各工種應(yīng)知應(yīng)會操作技能、安全事故案例等。三是明確包保培訓(xùn)次數(shù)。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月不少于兩次，其他包保人員每月不少于三次，與培訓(xùn)對象聯(lián)系開展培訓(xùn)工作。四是明確包保培訓(xùn)責(zé)任。培訓(xùn)對象在培訓(xùn)期出現(xiàn)“三違”，造成安全事故，要追究包保培訓(xùn)干部的責(zé)任。五是明確包保培訓(xùn)載體。建立了包保培訓(xùn)記錄本，詳細(xì)記錄被包人員基本情況、家庭情況以及每次培訓(xùn)、交流等情況。六是明確包保目標(biāo)。做到被包保人杜絕不安全行為、被包保人現(xiàn)場操作達(dá)標(biāo)。截至目前，1611人次管理干部到現(xiàn)場培訓(xùn)職工6467人次，到班組面對面培訓(xùn)職工849人次?；顒又?，要求干部下井下現(xiàn)場必須做到“三講”，“五到”，一是現(xiàn)場存在問題必講，對工作現(xiàn)場存在的隱患問題和不安全因素，設(shè)備設(shè)施使用過程中的維護(hù)與保養(yǎng)、職工安全操作存在的不規(guī)范行為必講。二是事故案例必講，針對不同工種、不同崗位開展事故案例宣講，用身邊事教育身邊人，增強(qiáng)安全宣教的時效性。三是規(guī)程措施必講，對照各工種、崗位及階段性工作重點(diǎn)，講《煤礦安全規(guī)程》、講規(guī)程技術(shù)措施、講安全管理制度。“五到”即到井口、到班前、到隊組、到現(xiàn)場、到職工家中有針對性的對職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想教育?；顒有Ч骸案刹可现v臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動是開展思想政治工作良好的平臺和載體。通過這一載體可以及時深入了解職工的所思、所想、所盼、所求，成為反映職工思想狀況和心理活動的“晴雨表”。管理干部在家訪談心的過程中，不僅要了解職工的生活狀況、衣食住行、柴米油鹽，還要詢問職工的子女就業(yè)、業(yè)余愛好等情況，針對性的解決實際困難，從而及時化解各類矛盾問題，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，引深思想政治工作的效果。同時，這一活動還能使干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，使各級管理干部認(rèn)識到上講臺講課是自我應(yīng)盡的職責(zé)，到現(xiàn)場培訓(xùn)是份內(nèi)的事情，把與職工同上同下，率先垂范作為工作任務(wù)，勤勉自強(qiáng)，在職工群眾中樹立良好形象，既能形成尊重平等互助的良好風(fēng)氣，又能促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。該礦通過“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動積極問民情，解民意，慰民憂，深入開展群眾路線教育實踐活動，積極為職工群眾辦實事、做好事、解難事。引深開展了“你的難題、我的課題”活動，確保與職工生產(chǎn)生活息息相關(guān)樁樁件件的事情都落到實處。針對職工反映周三培訓(xùn)時間長、效果差、占用職工休息時間的問題，該礦把每周三的集中培訓(xùn)改為每個班前培訓(xùn)10分鐘，有效地解決了這一難題。了解到因淋頭水大職工作業(yè)時，水順著袖口流進(jìn)衣服里，導(dǎo)致職工經(jīng)常穿著濕衣服作業(yè)，影響規(guī)范操作和職工身心健康的實際，引進(jìn)了新型手套連體雨衣，徹底解決了職工現(xiàn)場作業(yè)淋水浸泡的難題，并且為洗衣房增加了一臺烘干機(jī)，最大限度地滿足職工烘烤衣服的需求。針對職工反映的人車乘車時間不合理，使職工在上下班路上“耽誤”了更多時間這一情況，該礦責(zé)成責(zé)任科室進(jìn)行調(diào)研，并根據(jù)各個區(qū)隊上下班時間合理調(diào)整乘車時間，使各個站臺發(fā)車時刻與職工上下班時間緊密吻合，調(diào)整后職工上下班時間分別縮短了20分鐘左右。針對工作面淋頭水大需要鋪設(shè)玻璃鋼瓦向兩幫導(dǎo)水材料投入大的實際情況，生產(chǎn)部室經(jīng)過研究用鐵皮代替了玻璃鋼瓦，有效節(jié)約了成本投入。針對職工反映的班中餐花樣少、搭配不合理的情況，后勤服務(wù)部門對班中餐種類進(jìn)行調(diào)劑和合理搭配，確保每周不重樣。針對圪塔條工區(qū)地處偏遠(yuǎn)，職工文化生活單調(diào)的實際，為工區(qū)配備衛(wèi)星電視接收器，解決職工收看電視的難題，同時，針對工區(qū)反映的師資力量不足，職工培訓(xùn)效果不好的情況，由培訓(xùn)科專門派教師利用職工交接班時間人員集中的便利對職工進(jìn)行培訓(xùn)，較好地解決了這一難題。通過“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動的全面開展，通過卓有成效思想政治工作的“深入滲透”，有力地提升了全員綜合素質(zhì)，通過持續(xù)的規(guī)范職工的安全行為和提高職工安全意識，該礦杜絕了輕傷以上事故，礦井安全隱患和職工三違率成逐年下降的趨勢，礦井保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)、工程質(zhì)量優(yōu)良、節(jié)能降耗顯著、和諧穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。參考文獻(xiàn)：[1]，提高企業(yè)思想政治工作的有效性[J].價值工程，2010（16）.[2] 促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（12）.[3][J].價值工程，2012（07）.