【正文】 變化一直呈下降趨勢，這種變化在2005年更加明顯地體現(xiàn)出來，2005，PDP(等離子)電視在整休產(chǎn)品和重點尺寸(42英寸)月度價格變化上都明顯呈下滑趨勢。與PDP電視相比，LCD(液品)電視在重點尺寸上(32英寸、37英寸)，2005月度價格變化也呈現(xiàn)逐步走低態(tài)勢，在整體價格曲線中，與年初相比整體價格趨勢也以下滑為主。，給傳統(tǒng)電視帶來挑戰(zhàn)2004年5月夏普中國基地悄悄全而停產(chǎn)傳統(tǒng)顯像管彩電。接著，LG宣布全面進入中國高端彩電市場。9月，蘇寧電器一款46英寸等離子電視的價格首次跌破2萬元。同月，國內(nèi)外各彩電巨頭掌門人集體亮相北京長城飯店，參加平板電視發(fā)展論壇，并將2004年定為平板電視元年。這些無疑給發(fā)展困難的CRT電視又帶來了一些沉重的問題。，隱藏著發(fā)展的希望當前，高端電視機的發(fā)展勢頭強勁，但由于市場價格、技術(shù)因素的影響，短期內(nèi)市場銷量難有大的突破。產(chǎn)品功能的差異化使得各種顯示技術(shù)在不同的應(yīng)用領(lǐng)域各自具有不可替代的優(yōu)勢：CRT(陰極射線管顯示)技術(shù)已經(jīng)很成熟，在成本、量產(chǎn)能力、VIDEO性能等指標上都很理想，但亮度、體積等指標不盡人意，正逐漸被平板顯示更替；LCD(液晶顯示)技術(shù)在成本、量產(chǎn)能力、繪圖顯示能力等方面具有強勢，但在VIDEO性能方面稍遜一籌；PDP(等離子體顯示)技術(shù)在亮度、體積、VIDEO性能等方面具有優(yōu)勢，在大屏幕顯示方面它將是未來的主流，但成本成為其應(yīng)用普及的瓶頸；OLED(有機發(fā)光顯示)是近來平板顯示技術(shù)的熱門，但OLED的發(fā)展很大程度上依賴于材料工業(yè)的發(fā)展，只有納米技術(shù)發(fā)展到一定的水平，廠印技術(shù)得到了良好的發(fā)展，才會出現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)。由于顧客對不同的顯示技術(shù)存在著多樣化的需求，所以，在一定的時期內(nèi)，傳統(tǒng)電視和高端電視都將占有一定的消費市場。2004年，中國城市居民家庭純平彩電擁有率繼續(xù)上升，％。國內(nèi)消費者購買電視機產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)類型仍以CRT彩電為主，購買比重占彩電總量的90％以上。根據(jù)國家信息中心對國內(nèi)液晶、等離子電視零售市場分析，2005年國內(nèi)零售市場銷售總量為190萬臺，與2004年同期相比，增長幅度高達375％，％．足近幾年家電產(chǎn)品增幅最大的品類，也是家用電器零售市場的亮點和最具增長潛力的品種。在重點城市調(diào)查范圍內(nèi)，2005LCD、％，％，％。(數(shù)據(jù)來源：國家信息中心信息部全國106個城市、750家專營、百貨商場月度零售監(jiān)測系統(tǒng))。，形成了自我的特色 我國已經(jīng)形成了配套齊全的彩電制造體系CRT彩電業(yè)具有全世界最強的制造成本優(yōu)勢。中國已經(jīng)建立了龐大的從CRT產(chǎn)業(yè)上游關(guān)鍵材料生產(chǎn)配套，到下游彩電生產(chǎn)配套的完整工業(yè)體系，形成了年產(chǎn)8000萬套玻殼、6000萬只彩電用CRT管以及6000萬臺彩電的生產(chǎn)能力。 基本形成了CPT(彩色電視機)用CRT(彩色顯像管)新產(chǎn)品的開發(fā)能力我國生產(chǎn)彩色電視用CRT的制造骨干企業(yè)就產(chǎn)權(quán)性質(zhì)來看可以分成兩類，一類是外國獨資或控股公司，另一類是國有控股的公司。前一類公司包括索尼、松下、東芝、三星、LG、飛利浦與湯姆遜。后一類有彩虹、上海永新與賽格三家。第二類企業(yè)，經(jīng)過多年的努力先后建立了自己的研發(fā)中心，掌握了彩色顯像管開發(fā)技術(shù)。雖然在原創(chuàng)能力方面與國外公司存在明顯差距，但自行設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品的能力已基本形成。彩虹、永新等都已獨立開發(fā)出適應(yīng)市場的新產(chǎn)品，從而大大提高了參與國際市場的競爭能力。 高昂的前期投資及技術(shù)壁壘成為高端電視發(fā)展的瓶頸高端電視最早出現(xiàn)在發(fā)達國家，而在我國起步比較晚，所以，在技術(shù)上落后西方一些發(fā)達國家，現(xiàn)在，核心技術(shù)仍然依賴于西方發(fā)達國家。而同時，前期高昂的投資又給本來利潤空間已很狹小的電視制造商們帶來了挑戰(zhàn)。隨著技術(shù)的升級換代，技術(shù)含量越高的生產(chǎn)線，投資額越大，例如，TFTLCD尺寸超過30英寸后，生產(chǎn)成本將會不減反增，第五代TFTLCD面板廠，一條生產(chǎn)線的投資額5億多美元，TFTLCD七代線以后，一條生產(chǎn)線的建廠成本動輒20億～30億美元，夏普八代線投資額更超過30億美元，如此龐大的投資額是非一般廠商所能負擔的。2電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策 加強技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)內(nèi)部控制的統(tǒng)一(1)創(chuàng)新——企業(yè)發(fā)展壯大的前提創(chuàng)新，是一切企業(yè)前進的動力和成長的源泉。目前，我國的電視產(chǎn)業(yè)正處于一個前進的十字路口，不進行創(chuàng)新，就有被替代的危險，不創(chuàng)新，就有滅亡的危險。高端電視由于技術(shù)創(chuàng)新而引發(fā)的價格降低，本身對電視產(chǎn)業(yè)而言，就是一種機遇，如果我們沒有抓住這一點，就會在這方而失去優(yōu)勢。企業(yè)科技開發(fā)和投入的主體。，彩電企業(yè)尤其是人中型企業(yè)都應(yīng)設(shè)立創(chuàng)新基金，加大研究、開發(fā)資金的投人。建立研究開發(fā)機構(gòu)，集中一批優(yōu)秀科技人才、工程師參與其中，同時研發(fā)的費用占銷售額的比例要逐步增加到3％。同前，我國彩電企業(yè)研究開發(fā)滯后，創(chuàng)新能力薄弱，資金投人不足，在關(guān)鍵技術(shù)方面與國際先進水平有一定的差距。并且由于研發(fā)投入費用昂貴，企業(yè)單獨開發(fā)將導(dǎo)致重復(fù)且造成資源的極大浪費。因此可考慮由行業(yè)管理部門或行業(yè)協(xié)會牽頭，進行協(xié)調(diào)，加強聯(lián)合開發(fā)，但同時又應(yīng)鼓勵有序競爭。(2)內(nèi)部控制一企業(yè)生命健康的保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，一方面有賴于創(chuàng)新力，另一方面義有賴于控制力，可以這樣說：創(chuàng)新力給企業(yè)發(fā)展帶來了前進的動力，而控制力則是企業(yè)健康的保證。對企業(yè)而言，內(nèi)部形成的管理機制在一定程度上直接影響著企業(yè)的競爭力，當企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化時，內(nèi)部的管理機制必須發(fā)生相應(yīng)的變化。當前，電視產(chǎn)業(yè)是一種世界性的產(chǎn)業(yè)，我國目前的電視產(chǎn)業(yè)受世界電視產(chǎn)業(yè)調(diào)整的影響，同時，我國的電視產(chǎn)業(yè)也在影響著世界電視產(chǎn)業(yè)，所以，我國電視產(chǎn)業(yè)的管理機制就應(yīng)該具有全局性的眼光。電視產(chǎn)業(yè)，只有通過諸如制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等各個方面的創(chuàng)新活動，使企業(yè)內(nèi)部資源要素重新配置，形成較以前更強的生產(chǎn)能力和營銷能力，才能獲得在質(zhì)的方面的提高。當企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化時，必須在滿足當前環(huán)境的前提下，進行內(nèi)部的管理和資源的重新調(diào)整和整合，而調(diào)整和整合的這一過程，就是企業(yè)無形中變大變強的過程，這就是量的方面的提高。質(zhì)和量的雙重統(tǒng)一，構(gòu)成了電視產(chǎn)業(yè)的一種新的競爭力，而這種新競爭力的形成，必有賴于創(chuàng)新思想和創(chuàng)新思維的存在。，取得高增長適度的多元化能夠幫助企業(yè)更好地渡過行業(yè)生命周期中關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，并取得長期持續(xù)的發(fā)展。由于電視行業(yè)的日漸成熟，增長率逐步降低，勢必要最大限度地利用傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的價值。我國的電視產(chǎn)業(yè)制造商們可以通過多元化戰(zhàn)略，一方面降低由于單一的電視產(chǎn)業(yè)帶來的風險，擺脫單一的生產(chǎn)電視所帶來的不穩(wěn)定性，減輕原市場的競爭壓力。另一方面可以通過多元化戰(zhàn)略，促進電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以增強單一電視產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境適應(yīng)力。成功的企業(yè)都是利用自己已有的實力適度地向多元化拓展，為開發(fā)新的市場奠定堅實的基礎(chǔ)。海爾、索尼、松下等知名企業(yè)都是從生產(chǎn)單一產(chǎn)品起家，通過實施多元化戰(zhàn)略，逐步發(fā)展壯人起來的。從實踐上看，實施多元化戰(zhàn)略比較成功的企業(yè)，都是在充分利用原有的技術(shù)、特長、經(jīng)驗、顧客等的基礎(chǔ)上發(fā)展新產(chǎn)品、增加產(chǎn)品種類，從同一圓心向外擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍。因此，電視行業(yè)企業(yè)要成功地實施多元化戰(zhàn)略，依然不能脫離現(xiàn)有的資源、技術(shù)等方面的優(yōu)勢。脫離了現(xiàn)狀搞多元化戰(zhàn)略，結(jié)果可能適得其反?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略，擴大國際競爭力由于受世界電視產(chǎn)業(yè)調(diào)整的影響。我國雖已成為傳統(tǒng)電視的制造中心，卻不能成為一個電視技術(shù)中心，而且，我國的資源優(yōu)勢也相對有限。所以，利用“走出去”戰(zhàn)略對我國電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展意義重大。電視行業(yè)企業(yè)應(yīng)在立足同內(nèi)市場的同時，積極參與國際競爭，擴大彩電產(chǎn)品出口。一是要通過優(yōu)化我國彩電產(chǎn)品的出口結(jié)構(gòu)，培育新的出口增長點，引導(dǎo)和推動我圍彩電產(chǎn)品進軍圍際市場。二是繼續(xù)推動我國彩電企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，引導(dǎo)我國彩電企業(yè)“走出去”，開拓海外市場，擴大彩電出口規(guī)模。在國外建立生產(chǎn)工廠，使企業(yè)形成跨國公司，并同時與國際知名家電企業(yè)展開戰(zhàn)略合作。三是積極依法應(yīng)對國外對我國彩電企業(yè)的反傾銷投訴，并且推動我國彩電行業(yè)反傾銷預(yù)警機制的盡快建立。、高端化一方面，我國彩電企業(yè)要加快產(chǎn)品的升級和換代，積極研發(fā)和生產(chǎn)數(shù)字電視、智能電視等高端彩電產(chǎn)品，以適應(yīng)市場需求和增強企業(yè)的市場競爭力。另一方面，我國彩電企業(yè)要加大技術(shù)研發(fā)投入和力度，努力形成一批高附加值、高技術(shù)含量、市場前景廣闊的優(yōu)勢產(chǎn)品，提高企業(yè)核心競爭力，通過做精，達到做大、做強的目的。3總結(jié)新技術(shù)的出現(xiàn)給目前的電視產(chǎn)業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)：更新的機遇和替代的挑戰(zhàn)。所以，一方面必須抓住這一歷史機遇，努力創(chuàng)新，積極開拓，緊跟世界高端電視發(fā)展的歷史潮流，努力實現(xiàn)傳統(tǒng)電視向高端電視的順利轉(zhuǎn)變；另一方面，由于當前傳統(tǒng)電視在我國經(jīng)濟發(fā)展中的作用，還必須利用我國當前在傳統(tǒng)電視上的技術(shù)和生產(chǎn)優(yōu)勢，根據(jù)當前產(chǎn)品替代時期的顧客需求差異化特征，努力在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新上下上夫，使我國電視生產(chǎn)企業(yè)具有更大的優(yōu)勢，占據(jù)更多的市場。同時，生產(chǎn)、研發(fā)要以本國為基地，積極開拓國外市場，輻射全球消費市場，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上的最佳組合，從而實現(xiàn)我國電視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻l 王成慧，彭星閭．創(chuàng)新力與控制力失衡的悲劇——另類視 角看安然．經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理。2002(9)2(美)邁克爾?波特．國家競爭戰(zhàn)略(中譯本)．北京：華 夏出版社，2005