淺談勞務分包的安全管理-資料下載頁
2024-11-19 01:35本頁面
【正文】 訓機構，以政府出資為主，多渠道籌集培訓經(jīng)費，建立培訓基金，對建筑勞務從業(yè)人員進行免費培訓。勞務隊伍做為獨立的法人企業(yè)，也要建立健全各自的安全管理制度，落實安全責任確保所分包工程和施工人員的安全，并整理好存放在安全資料中，不斷總結提高。建立勞務隊伍數(shù)據(jù)庫和信用評價體系。建立勞務隊伍數(shù)據(jù)庫和信用評價體系對于施工企業(yè)來說確有必要也很重要。政府可以將所有在本地施工的勞務分包的隊伍進行信息集中，并根據(jù)勞務隊伍的資質(zhì)、實力、專業(yè)、規(guī)模、業(yè)績、違約記錄、風險系數(shù)等關鍵指標，確定優(yōu)質(zhì)、合格以及劣質(zhì)等不同等級，在企業(yè)網(wǎng)上共享平臺上建立數(shù)據(jù)庫，而且要不斷完善數(shù)據(jù)庫功能。在選擇勞務分包隊伍時，由相關部門提供實時資料，組織相關力量評審，為嚴把勞務隊伍審核關提供翔實依據(jù)。結束語：勞務隊伍是工程施工企業(yè)重要的施工力量，施工勞務隊伍的管理已經(jīng)成為項目管理的重要一環(huán)。勞務分包隊伍的安全管理更是一門難懂的學問，在勞務管理時，我們需認真積累經(jīng)驗，及時總結教訓，進一步的提高著我們的管理水平，勞務隊伍管理水平提高了，建筑業(yè)的發(fā)展才會更順暢！內(nèi)容總結
（1）淺談勞務分包的安全管理
【摘要】如何解決勞務隊伍安全管理中存在的問題，防范隱患事故的發(fā)生，筆者根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗提出如下意見與建議與同行們共同探討
（2）勞務隊伍自己又沒有人員沒有能力去管理而又處于施工作業(yè)的最前沿導致安全生產(chǎn)水平大大降低，安全事故頻發(fā)
（3）安全管理制度化、規(guī)范化、標準化，對實現(xiàn)企業(yè)安全文化和安全生產(chǎn)有著至關重要的作用和意義
（4）每天檢查掌握勞務隊人員進場情況、班前活動、安全防護措施的落實情況
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