【正文】 (五)配合財會部做好外施隊伍勞務(wù)費的支付管理服務(wù)費用的核收工作； (六)配合培訓中心做好外施隊伍務(wù)工人員的技術(shù)培訓及有關(guān)管理人員業(yè)務(wù)培訓工作； (七)配合黨群部門建立外施隊伍臨時黨、團組織，開展青年突擊隊活動和開展勞動競賽活動，搞好精神文明建設(shè)等。第五章 合同管理第十四條 用工企業(yè)與外施企業(yè)依法確立合作關(guān)系后，應在15日內(nèi)簽訂勞務(wù)合作合同或工程承包合同。簽訂合同應按照平等互利、協(xié)商一致的原則進行，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。第十五條 合同文本一律執(zhí)行北京市建委制發(fā)的《北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同書》或《北京市建設(shè)工程施工合同書》。第十六條 合同書中增加補充條款，其內(nèi)容是： (一)針對合同第五條第“”款，依據(jù)2000年《北京城建工程預算定額》編制施工預算的工種工日消耗量和工日單價控制線以內(nèi)。 (二)針對合同第六條“”和“”款，合同價款分期支付： 1．承包人工人進場后，如果生活費有困難，發(fā)包人可按進場人數(shù)預付每人不低于300元的生活費； 2．工程款每月預付一次，年終按分包實際完成的分部分項工程相應預算人工費的80％以上預結(jié)：估工、計時工和停工當月發(fā)生當月結(jié)算。應在15天內(nèi)結(jié)算和預付款； 3．合同約定的項目、數(shù)量全部完成后，依據(jù)甲方認可的預算書、有關(guān)變更洽商記錄、施工任務(wù)書和雙方驗收實際完成的工程量及規(guī)定的價格標準結(jié)算，在結(jié)算后28天內(nèi)付清工程款； 4．預付款或結(jié)算款的時間以業(yè)主實際支付給發(fā)包人為先決條件，如因業(yè)主拖欠工程款，預付款有困難的情況下，雙方協(xié)商延期付款； (三)針對合同第十一條第“”款，承包人自備的工具為：工具包、盒卷尺、鋼板尺、折尺、角尺、木鋸子、刨子、斧子、鐵錘子、墨斗、線墜、磚夾、大鏟、刨錘、水平尺、扳手、鋼筋鉤、抹子、托灰扳、陰陽角抹子、勾縫器、膩子刮扳、玻璃刀、壁紙刀、橡皮錘、電焊鉗子、開刀、電筆、電工刀、剝線鉗子、改錐、管鉗、鐵皮剪子、鋼鋸、信號旗、哨子等。 防護用具： 承包人自備個人用的工作服、安全帽、安全帶、手套、面罩、絕緣鞋、絕緣手套等，其余現(xiàn)場需要的全部防護用具由發(fā)包人承擔。 (四)針對合同第十四條“”款，承包人要保證人員的穩(wěn)定，在農(nóng)忙季節(jié)人員流失量必須控制在10％以內(nèi)，凡超過10％的，對影響工程進度和工程質(zhì)量等問題，給發(fā)包人造成經(jīng)濟損失的，根據(jù)情節(jié)，發(fā)包人有權(quán)要求索賠； (五)發(fā)包人按承包人工程結(jié)算勞務(wù)費總額提取1％的管理費，在預付款或結(jié)算中扣除； (六)針對合同第十六條調(diào)解順序，首先應由發(fā)包方上級主管部門(集團公司工程管理部)協(xié)調(diào)，調(diào)解不成時按第十六條執(zhí)行； (七)承包人必須堅持合法用工，對無視政策規(guī)定私招亂雇人員而造成的一切事故和經(jīng)濟損失的，均由承包人承擔； (八)管理服務(wù)費3％.由發(fā)包方支付30％，承包方支付70％； (九)乙方應按照用工單位規(guī)定的ISO900ISO14000和ISO18000等標準執(zhí)行。第十七條 合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，任何一方均不得擅自改動，如確需改動時，必須提前15天通知對方，并按合同管理的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。第十八條 因一方擅自終止合同，給對方造成經(jīng)濟損失的，按規(guī)定給予賠償。第十九條 對合同發(fā)生爭議時，首先由雙方當事人協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的，按合同規(guī)定的調(diào)解順序解決。第六章 規(guī)范管理第二十條 項目經(jīng)理部和外施隊伍在工程合作過程當中，都要建立健全各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范企業(yè)行為，規(guī)范人的行為，使管理工作有章可循，有法可依，并按要求使外管工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標準化。第二十一條 項目經(jīng)理部要有主要領(lǐng)導分管外管工作，成立外管領(lǐng)導小組，制度上墻，常抓不懈，負責生產(chǎn)、經(jīng)營、生活等日常管理工作。第二十二條 項目經(jīng)理部要設(shè)專(兼職)外管員，做到持證上崗，負責本單位勞動力管理、協(xié)調(diào)、內(nèi)業(yè)資料，及時準確填報各項業(yè)務(wù)報表，并協(xié)助外施隊伍辦理各項手續(xù)及到駐地區(qū)(縣)建委送審花名冊等。第二十三條 對外施隊伍開展“五個一樣”管理，即“思想上一樣教育，施工上一樣要求，生活上一樣關(guān)心，報酬上一樣合理，行政上一樣管理”。切實把外施隊伍當作自己的職工對待。第二十四條 外施隊伍要有健全的領(lǐng)導班子，按隊伍規(guī)模配備專業(yè)技術(shù)人員，做到持證上崗；崗位責任制度和管理體系圖上墻。第二十五條 強化外施隊伍內(nèi)部管理，推行內(nèi)部六項管理規(guī)定，即“用工管理，安全生產(chǎn)管理，治安消防管理，行政生活管理，財務(wù)管理，思想政治工作管理”。提高隊伍整體素質(zhì)和自身管理水平。第二十六條 對外施隊伍開展“五增”活動，提倡每個務(wù)工人員樹立“為首都增輝，為家鄉(xiāng)增光，為企業(yè)增榮，為本隊增效，為個人增收”的思想意識，充分調(diào)動施工生產(chǎn)積極性和勞動熱情，促進各項任務(wù)的完成。第二十七條 為加強管理，搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，對外施隊伍實行檔案管理和實際資質(zhì)等級評定〔參照城建集團1997城建施字第(431)號有關(guān)文件執(zhí)行〕，并作為施工企業(yè)資質(zhì)評審、表彰和篩選隊伍的必要依據(jù)。第七章 管理服務(wù)費的收取、管理與使用第二十八條 對勞務(wù)分包和工程分包合作的單位，收取管理服務(wù)費，其標準是：以勞務(wù)分包合作方式的，收取外施隊伍勞務(wù)費結(jié)算總額的1％；以工程分包(大包)合作方式的，％。第二十九條 管理服務(wù)費納入公司財會部管理，并為勞務(wù)管理部開設(shè)專用科目，費用支出由勞務(wù)管理部和公司分管領(lǐng)導批準使用。第三十條 管理服務(wù)費的主要支出項目，主要由總公司、公司兩級機關(guān)專項費用，除按規(guī)定標準上交總公司外，公司內(nèi)部主要開支為： (一)勞務(wù)合同文本、各項業(yè)務(wù)報表、臺帳和資料費用； (二)業(yè)務(wù)活動經(jīng)費； (三)基地考察、重大節(jié)日慰問、回訪等費用； (四)會務(wù)、表彰費用； (五)業(yè)務(wù)人員培訓費用； (六)交通、通訊工具的購置、維修和服務(wù)費用； (七)其它需要開支的費用等。第八章 檢查 評價 表彰 第三十一條 落實制度，加強檢查監(jiān)督，是促進外施隊伍管理和基層業(yè)務(wù)建設(shè)的重要手段，公司和項目經(jīng)理部都有責任有義務(wù)組織實施。 (一)檢查范圍：在公司所屬用工單位經(jīng)批準使用的所有勞務(wù)分包(清包)和工程分包(大包)隊伍，公司系統(tǒng)人員及本單位從事勞務(wù)管理工作的領(lǐng)導和業(yè)務(wù)人員均有權(quán)檢查； (二)檢查內(nèi)容：除上級領(lǐng)導機關(guān)有明確要求外，一般檢查合法用工、合同的簽訂、履約與管理，注冊、辦證，持證情況和外管基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作開展等內(nèi)容； (三)檢查時間：可以定期也可以不定期。公司一般每月檢查一次，項目經(jīng)理部每周檢查一次； (四)檢查方法：可分為綜合檢查、專項檢查、全面檢查、抽樣檢查、正常時間檢查和夜間檢查相結(jié)合的方法進行。第三十二條 搞好外施企業(yè)信譽評價，是對外施隊伍進行年度綜合分析和考評的一種有效形式。通過評價有利于篩選好的企業(yè)，好的施工隊伍，不斷滿足施工生產(chǎn)需要。第三十三條 開展對外施隊伍總結(jié)表彰活動，充分肯定他們做出的工作業(yè)績，是溝通感情，調(diào)動外施隊伍生產(chǎn)工作積極性和加強雙方合作的一種有效方法。公司在檢查、評價工作的基礎(chǔ)上，每年召開一次總結(jié)表彰會〔參照股份公司1999城建施發(fā)第(109)號文件執(zhí)行〕。第九章 工程承包費用第三十四條 勞務(wù)分包費用的結(jié)算與支付： (一)屬于勞務(wù)分包的承包費用，按公司文件規(guī)定執(zhí)行。 (二)工程承包費用的結(jié)算，一般情況下每月支付一次外施隊伍生活費，特殊情況下，應根據(jù)甲方支付工程進度款情況；經(jīng)過內(nèi)部勞務(wù)投標工程，應按招標文件規(guī)定執(zhí)行。工程完竣或施工隊離場三個月以內(nèi)必須辦理結(jié)算。在施工過程中發(fā)生的計時工、停工、估工等，當月發(fā)生當月結(jié)清。 (三)工程承包費用的支付，先由項目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)人員進行初審，并由單位主管領(lǐng)導簽認后，再上報公司經(jīng)營管理部、勞務(wù)管理部、財會部等部門 (結(jié)算時還要經(jīng)質(zhì)量部、施工管理部簽字) 復核確認后，公司財會部扣除預借款和有關(guān)費用，通過內(nèi)部銀行轉(zhuǎn)帳。嚴禁支付現(xiàn)金。第十章 統(tǒng)計與憑證第三十五條 認真貫徹國家、北京市及上級有關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的監(jiān)督作用。要堅持原則，實事求是，如實上報各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。不得拒報、虛報、瞞報、偽造、篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。第三十六條 勞務(wù)管理統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是：及時、準確、全面、系統(tǒng)地反映公司內(nèi)部所用外施隊伍數(shù)量、人員分布及承擔任務(wù)等情況，為編制用工計劃，施工生產(chǎn)決策和開展用工分析等提供可靠的依據(jù)。第三十七條 憑證、協(xié)議 (一)外施隊伍 1．《北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同書》(市建委發(fā)，務(wù)工企業(yè)提供)2．《北京市建設(shè)工程施工合同書》(市建委發(fā)，務(wù)工企業(yè)提供)3．《外地進京施工企業(yè)職工花名冊》(公司發(fā))4．《外地施工隊伍進京施工許可證》(市建委發(fā)) 5．《外地來京人員就業(yè)證花名冊》(市勞動局發(fā)) 6．《外地來京人員就業(yè)證》(市勞動局) 7．《安全施工許可證》(公司施工管理部提供) 8．《施工企業(yè)安全資格認可證》(公司施工管理部提供) 9．《安全生產(chǎn)協(xié)議書》(公司施工管理部提供) 10．《治安、消防協(xié)議書》(公司行政保衛(wèi)部提供) 11．《外施隊伍考勤表》(公司勞務(wù)管理部提供) 12．《北京市暫住證》(屬地公安派出所發(fā)) 13．《食堂衛(wèi)生許可證》(屬地衛(wèi)生防疫部門發(fā)) 14．炊事員《健康證》(屬地衛(wèi)生防疫部門發(fā)) 15．《特殊工種操作證》(當?shù)鼗虮本┦袆趧硬块T發(fā)) 16．管理人員崗位操作證書(當?shù)鼗虮本┦薪逃块T發(fā)) 17．工人上崗證書(當?shù)亟逃块T發(fā)) 18．工人《健康憑證》(屬地或指定衛(wèi)生部門發(fā)) (二)項目經(jīng)理部 1．《外施隊伍使用情況月報》(公司發(fā)) 2．《外施隊伍管理臺帳》(一、二、三、四、五)(公司發(fā)) 3．《年、季勞動力計劃表》(一、二、三、四)(公司發(fā)) 4．《外施隊伍勞務(wù)費結(jié)算匯總表》(公司發(fā)) 5．外施隊伍教育記錄本(公司發(fā)) 6．外施隊伍檢查記錄本(公司發(fā)) 7．ISO14000環(huán)保培訓記錄(編號JL0304公司發(fā)) 8．ISO9001北京市施工現(xiàn)場檢查評分記錄表(編號CX0807公司發(fā)) 9．ISO9001外地施工隊伍年、季度檢查、考核、評價記錄(編號CX0502公司發(fā))第十一章 附 則第三十八條 本辦法如與上級規(guī)定相抵觸時，以上級規(guī)定為準。第三十九條 本辦法由公司勞務(wù)管理部負責解釋。第四十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。632 / 5