【正文】 足目前奶牛日糧對(duì)苜蓿所需。其次，應(yīng)大力宣傳和推廣“糧經(jīng)草三元結(jié)構(gòu)”種植模式，充分利用不同地區(qū)的荒灘、荒地等閑置資源，充分利用苜蓿對(duì)中低產(chǎn)田的改造作用和對(duì)土壤的改良作用，以更好實(shí)現(xiàn)糧食高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。（四）構(gòu)建多元化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立產(chǎn)加銷(xiāo)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。首先是企業(yè)與農(nóng)民結(jié)合，訂單生產(chǎn)開(kāi)發(fā)種草。由企業(yè)和農(nóng)民簽訂牧草生產(chǎn)協(xié)議，明確任務(wù)和要求，企業(yè)墊付部分啟動(dòng)資金，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)，按協(xié)議要求收購(gòu)草產(chǎn)品；農(nóng)民按協(xié)議要求，搞好生產(chǎn)管理，向企業(yè)提供合格足量的草產(chǎn)品。第二，是農(nóng)民聯(lián)手合作，連片規(guī)?；a(chǎn)。通過(guò)建立草產(chǎn)業(yè)合作社等組織形式，把同一片土地的農(nóng)民聯(lián)合起來(lái)，采取統(tǒng)種、統(tǒng)管、統(tǒng)收、統(tǒng)售，進(jìn)行連片規(guī)?；a(chǎn)管理，方便機(jī)械化作業(yè)，保證技術(shù)到位，實(shí)現(xiàn)科學(xué)種、科學(xué)管、科學(xué)收，提高生產(chǎn)水平和綜合效益。（五）強(qiáng)化社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，提高組織化程度。加強(qiáng)牧草生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)組織建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)功能，是提高牧草生產(chǎn)技術(shù)水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是圍繞牧草生產(chǎn)加工基地建設(shè)開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，為農(nóng)牧民提供生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、信息、資金、技術(shù)等系統(tǒng)化服務(wù)。二是要大力發(fā)展農(nóng)牧區(qū)多種形式的合作經(jīng)營(yíng)組織，發(fā)揮其在產(chǎn)銷(xiāo)銜接、信息技術(shù)服務(wù)、組織銷(xiāo)售、協(xié)調(diào)銷(xiāo)售價(jià)格等方面的作用。三是加強(qiáng)基層牧草技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高基層草業(yè)服務(wù)站專業(yè)技術(shù)人員的服務(wù)水平。第五篇：我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其對(duì)策我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其對(duì)策20080103 22:20:22|分類(lèi)： 原創(chuàng)感悟 |標(biāo)簽： |字號(hào)大中小 訂閱電視從發(fā)明至今取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，傳統(tǒng)電視在我國(guó)電視行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)上占有相當(dāng)大的比重。進(jìn)入21世紀(jì)之后，高端電視的出現(xiàn)，給傳統(tǒng)電視即CRT(顯像管)電視帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，而高端電視在前進(jìn)的道路上也不是那么一一帆風(fēng)順，可以說(shuō)，我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)正處在一個(gè)變革的十字路口。所以，研究如何迎接這一巨大的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)危為安，使我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路，勢(shì)在必行。1我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，產(chǎn)能巨大我國(guó)電視行業(yè)從20世紀(jì)80年代初期進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)，在90年代中飛速增長(zhǎng)，年產(chǎn)量已從最初的幾百萬(wàn)臺(tái)增加到現(xiàn)在的幾千萬(wàn)臺(tái)，增幅高達(dá)幾十倍。同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量不斷升級(jí)、類(lèi)型日益增加、更新?lián)Q代速度加快，大大滿足了人民不斷提高的消費(fèi)需求。目前國(guó)民彩電擁有率已由1985年的17％增加到現(xiàn)在的城鎮(zhèn)居民彩電擁有率131％和農(nóng)村居民彩電擁有率67％的較高水平。，利潤(rùn)空間狹小我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)起步比較晚，雖然技術(shù)水平、規(guī)模都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但由于核心技術(shù)的缺乏，導(dǎo)致我國(guó)各彩電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而價(jià)格、技術(shù)、規(guī)模則成為它們競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略方向。我國(guó)彩電業(yè)的發(fā)展主要經(jīng)歷了三大“戰(zhàn)役”，即價(jià)格戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)和規(guī)模戰(zhàn)。20世紀(jì)90年代，中國(guó)市場(chǎng)頻頻爆發(fā)彩電價(jià)格戰(zhàn)。以長(zhǎng)虹、康佳、TCL。為代表的彩電企業(yè)頻頻降價(jià)，降價(jià)幅度之大，令人瞠目結(jié)舌。降價(jià)導(dǎo)致彩電業(yè)的利潤(rùn)空間不斷減小，劣勢(shì)廠商退出，而優(yōu)勢(shì)廠商通過(guò)規(guī)模效益、成本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)升級(jí)等戰(zhàn)略行為推出新的產(chǎn)品，促使彩電價(jià)格同升，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)再次加劇，新一輪的降價(jià)重新開(kāi)始。20世紀(jì)90年代的彩電價(jià)格就在這樣的價(jià)格循環(huán)中起伏不定。傳統(tǒng)電視的降價(jià)高潮也殃及了高端電視，液晶和等離子在不久前也開(kāi)始面對(duì)了價(jià)格戰(zhàn)的威脅。相關(guān)資料顯示，近幾年各類(lèi)電視的價(jià)格變化一直呈下降趨勢(shì)，這種變化在2005年更加明顯地體現(xiàn)出來(lái)，2005，PDP(等離子)電視在整休產(chǎn)品和重點(diǎn)尺寸(42英寸)月度價(jià)格變化上都明顯呈下滑趨勢(shì)。與PDP電視相比，LCD(液品)電視在重點(diǎn)尺寸上(32英寸、37英寸)，2005月度價(jià)格變化也呈現(xiàn)逐步走低態(tài)勢(shì)，在整體價(jià)格曲線中，與年初相比整體價(jià)格趨勢(shì)也以下滑為主。，給傳統(tǒng)電視帶來(lái)挑戰(zhàn)2004年5月夏普中國(guó)基地悄悄全而停產(chǎn)傳統(tǒng)顯像管彩電。接著，LG宣布全面進(jìn)入中國(guó)高端彩電市場(chǎng)。9月，蘇寧電器一款46英寸等離子電視的價(jià)格首次跌破2萬(wàn)元。同月，國(guó)內(nèi)外各彩電巨頭掌門(mén)人集體亮相北京長(zhǎng)城飯店，參加平板電視發(fā)展論壇，并將2004年定為平板電視元年。這些無(wú)疑給發(fā)展困難的CRT電視又帶來(lái)了一些沉重的問(wèn)題。，隱藏著發(fā)展的希望當(dāng)前，高端電視機(jī)的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，但由于市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)因素的影響，短期內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)量難有大的突破。產(chǎn)品功能的差異化使得各種顯示技術(shù)在不同的應(yīng)用領(lǐng)域各自具有不可替代的優(yōu)勢(shì)：CRT(陰極射線管顯示)技術(shù)已經(jīng)很成熟，在成本、量產(chǎn)能力、VIDEO性能等指標(biāo)上都很理想，但亮度、體積等指標(biāo)不盡人意，正逐漸被平板顯示更替；LCD(液晶顯示)技術(shù)在成本、量產(chǎn)能力、繪圖顯示能力等方面具有強(qiáng)勢(shì)，但在VIDEO性能方面稍遜一籌；PDP(等離子體顯示)技術(shù)在亮度、體積、VIDEO性能等方面具有優(yōu)勢(shì)，在大屏幕顯示方面它將是未來(lái)的主流，但成本成為其應(yīng)用普及的瓶頸；OLED(有機(jī)發(fā)光顯示)是近來(lái)平板顯示技術(shù)的熱門(mén)，但OLED的發(fā)展很大程度上依賴于材料工業(yè)的發(fā)展，只有納米技術(shù)發(fā)展到一定的水平，廠印技術(shù)得到了良好的發(fā)展，才會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)。由于顧客對(duì)不同的顯示技術(shù)存在著多樣化的需求，所以，在一定的時(shí)期內(nèi)，傳統(tǒng)電視和高端電視都將占有一定的消費(fèi)市場(chǎng)。2004年，中國(guó)城市居民家庭純平彩電擁有率繼續(xù)上升，％。國(guó)內(nèi)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)電視機(jī)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)類(lèi)型仍以CRT彩電為主，購(gòu)買(mǎi)比重占彩電總量的90％以上。根據(jù)國(guó)家信息中心對(duì)國(guó)內(nèi)液晶、等離子電視零售市場(chǎng)分析，2005年國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)銷(xiāo)售總量為190萬(wàn)臺(tái)，與2004年同期相比，增長(zhǎng)幅度高達(dá)375％，％．足近幾年家電產(chǎn)品增幅最大的品類(lèi)，也是家用電器零售市場(chǎng)的亮點(diǎn)和最具增長(zhǎng)潛力的品種。在重點(diǎn)城市調(diào)查范圍內(nèi)，2005LCD、％，％，％。(數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家信息中心信息部全國(guó)106個(gè)城市、750家專營(yíng)、百貨商場(chǎng)月度零售監(jiān)測(cè)系統(tǒng))。，形成了自我的特色 我國(guó)已經(jīng)形成了配套齊全的彩電制造體系CRT彩電業(yè)具有全世界最強(qiáng)的制造成本優(yōu)勢(shì)。中國(guó)已經(jīng)建立了龐大的從CRT產(chǎn)業(yè)上游關(guān)鍵材料生產(chǎn)配套，到下游彩電生產(chǎn)配套的完整工業(yè)體系，形成了年產(chǎn)8000萬(wàn)套玻殼、6000萬(wàn)只彩電用CRT管以及6000萬(wàn)臺(tái)彩電的生產(chǎn)能力。 基本形成了CPT(彩色電視機(jī))用CRT(彩色顯像管)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力我國(guó)生產(chǎn)彩色電視用CRT的制造骨干企業(yè)就產(chǎn)權(quán)性質(zhì)來(lái)看可以分成兩類(lèi)，一類(lèi)是外國(guó)獨(dú)資或控股公司，另一類(lèi)是國(guó)有控股的公司。前一類(lèi)公司包括索尼、松下、東芝、三星、LG、飛利浦與湯姆遜。后一類(lèi)有彩虹、上海永新與賽格三家。第二類(lèi)企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的努力先后建立了自己的研發(fā)中心，掌握了彩色顯像管開(kāi)發(fā)技術(shù)。雖然在原創(chuàng)能力方面與國(guó)外公司存在明顯差距，但自行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的能力已基本形成。彩虹、永新等都已獨(dú)立開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品，從而大大提高了參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 高昂的前期投資及技術(shù)壁壘成為高端電視發(fā)展的瓶頸高端電視最早出現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家，而在我國(guó)起步比較晚，所以，在技術(shù)上落后西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家，現(xiàn)在，核心技術(shù)仍然依賴于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。而同時(shí)，前期高昂的投資又給本來(lái)利潤(rùn)空間已很狹小的電視制造商們帶來(lái)了挑戰(zhàn)。隨著技術(shù)的升級(jí)換代，技術(shù)含量越高的生產(chǎn)線，投資額越大，例如，TFTLCD尺寸超過(guò)30英寸后，生產(chǎn)成本將會(huì)不減反增，第五代TFTLCD面板廠，一條生產(chǎn)線的投資額5億多美元，TFTLCD七代線以后，一條生產(chǎn)線的建廠成本動(dòng)輒20億～30億美元，夏普八代線投資額更超過(guò)30億美元，如此龐大的投資額是非一般廠商所能負(fù)擔(dān)的。2電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)內(nèi)部控制的統(tǒng)一(1)創(chuàng)新——企業(yè)發(fā)展壯大的前提創(chuàng)新，是一切企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力和成長(zhǎng)的源泉。目前，我國(guó)的電視產(chǎn)業(yè)正處于一個(gè)前進(jìn)的十字路口，不進(jìn)行創(chuàng)新，就有被替代的危險(xiǎn)，不創(chuàng)新，就有滅亡的危險(xiǎn)。高端電視由于技術(shù)創(chuàng)新而引發(fā)的價(jià)格降低，本身對(duì)電視產(chǎn)業(yè)而言，就是一種機(jī)遇，如果我們沒(méi)有抓住這一點(diǎn)，就會(huì)在這方而失去優(yōu)勢(shì)。企業(yè)科技開(kāi)發(fā)和投入的主體。，彩電企業(yè)尤其是人中型企業(yè)都應(yīng)設(shè)立創(chuàng)新基金，加大研究、開(kāi)發(fā)資金的投人。建立研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，集中一批優(yōu)秀科技人才、工程師參與其中，同時(shí)研發(fā)的費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比例要逐步增加到3％。同前，我國(guó)彩電企業(yè)研究開(kāi)發(fā)滯后，創(chuàng)新能力薄弱，資金投人不足，在關(guān)鍵技術(shù)方面與國(guó)際先進(jìn)水平有一定的差距。并且由于研發(fā)投入費(fèi)用昂貴，企業(yè)單獨(dú)開(kāi)發(fā)將導(dǎo)致重復(fù)且造成資源的極大浪費(fèi)。因此可考慮由行業(yè)管理部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，進(jìn)行協(xié)調(diào)，加強(qiáng)聯(lián)合開(kāi)發(fā)，但同時(shí)又應(yīng)鼓勵(lì)有序競(jìng)爭(zhēng)。(2)內(nèi)部控制一企業(yè)生命健康的保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，一方面有賴于創(chuàng)新力，另一方面義有賴于控制力，可以這樣說(shuō)：創(chuàng)新力給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了前進(jìn)的動(dòng)力，而控制力則是企業(yè)健康的保證。對(duì)企業(yè)而言，內(nèi)部形成的管理機(jī)制在一定程度上直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，內(nèi)部的管理機(jī)制必須發(fā)生相應(yīng)的變化。當(dāng)前，電視產(chǎn)業(yè)是一種世界性的產(chǎn)業(yè)，我國(guó)目前的電視產(chǎn)業(yè)受世界電視產(chǎn)業(yè)調(diào)整的影響，同時(shí)，我國(guó)的電視產(chǎn)業(yè)也在影響著世界電視產(chǎn)業(yè)，所以，我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的管理機(jī)制就應(yīng)該具有全局性的眼光。電視產(chǎn)業(yè)，只有通過(guò)諸如制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新等各個(gè)方面的創(chuàng)新活動(dòng)，使企業(yè)內(nèi)部資源要素重新配置，形成較以前更強(qiáng)的生產(chǎn)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力，才能獲得在質(zhì)的方面的提高。當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，必須在滿足當(dāng)前環(huán)境的前提下，進(jìn)行內(nèi)部的管理和資源的重新調(diào)整和整合，而調(diào)整和整合的這一過(guò)程，就是企業(yè)無(wú)形中變大變強(qiáng)的過(guò)程，這就是量的方面的提高。質(zhì)和量的雙重統(tǒng)一，構(gòu)成了電視產(chǎn)業(yè)的一種新的競(jìng)爭(zhēng)力，而這種新競(jìng)爭(zhēng)力的形成，必有賴于創(chuàng)新思想和創(chuàng)新思維的存在。，取得高增長(zhǎng)適度的多元化能夠幫助企業(yè)更好地渡過(guò)行業(yè)生命周期中關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，并取得長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。由于電視行業(yè)的日漸成熟，增長(zhǎng)率逐步降低，勢(shì)必要最大限度地利用傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的價(jià)值。我國(guó)的電視產(chǎn)業(yè)制造商們可以通過(guò)多元化戰(zhàn)略，一方面降低由于單一的電視產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，擺脫單一的生產(chǎn)電視所帶來(lái)的不穩(wěn)定性，減輕原市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面可以通過(guò)多元化戰(zhàn)略，促進(jìn)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以增強(qiáng)單一電視產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境適應(yīng)力。成功的企業(yè)都是利用自己已有的實(shí)力適度地向多元化拓展，為開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。海爾、索尼、松下等知名企業(yè)都是從生產(chǎn)單一產(chǎn)品起家，通過(guò)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，逐步發(fā)展壯人起來(lái)的。從實(shí)踐上看，實(shí)施多元化戰(zhàn)略比較成功的企業(yè)，都是在充分利用原有的技術(shù)、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)、顧客等的基礎(chǔ)上發(fā)展新產(chǎn)品、增加產(chǎn)品種類(lèi)，從同一圓心向外擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。因此，電視行業(yè)企業(yè)要成功地實(shí)施多元化戰(zhàn)略，依然不能脫離現(xiàn)有的資源、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)。脫離了現(xiàn)狀搞多元化戰(zhàn)略，結(jié)果可能適得其反?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略，擴(kuò)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力由于受世界電視產(chǎn)業(yè)調(diào)整的影響。我國(guó)雖已成為傳統(tǒng)電視的制造中心，卻不能成為一個(gè)電視技術(shù)中心，而且，我國(guó)的資源優(yōu)勢(shì)也相對(duì)有限。所以，利用“走出去”戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展意義重大。電視行業(yè)企業(yè)應(yīng)在立足同內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大彩電產(chǎn)品出口。一是要通過(guò)優(yōu)化我國(guó)彩電產(chǎn)品的出口結(jié)構(gòu)，培育新的出口增長(zhǎng)點(diǎn)，引導(dǎo)和推動(dòng)我圍彩電產(chǎn)品進(jìn)軍圍際市場(chǎng)。二是繼續(xù)推動(dòng)我國(guó)彩電企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略，引導(dǎo)我國(guó)彩電企業(yè)“走出去”，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，擴(kuò)大彩電出口規(guī)模。在國(guó)外建立生產(chǎn)工廠，使企業(yè)形成跨國(guó)公司，并同時(shí)與國(guó)際知名家電企業(yè)展開(kāi)戰(zhàn)略合作。三是積極依法應(yīng)對(duì)國(guó)外對(duì)我國(guó)彩電企業(yè)的反傾銷(xiāo)投訴，并且推動(dòng)我國(guó)彩電行業(yè)反傾銷(xiāo)預(yù)警機(jī)制的盡快建立。、高端化一方面，我國(guó)彩電企業(yè)要加快產(chǎn)品的升級(jí)和換代，積極研發(fā)和生產(chǎn)數(shù)字電視、智能電視等高端彩電產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)需求和增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，我國(guó)彩電企業(yè)要加大技術(shù)研發(fā)投入和力度，努力形成一批高附加值、高技術(shù)含量、市場(chǎng)前景廣闊的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)做精，達(dá)到做大、做強(qiáng)的目的。3總結(jié)新技術(shù)的出現(xiàn)給目前的電視產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)：更新的機(jī)遇和替代的挑戰(zhàn)。所以，一方面必須抓住這一歷史機(jī)遇，努力創(chuàng)新，積極開(kāi)拓，緊跟世界高端電視發(fā)展的歷史潮流，努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)電視向高端電視的順利轉(zhuǎn)變；另一方面，由于當(dāng)前傳統(tǒng)電視在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，還必須利用我國(guó)當(dāng)前在傳統(tǒng)電視上的技術(shù)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)品替代時(shí)期的顧客需求差異化特征，努力在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新上下上夫，使我國(guó)電視生產(chǎn)企業(yè)具有更大的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更多的市場(chǎng)。同時(shí)，生產(chǎn)、研發(fā)要以本國(guó)為基地，積極開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，輻射全球消費(fèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上的最佳組合，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)電視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)l 王成慧，彭星閭．創(chuàng)新力與控制力失衡的悲劇——另類(lèi)視 角看安然．經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理。2002(9)2(美)邁克爾?波特．國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(中譯本)．北京：華 夏出版社，2005