成本控制、提案改善管理-展示頁(yè)
2024-11-19 01:24本頁(yè)面
【正文】 ，只有這樣，才能改變招人時(shí)的無(wú)序與隨意，降低招聘成本；通過(guò)建立培訓(xùn)體系與員工職業(yè)生涯規(guī)劃等，不斷提升員工的從業(yè)素養(yǎng)與從業(yè)能力，從而提升他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度。這是管理的基礎(chǔ)，按照組織的要求盡能力、盡責(zé)任把事情做好，且不說(shuō)創(chuàng)造績(jī)效奇跡，但起碼讓組織付出的資源有了一個(gè)恰當(dāng)?shù)幕貓?bào)。3第二篇：成本控制及流程合理化改善成本控制及改善提議一、成本控制：人力資源：可以從二個(gè)階段入手：第一階段，通過(guò)履行部門職能與崗位職責(zé)，盡可能控制職能性費(fèi)用。E級(jí)投入與收益之比大于或等于1的情況*備注：以上標(biāo)準(zhǔn)的判定以總經(jīng)理最終討論意見(jiàn)為準(zhǔn)。會(huì)同實(shí)施部門主管根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定，最終核定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與實(shí)施辦法交總經(jīng)理確認(rèn)。七、提案評(píng)審依據(jù)，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；，要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)；，要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案；，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，判定標(biāo)準(zhǔn)是促使DC向越來(lái)越好的方向發(fā)展。、人員予以配合，由相關(guān)部門協(xié)調(diào)；，委員會(huì)反饋給提案人。六、提案申請(qǐng)、審核程序《提案改善申報(bào)單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門主管評(píng)審后交委員會(huì)，口頭申報(bào)無(wú)效；，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先順序等綜合因素進(jìn)行初步評(píng)定審核，確認(rèn)有價(jià)值。如成本分析表：費(fèi)用名稱耗材費(fèi)用人工費(fèi)維護(hù)費(fèi)用日雜費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用回收費(fèi)用廢棄物費(fèi)用委托物流費(fèi)用實(shí)際明細(xì)纏繞膜、封箱帶、報(bào)表紙、文具工資、獎(jiǎng)金、勞保用品、福利費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用、租賃費(fèi)、折舊費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)水費(fèi)、電費(fèi)、故事處理費(fèi)油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、封簽費(fèi)用、檔網(wǎng)棧板、籠車、物流箱、包布、退廠、退庫(kù)、調(diào)貨報(bào)廢品，報(bào)廢籠車、板、物流箱等送外區(qū)商品三、成本控制、提案改善管理委員會(huì)架構(gòu)管理委員會(huì)推動(dòng)人：莊明委員會(huì)由：收貨、理貨、料架、運(yùn)輸、退廠每組推薦1名主管及1名員工組成四、各部門每季至少提出三項(xiàng)提案改善方案，至少一項(xiàng)為成功案例。第一篇：成本控制、提案改善管理成本控制、提案改善管理一、目的為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與DC管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或改革方案，來(lái)節(jié)減成本，提高效率特制訂本管理辦法。二、范圍成本控制提案改善范圍為：公司所有成本費(fèi)用項(xiàng)目。五、提案內(nèi)容及細(xì)則、節(jié)約成本費(fèi)用、提高作業(yè)品質(zhì)和工作效率的新方法等；、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；；；、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善；、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)及安全等的改善；；?！短岚父纳粕陥?bào)單》存檔，并上呈總經(jīng)理對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審，在評(píng)審過(guò)程中由提案人其部門主管，負(fù)責(zé)報(bào)告改善措施及達(dá)成目標(biāo)；。如提案未被采納通過(guò)，應(yīng)注明原因并通知提案人。八、提案效果的評(píng)估，鑒定，由實(shí)施部門主管填寫(xiě)《提案改善效果報(bào)告表》，并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交委員會(huì)。九、提案獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)《提案改善效果報(bào)告表》，對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)勵(lì)辦法：A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： A級(jí)直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值10萬(wàn)元以上； B級(jí)直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在10萬(wàn)≤5萬(wàn)； C級(jí)直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在5萬(wàn)≤3萬(wàn)；D級(jí)節(jié)約成本，對(duì)流程有所改善，節(jié)省工時(shí)、節(jié)約人 力資源。十 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)A級(jí)為5000元；B級(jí)為3000元；C級(jí)為1000元；D級(jí)為500元；E級(jí)或暫保留的，為200元； 連名提案的獎(jiǎng)金分配由第一提案人主持分配。各負(fù)其責(zé)、各盡其能。第二階段，通過(guò)作業(yè)成本控制，把職能性費(fèi)用降到最低水平。良好的學(xué)習(xí)與發(fā)展規(guī)劃，能讓員工們的“現(xiàn)在”增值，使他們?cè)谀愎竟ぷ鞯哪且欢螘r(shí)間里，為公司貢獻(xiàn)更大更多的利潤(rùn)。用人成本的降低是一個(gè)典型的過(guò)程化管理，需要以用人部門為主導(dǎo)，人力資源部全力配合來(lái)完成。通過(guò)激勵(lì)的方式增強(qiáng)公司員工的歸屬感，減少人員流失率，將招人、育人、用人的成本合理化利用。企業(yè)文化是承載于“人”的基礎(chǔ)之上的，而人力資源部門恰恰就是做人的工作的，所以，它應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起構(gòu)建企業(yè)文化體系的重任，這也是人力資源部門成為戰(zhàn)略合作部門的基礎(chǔ)。前面的二個(gè)階段只是對(duì)人力資源部門成本優(yōu)化進(jìn)行分析，最后一階段，人力資源部門的成本優(yōu)化已經(jīng)上升到了一個(gè)戰(zhàn)略的高度，也只有這樣，人力資源部門才能真正進(jìn)入投入收益良性循環(huán)，并為建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)更多。二、改善提議：辦公用品管理缺乏規(guī)范化、流程化，應(yīng)制定相關(guān)制度，使其按照制度編制當(dāng)前月的采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)批，經(jīng)審核后由相關(guān)人員統(tǒng)一購(gòu) 買、入庫(kù)、發(fā)放。將每月的采購(gòu)清單整理、備案、分析；實(shí)施技能等級(jí)鑒定方案，提高生產(chǎn)一線技術(shù)工人技能技術(shù)水平，使技能等級(jí)與新的薪酬相結(jié)合，激勵(lì)員工；針對(duì)公司目前辦公人員實(shí)行績(jī)效考核制，打破目前辦公人員工作積極性差，專業(yè)水平不足的現(xiàn)象?？刹捎谩凹o(jì)律月”的形式主抓公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從
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