成本控制、提案改善管理-資料下載頁
2024-11-19 01:24本頁面
【正文】 有效地改進(jìn)；對重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎勵(lì)。責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。三、此辦法納入公司行政管理制度。各部門每至少提出二項(xiàng)提案改善方案，至少一項(xiàng)為成功案例。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數(shù)指標(biāo)，需各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第二條 提案內(nèi)容及細(xì)則一、提案項(xiàng)目范圍：（一）重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等；具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進(jìn)等；廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等；市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意等；控制、節(jié)約成本費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法等；對公司采購、營銷、倉儲、物流運(yùn)輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；作業(yè)流程的改進(jìn)及簡化作業(yè)等；公司急需解決的難題；其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。（二）一般性意見、改善措施項(xiàng)目對工時(shí)成本減少、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場改善；設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)及安全等的改善；減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；對不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。第三條 提案申請、審核程序一、提案申請人填寫《提案改善申報(bào)單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門主管評審后交人資部，口頭申報(bào)無效；二、部門主管在初評時(shí)，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先順序等綜合因素進(jìn)行初步評定審核，確認(rèn)有價(jià)值三、行政部將《提案改善申報(bào)單》存檔，并上呈提案評審組（評審組組成員：執(zhí)行副總、許經(jīng)理、王經(jīng)理、沈經(jīng)理、林經(jīng)理。注：根據(jù)提案內(nèi)容及相關(guān)事項(xiàng)，評審組成員可根據(jù)需要做相應(yīng)調(diào)整，最終由許經(jīng)理核定。）對提案進(jìn)行評審，在評審過程中由提案人其部門主管，負(fù)責(zé)報(bào)告改善措施及達(dá)成目標(biāo)；四、一般性建議、改善措施等提案由評審組評審，經(jīng)許經(jīng)理鑒定批準(zhǔn)后予以實(shí)施。重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目提交評審組評議復(fù)審后，由執(zhí)行副總鑒定批準(zhǔn)方可予以實(shí)施。五、提案實(shí)施如需較大經(jīng)費(fèi)投入，可呈報(bào)執(zhí)行副總批準(zhǔn)核定；六、提案實(shí)施需其他部門、人員予以配合，由相關(guān)部門協(xié)調(diào)；七、提案審核結(jié)果，由行政部反饋給提案人。如提案未被采納通過，行政部還應(yīng)注明原因并通知提案人。第四條 提案評審依據(jù)一、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話；二、提案把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；三、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；四、改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。第五條 提案效果的評估、鑒定一、提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門主管填寫《提案改善效果報(bào)告表》，并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交人資部。二、行政部在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi)，會同實(shí)施部門主管及相關(guān)責(zé)任部門組成評審組，評審組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評定，最終核定獎勵(lì)等級與實(shí)施辦法。第六條 提案獎勵(lì)一、公司根據(jù)《提案改善效果報(bào)告表》，對提案申請人員進(jìn)行獎勵(lì)；二、獎勵(lì)辦法：分類等級：a、b、c、d、e五個(gè)等級；等級標(biāo)準(zhǔn)：等級參考標(biāo)準(zhǔn)a級屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在5萬元以上；或一般性意見、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬元以上b級屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在5萬≤3萬；或一般性意見、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬≤1萬c級屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬≤1萬；或一般性意見、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在1萬元以下d級節(jié)約成本，對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)有所改善，節(jié)省工時(shí)、節(jié)約人力資源，提升經(jīng)營管理模式之優(yōu)良建議e級投入與收益之比大于或等于1的情況備注：以上標(biāo)準(zhǔn)的判定以評審組最終討論意見為準(zhǔn)。獎勵(lì)：a級為1000元，記大功一次；b級為500元，記小功一次；c級為300元，記嘉獎一次；d級為100元，記嘉獎一次；e級為不采用或暫保留的，以三項(xiàng)為基準(zhǔn)100元三、對因改善而降低成本或增加改入的，超過5萬元的，評審組提報(bào)總部核定獎勵(lì)獎金。四、聯(lián)名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。第七條 本辦法自核準(zhǔn)后公布之日起開始實(shí)施，修改亦同。附表：《提案改善申報(bào)單》、《提案改善效果報(bào)告表》提 案 改 善 申 報(bào) 單編號： 申報(bào)日期： 年 月 日提案名稱提案部門提案人員現(xiàn)狀說明改善方案（方法、措施）預(yù)計(jì)效果達(dá)成目標(biāo)經(jīng)費(fèi)開支實(shí)施時(shí)間及責(zé)任推行人部門主管初評評 審 組 評 審
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