【正文】 足目前奶牛日糧對苜蓿所需。其次，應(yīng)大力宣傳和推廣“糧經(jīng)草三元結(jié)構(gòu)”種植模式，充分利用不同地區(qū)的荒灘、荒地等閑置資源，充分利用苜蓿對中低產(chǎn)田的改造作用和對土壤的改良作用，以更好實(shí)現(xiàn)糧食高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。（四）構(gòu)建多元化的經(jīng)營機(jī)制，建立產(chǎn)加銷一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。首先是企業(yè)與農(nóng)民結(jié)合，訂單生產(chǎn)開發(fā)種草。由企業(yè)和農(nóng)民簽訂牧草生產(chǎn)協(xié)議，明確任務(wù)和要求，企業(yè)墊付部分啟動(dòng)資金，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程技術(shù)指導(dǎo)，按協(xié)議要求收購草產(chǎn)品；農(nóng)民按協(xié)議要求，搞好生產(chǎn)管理，向企業(yè)提供合格足量的草產(chǎn)品。第二，是農(nóng)民聯(lián)手合作，連片規(guī)?；a(chǎn)。通過建立草產(chǎn)業(yè)合作社等組織形式，把同一片土地的農(nóng)民聯(lián)合起來，采取統(tǒng)種、統(tǒng)管、統(tǒng)收、統(tǒng)售，進(jìn)行連片規(guī)?；a(chǎn)管理，方便機(jī)械化作業(yè)，保證技術(shù)到位，實(shí)現(xiàn)科學(xué)種、科學(xué)管、科學(xué)收，提高生產(chǎn)水平和綜合效益。（五）強(qiáng)化社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，提高組織化程度。加強(qiáng)牧草生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)組織建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)功能，是提高牧草生產(chǎn)技術(shù)水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是圍繞牧草生產(chǎn)加工基地建設(shè)開展技術(shù)服務(wù)，為農(nóng)牧民提供生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、信息、資金、技術(shù)等系統(tǒng)化服務(wù)。二是要大力發(fā)展農(nóng)牧區(qū)多種形式的合作經(jīng)營組織，發(fā)揮其在產(chǎn)銷銜接、信息技術(shù)服務(wù)、組織銷售、協(xié)調(diào)銷售價(jià)格等方面的作用。三是加強(qiáng)基層牧草技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高基層草業(yè)服務(wù)站專業(yè)技術(shù)人員的服務(wù)水平。第五篇：我國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其對策我國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其對策20080103 22:20:22|分類： 原創(chuàng)感悟 |標(biāo)簽： |字號(hào)大中小 訂閱電視從發(fā)明至今取得了長足的進(jìn)展，傳統(tǒng)電視在我國電視行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)上占有相當(dāng)大的比重。進(jìn)入21世紀(jì)之后，高端電視的出現(xiàn)，給傳統(tǒng)電視即CRT(顯像管)電視帶來了巨大的挑戰(zhàn)，而高端電視在前進(jìn)的道路上也不是那么一一帆風(fēng)順，可以說，我國電視產(chǎn)業(yè)正處在一個(gè)變革的十字路口。所以，研究如何迎接這一巨大的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)危為安，使我國電視產(chǎn)業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路，勢在必行。1我國電視產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，產(chǎn)能巨大我國電視行業(yè)從20世紀(jì)80年代初期進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)，在90年代中飛速增長，年產(chǎn)量已從最初的幾百萬臺(tái)增加到現(xiàn)在的幾千萬臺(tái)，增幅高達(dá)幾十倍。同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量不斷升級(jí)、類型日益增加、更新?lián)Q代速度加快，大大滿足了人民不斷提高的消費(fèi)需求。目前國民彩電擁有率已由1985年的17％增加到現(xiàn)在的城鎮(zhèn)居民彩電擁有率131％和農(nóng)村居民彩電擁有率67％的較高水平。，利潤空間狹小我國電視產(chǎn)業(yè)起步比較晚，雖然技術(shù)水平、規(guī)模都有了長足的進(jìn)步，但由于核心技術(shù)的缺乏，導(dǎo)致我國各彩電企業(yè)的競爭日趨激烈，而價(jià)格、技術(shù)、規(guī)模則成為它們競爭的戰(zhàn)略方向。我國彩電業(yè)的發(fā)展主要經(jīng)歷了三大“戰(zhàn)役”，即價(jià)格戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)和規(guī)模戰(zhàn)。20世紀(jì)90年代，中國市場頻頻爆發(fā)彩電價(jià)格戰(zhàn)。以長虹、康佳、TCL。為代表的彩電企業(yè)頻頻降價(jià)，降價(jià)幅度之大，令人瞠目結(jié)舌。降價(jià)導(dǎo)致彩電業(yè)的利潤空間不斷減小，劣勢廠商退出，而優(yōu)勢廠商通過規(guī)模效益、成本優(yōu)勢、技術(shù)升級(jí)等戰(zhàn)略行為推出新的產(chǎn)品，促使彩電價(jià)格同升，業(yè)內(nèi)競爭再次加劇，新一輪的降價(jià)重新開始。20世紀(jì)90年代的彩電價(jià)格就在這樣的價(jià)格循環(huán)中起伏不定。傳統(tǒng)電視的降價(jià)高潮也殃及了高端電視，液晶和等離子在不久前也開始面對了價(jià)格戰(zhàn)的威脅。相關(guān)資料顯示，近幾年各類電視的價(jià)格變化一直呈下降趨勢，這種變化在2005年更加明顯地體現(xiàn)出來，2005，PDP(等離子)電視在整休產(chǎn)品和重點(diǎn)尺寸(42英寸)月度價(jià)格變化上都明顯呈下滑趨勢。與PDP電視相比，LCD(液品)電視在重點(diǎn)尺寸上(32英寸、37英寸)，2005月度價(jià)格變化也呈現(xiàn)逐步走低態(tài)勢，在整體價(jià)格曲線中，與年初相比整體價(jià)格趨勢也以下滑為主。，給傳統(tǒng)電視帶來挑戰(zhàn)2004年5月夏普中國基地悄悄全而停產(chǎn)傳統(tǒng)顯像管彩電。接著，LG宣布全面進(jìn)入中國高端彩電市場。9月，蘇寧電器一款46英寸等離子電視的價(jià)格首次跌破2萬元。同月，國內(nèi)外各彩電巨頭掌門人集體亮相北京長城飯店，參加平板電視發(fā)展論壇，并將2004年定為平板電視元年。這些無疑給發(fā)展困難的CRT電視又帶來了一些沉重的問題。，隱藏著發(fā)展的希望當(dāng)前，高端電視機(jī)的發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，但由于市場價(jià)格、技術(shù)因素的影響，短期內(nèi)市場銷量難有大的突破。產(chǎn)品功能的差異化使得各種顯示技術(shù)在不同的應(yīng)用領(lǐng)域各自具有不可替代的優(yōu)勢：CRT(陰極射線管顯示)技術(shù)已經(jīng)很成熟，在成本、量產(chǎn)能力、VIDEO性能等指標(biāo)上都很理想，但亮度、體積等指標(biāo)不盡人意，正逐漸被平板顯示更替；LCD(液晶顯示)技術(shù)在成本、量產(chǎn)能力、繪圖顯示能力等方面具有強(qiáng)勢，但在VIDEO性能方面稍遜一籌；PDP(等離子體顯示)技術(shù)在亮度、體積、VIDEO性能等方面具有優(yōu)勢，在大屏幕顯示方面它將是未來的主流，但成本成為其應(yīng)用普及的瓶頸；OLED(有機(jī)發(fā)光顯示)是近來平板顯示技術(shù)的熱門，但OLED的發(fā)展很大程度上依賴于材料工業(yè)的發(fā)展，只有納米技術(shù)發(fā)展到一定的水平，廠印技術(shù)得到了良好的發(fā)展，才會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)。由于顧客對不同的顯示技術(shù)存在著多樣化的需求，所以，在一定的時(shí)期內(nèi)，傳統(tǒng)電視和高端電視都將占有一定的消費(fèi)市場。2004年，中國城市居民家庭純平彩電擁有率繼續(xù)上升，％。國內(nèi)消費(fèi)者購買電視機(jī)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)類型仍以CRT彩電為主，購買比重占彩電總量的90％以上。根據(jù)國家信息中心對國內(nèi)液晶、等離子電視零售市場分析，2005年國內(nèi)零售市場銷售總量為190萬臺(tái)，與2004年同期相比，增長幅度高達(dá)375％，％．足近幾年家電產(chǎn)品增幅最大的品類，也是家用電器零售市場的亮點(diǎn)和最具增長潛力的品種。在重點(diǎn)城市調(diào)查范圍內(nèi)，2005LCD、％，％，％。(數(shù)據(jù)來源：國家信息中心信息部全國106個(gè)城市、750家專營、百貨商場月度零售監(jiān)測系統(tǒng))。，形成了自我的特色 我國已經(jīng)形成了配套齊全的彩電制造體系CRT彩電業(yè)具有全世界最強(qiáng)的制造成本優(yōu)勢。中國已經(jīng)建立了龐大的從CRT產(chǎn)業(yè)上游關(guān)鍵材料生產(chǎn)配套，到下游彩電生產(chǎn)配套的完整工業(yè)體系，形成了年產(chǎn)8000萬套玻殼、6000萬只彩電用CRT管以及6000萬臺(tái)彩電的生產(chǎn)能力。 基本形成了CPT(彩色電視機(jī))用CRT(彩色顯像管)新產(chǎn)品的開發(fā)能力我國生產(chǎn)彩色電視用CRT的制造骨干企業(yè)就產(chǎn)權(quán)性質(zhì)來看可以分成兩類，一類是外國獨(dú)資或控股公司，另一類是國有控股的公司。前一類公司包括索尼、松下、東芝、三星、LG、飛利浦與湯姆遜。后一類有彩虹、上海永新與賽格三家。第二類企業(yè)，經(jīng)過多年的努力先后建立了自己的研發(fā)中心，掌握了彩色顯像管開發(fā)技術(shù)。雖然在原創(chuàng)能力方面與國外公司存在明顯差距，但自行設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品的能力已基本形成。彩虹、永新等都已獨(dú)立開發(fā)出適應(yīng)市場的新產(chǎn)品，從而大大提高了參與國際市場的競爭能力。 高昂的前期投資及技術(shù)壁壘成為高端電視發(fā)展的瓶頸高端電視最早出現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家，而在我國起步比較晚，所以，在技術(shù)上落后西方一些發(fā)達(dá)國家，現(xiàn)在，核心技術(shù)仍然依賴于西方發(fā)達(dá)國家。而同時(shí)，前期高昂的投資又給本來利潤空間已很狹小的電視制造商們帶來了挑戰(zhàn)。隨著技術(shù)的升級(jí)換代，技術(shù)含量越高的生產(chǎn)線，投資額越大，例如，TFTLCD尺寸超過30英寸后，生產(chǎn)成本將會(huì)不減反增，第五代TFTLCD面板廠，一條生產(chǎn)線的投資額5億多美元，TFTLCD七代線以后，一條生產(chǎn)線的建廠成本動(dòng)輒20億～30億美元，夏普八代線投資額更超過30億美元，如此龐大的投資額是非一般廠商所能負(fù)擔(dān)的。2電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)內(nèi)部控制的統(tǒng)一(1)創(chuàng)新——企業(yè)發(fā)展壯大的前提創(chuàng)新，是一切企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力和成長的源泉。目前，我國的電視產(chǎn)業(yè)正處于一個(gè)前進(jìn)的十字路口，不進(jìn)行創(chuàng)新，就有被替代的危險(xiǎn)，不創(chuàng)新，就有滅亡的危險(xiǎn)。高端電視由于技術(shù)創(chuàng)新而引發(fā)的價(jià)格降低，本身對電視產(chǎn)業(yè)而言，就是一種機(jī)遇，如果我們沒有抓住這一點(diǎn)，就會(huì)在這方而失去優(yōu)勢。企業(yè)科技開發(fā)和投入的主體。，彩電企業(yè)尤其是人中型企業(yè)都應(yīng)設(shè)立創(chuàng)新基金，加大研究、開發(fā)資金的投人。建立研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，集中一批優(yōu)秀科技人才、工程師參與其中，同時(shí)研發(fā)的費(fèi)用占銷售額的比例要逐步增加到3％。同前，我國彩電企業(yè)研究開發(fā)滯后，創(chuàng)新能力薄弱，資金投人不足，在關(guān)鍵技術(shù)方面與國際先進(jìn)水平有一定的差距。并且由于研發(fā)投入費(fèi)用昂貴，企業(yè)單獨(dú)開發(fā)將導(dǎo)致重復(fù)且造成資源的極大浪費(fèi)。因此可考慮由行業(yè)管理部門或行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，進(jìn)行協(xié)調(diào)，加強(qiáng)聯(lián)合開發(fā)，但同時(shí)又應(yīng)鼓勵(lì)有序競爭。(2)內(nèi)部控制一企業(yè)生命健康的保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，一方面有賴于創(chuàng)新力，另一方面義有賴于控制力，可以這樣說：創(chuàng)新力給企業(yè)發(fā)展帶來了前進(jìn)的動(dòng)力，而控制力則是企業(yè)健康的保證。對企業(yè)而言，內(nèi)部形成的管理機(jī)制在一定程度上直接影響著企業(yè)的競爭力，當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，內(nèi)部的管理機(jī)制必須發(fā)生相應(yīng)的變化。當(dāng)前，電視產(chǎn)業(yè)是一種世界性的產(chǎn)業(yè)，我國目前的電視產(chǎn)業(yè)受世界電視產(chǎn)業(yè)調(diào)整的影響，同時(shí)，我國的電視產(chǎn)業(yè)也在影響著世界電視產(chǎn)業(yè)，所以，我國電視產(chǎn)業(yè)的管理機(jī)制就應(yīng)該具有全局性的眼光。電視產(chǎn)業(yè)，只有通過諸如制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等各個(gè)方面的創(chuàng)新活動(dòng)，使企業(yè)內(nèi)部資源要素重新配置，形成較以前更強(qiáng)的生產(chǎn)能力和營銷能力，才能獲得在質(zhì)的方面的提高。當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，必須在滿足當(dāng)前環(huán)境的前提下，進(jìn)行內(nèi)部的管理和資源的重新調(diào)整和整合，而調(diào)整和整合的這一過程，就是企業(yè)無形中變大變強(qiáng)的過程，這就是量的方面的提高。質(zhì)和量的雙重統(tǒng)一，構(gòu)成了電視產(chǎn)業(yè)的一種新的競爭力，而這種新競爭力的形成，必有賴于創(chuàng)新思想和創(chuàng)新思維的存在。，取得高增長適度的多元化能夠幫助企業(yè)更好地渡過行業(yè)生命周期中關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，并取得長期持續(xù)的發(fā)展。由于電視行業(yè)的日漸成熟，增長率逐步降低，勢必要最大限度地利用傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的價(jià)值。我國的電視產(chǎn)業(yè)制造商們可以通過多元化戰(zhàn)略，一方面降低由于單一的電視產(chǎn)業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，擺脫單一的生產(chǎn)電視所帶來的不穩(wěn)定性，減輕原市場的競爭壓力。另一方面可以通過多元化戰(zhàn)略，促進(jìn)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以增強(qiáng)單一電視產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境適應(yīng)力。成功的企業(yè)都是利用自己已有的實(shí)力適度地向多元化拓展，為開發(fā)新的市場奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。海爾、索尼、松下等知名企業(yè)都是從生產(chǎn)單一產(chǎn)品起家，通過實(shí)施多元化戰(zhàn)略，逐步發(fā)展壯人起來的。從實(shí)踐上看，實(shí)施多元化戰(zhàn)略比較成功的企業(yè)，都是在充分利用原有的技術(shù)、特長、經(jīng)驗(yàn)、顧客等的基礎(chǔ)上發(fā)展新產(chǎn)品、增加產(chǎn)品種類，從同一圓心向外擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍。因此，電視行業(yè)企業(yè)要成功地實(shí)施多元化戰(zhàn)略，依然不能脫離現(xiàn)有的資源、技術(shù)等方面的優(yōu)勢。脫離了現(xiàn)狀搞多元化戰(zhàn)略，結(jié)果可能適得其反?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略，擴(kuò)大國際競爭力由于受世界電視產(chǎn)業(yè)調(diào)整的影響。我國雖已成為傳統(tǒng)電視的制造中心，卻不能成為一個(gè)電視技術(shù)中心，而且，我國的資源優(yōu)勢也相對有限。所以，利用“走出去”戰(zhàn)略對我國電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展意義重大。電視行業(yè)企業(yè)應(yīng)在立足同內(nèi)市場的同時(shí)，積極參與國際競爭，擴(kuò)大彩電產(chǎn)品出口。一是要通過優(yōu)化我國彩電產(chǎn)品的出口結(jié)構(gòu)，培育新的出口增長點(diǎn)，引導(dǎo)和推動(dòng)我圍彩電產(chǎn)品進(jìn)軍圍際市場。二是繼續(xù)推動(dòng)我國彩電企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，引導(dǎo)我國彩電企業(yè)“走出去”，開拓海外市場，擴(kuò)大彩電出口規(guī)模。在國外建立生產(chǎn)工廠，使企業(yè)形成跨國公司，并同時(shí)與國際知名家電企業(yè)展開戰(zhàn)略合作。三是積極依法應(yīng)對國外對我國彩電企業(yè)的反傾銷投訴，并且推動(dòng)我國彩電行業(yè)反傾銷預(yù)警機(jī)制的盡快建立。、高端化一方面，我國彩電企業(yè)要加快產(chǎn)品的升級(jí)和換代，積極研發(fā)和生產(chǎn)數(shù)字電視、智能電視等高端彩電產(chǎn)品，以適應(yīng)市場需求和增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。另一方面，我國彩電企業(yè)要加大技術(shù)研發(fā)投入和力度，努力形成一批高附加值、高技術(shù)含量、市場前景廣闊的優(yōu)勢產(chǎn)品，提高企業(yè)核心競爭力，通過做精，達(dá)到做大、做強(qiáng)的目的。3總結(jié)新技術(shù)的出現(xiàn)給目前的電視產(chǎn)業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)：更新的機(jī)遇和替代的挑戰(zhàn)。所以，一方面必須抓住這一歷史機(jī)遇，努力創(chuàng)新，積極開拓，緊跟世界高端電視發(fā)展的歷史潮流，努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)電視向高端電視的順利轉(zhuǎn)變；另一方面，由于當(dāng)前傳統(tǒng)電視在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，還必須利用我國當(dāng)前在傳統(tǒng)電視上的技術(shù)和生產(chǎn)優(yōu)勢，根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)品替代時(shí)期的顧客需求差異化特征，努力在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新上下上夫，使我國電視生產(chǎn)企業(yè)具有更大的優(yōu)勢，占據(jù)更多的市場。同時(shí)，生產(chǎn)、研發(fā)要以本國為基地，積極開拓國外市場，輻射全球消費(fèi)市場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上的最佳組合，從而實(shí)現(xiàn)我國電視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)l 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