【導讀】車間是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的。成為事實，因此，車間管理作用日益突出，不可能有好的企業(yè)管理和現(xiàn)場管理。稱；合作專業(yè)化；有效的管理幅度；面對他的直接上級又應站在部下和上級輔助人。防止工傷和重大事故的發(fā)生。人的思想、態(tài)度；人的技能、資質(zhì)；人的組合、分工、協(xié)作、配合；人就能動化了、自主管理就上去了?！皺C”，即機器設備的管理。物質(zhì)條件，是進行安全生產(chǎn)的首要保障。的復雜性，車間對每臺設備定制了“設備責任牌”，落實專人負責。責任人形成自覺保養(yǎng)設備的良好習慣。報告、及時維護。包括原材料、輔料、燃料、零。制訂定額，建立制度，計劃用料，物料搬運。人員必須反復宣傳產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義。把工人的位子與流程的細分掛起鉤來。C理順作業(yè)標準和規(guī)范：規(guī)范到人的動作、活動范圍、安全、高

　　

【正文】 須即刻完成的訂單過多 定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議 編制 3~6個月的需求預測表，為中期生產(chǎn) 計劃提供參考 記錄客戶的訂單更改要求，并及時通知 生產(chǎn)部及相關部門 。 技術部 計劃拖后導致后序工作延遲 圖紙不齊全，由于材料 /零件缺失影響交期 突然更改或修訂設計導致生產(chǎn)混亂 小量試制尚未完成即開始批量投產(chǎn) 編制設計工作進度管理表，并通過 會議或日常督導控制進度 無法如期提供正式、齊全的設計圖紙或資料， 可預先編制初期制程需要的圖紙或資料， 以便于準備材料，防止制程延遲 。 采購部 物料計劃不完善 所采購的材料 /零件入庫滯后 材料品質(zhì)存在問題，后期加工困難 外協(xié)產(chǎn)品不良率高，數(shù)量不足 加強采購和外協(xié)管理 調(diào)查供應商和外協(xié)廠商不良品的發(fā)生狀況， 以確定重點管制廠家 2020/9/13 96 四、安全管理工作實務 概述 車間領導身為公司第一線管理者，直接掌管公司為數(shù)不少的原物料、設備、技術、人員、半成品、成品、廠房等資源，對于這些資源的安全維護，負有直接的責任，國內(nèi)工廠法規(guī)定工廠必須聘用安全主任以管理工廠的安全，而生產(chǎn)現(xiàn)場的安全最主要還是靠車間主任、班組長的管理和督促，現(xiàn)場的安全管理工作列為車間主任、班組長四大機能管理項目之一，并非沒有道理。 安全管理工作的目標 安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導和教育 2020/9/13 97 部門安全管理工作的推展和執(zhí)行 ? 設備的安全防護 ——對于設備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護網(wǎng)架。 ? 危險標識 ——對于觸電、高溫、低溫、高壓、地面凸出物、軌道、煙塵、高空掉落物、車道等危險區(qū)域需加上危險標示、并告知員工。 ? 安全動作的示范和演練 ——對于許多隱含危險的動作，一線主管應親自示范安全動作，并要求員工演練直到熟練為止。例如起重吊車的操作。 ? 危險性高的工作應采取執(zhí)照控制 ——對于高危險性的工作應由公司規(guī)定需領有執(zhí)照者方可擔任，例如堆高機駕駛、鍋爐操作等。 2020/9/13 98 ? 實現(xiàn)安全生產(chǎn)的三項措施 ? 現(xiàn)場的組織和紀律 ? 設備點檢和維護 ? 操作程序的標準化 ? 安全防護用具的使用 ——對于制造現(xiàn)場的工作，有很多安全防護用具的使用是無法避免 的，班組長應確實強制要求遵守。 四、安全管理工作實務 2020/9/13 99 ? 現(xiàn)場 5S管理的落實執(zhí)行 ——落實執(zhí)行現(xiàn)場 5S管理，對于不安全事件的預防有很大的幫助，例如物品堆疊的倒塌、現(xiàn)場油污的滑倒等都會因 5S的推行而加以防止。 ? 不安全事件的統(tǒng)計分析 ——對于不安全事件的統(tǒng)計分析有助于類似事件的再發(fā)預防，班組長應全力配合。 ? 安全管理競賽和獎勵 ——推展安全管理可以以部門為單位，實施安全管理競賽，對于優(yōu)秀部門給予公開獎勵，也有助于公司安全工作之推展。 ? 安全推展月的實施 ——每年選一個月實施安全推展月更有助于公司安全管理的推展。 四、安全管理工作實務 2020/9/13 100 第五講 :標準化管理 什么是標準化？ 標準化就是對于一項任務將目前認為最好的實施方法作為標準，讓所有做這項工作的人都執(zhí)行這個標準并不斷地完善它，整個過程稱之為標準化。 2020/9/13 101 標準化的特征 代表最好、最容易與最安全的工作方法； 保存技巧和專業(yè)技術的最佳方法； 是衡量績效的基準和依據(jù)； 是改善的基礎； 作為目標和訓練的依據(jù)和目的； 防止問題發(fā)生及變異最小化的方法； 2020/9/13 102 一、管理標準化 標準的種類 ? 按作用的對象不同可分為： ? （一）程序類標準：工作程序，作業(yè)指導書，工序設定，設備管理（檢定、保養(yǎng)），管理制度、方法； ? （二）標準類規(guī)范：產(chǎn)品規(guī)格，圖紙、標準工時、標準成本 /預算，各種計劃書，經(jīng)營方針 /目標等。 ? 按生產(chǎn)要素來區(qū)分： 標準又可分為人員、設備、材料、方法、環(huán)境、測量等。 2020/9/13 103 一、管理標準化 標準化的作用 ? 降低成本， 減少變化， 便利性和兼容性， 積累技術， 明確責任。 ? 綜合效果： 通用效果：防止混亂，自動化，文件化 /系統(tǒng)化，少量化 /最簡化，互換性 /共通性，確保品質(zhì)； ? 附帶效果：技術知識普及，技術積累 /進步； ? 特別效果：環(huán)境保護，安全生產(chǎn)，不當利益的防止。 2020/9/13 104 一、管理標準化 簡單化 系統(tǒng)化 簡便化 口頭指示 僅部分有書面指示； 無系統(tǒng)化； 有指示也是籠統(tǒng)的綱領性文件； 技術積累體現(xiàn)個人經(jīng)驗； 容易掌握； 管理系統(tǒng)化、程序化； 文件多、煩瑣； 程序多，效率低； 分工細、難于全盤掌握； 部分使用計算機技術； 對人力需求很大。 文件少而精； 一切以實用為主； 程序性強、聯(lián)系緊密； 系統(tǒng)簡練； 容易操作； 指示簡要明確； 活用了計算機技術； 2020/9/13 105 一、管理標準化 ? 三、實施標準化的要點 ? 抓住重點； 語言平實、簡潔； 注重內(nèi)涵。 ? 容易遵循； 徹底實施； 修訂完善； ? 四、標準化的步驟 ? 必要的標準化； ? 制訂標準； ? 執(zhí)行標準； ? 修訂和完善標準； 2020/9/13 106 標準化的要點 ? 抓住重點。 ? 語言通俗、簡潔。 ? 目的和方法要明確。 ? 注重內(nèi)涵。 ? 明確各部門的職責。 ? 容易遵循。 ? 徹底實施。 ? 不斷修改、補充、完善。 2020/9/13 107 第六講 : 車間的領導藝術 沒有管理項目的工作是空談， 沒有目標的工作是懶惰 。 2020/9/13 108 一、管理的基本職能 2020/9/13 109 2020/9/13 110 二、安排工作計劃的步驟 明確目標 掌握事實 分析問題 草擬解決方案 確認執(zhí)行 2020/9/13 111 三、指導和訓練 給你一把金鑰匙 ！ 指導和訓練是教給員工打開百寶箱的鑰匙 2020/9/13 112 用積極的心態(tài)面對工作 ? 要有自信心 ? 要有明確的目標 ? 要建立感恩的心態(tài) ? 要覺得自己有價值 ? 不要為自己尋找借口 ? 要不怕失敗 2020/9/13 113 把解決問題和完成目標是 一種享受 ? 危機和困難的背后往往隱藏著好的機會； ? 主管是解決問題的 ， 不要成為問題的一部分； ? 解決問題和完成任務是學習和對自己的一種磨練； ? 要擺正心態(tài)：抱最大的希望，付出最多的努力，做最壞的打算； 2020/9/13 114 一分耕耘一分收獲 ? 不要希望一步登天：一寸一寸達到成功是有把握的事情；一尺一尺達到成功則很困難 。 ? 要不斷挑戰(zhàn)自我 ? 要不斷挑戰(zhàn)極限 ? 要勇于承擔起自己的責任 ? 通過激勵他人來激勵自己 2020/9/13 115 四、有效管理時間 ? 明確目標 ? 分清輕重緩急 ? 制定工作計劃表 ? 改善工作習慣 ? 授權給員工 ? 控制工作進度 2020/9/13 116 工作分清輕重緩急 第一位的處理目標 第三位的處理目標 第二位的處理目標 第四位的處理目標 目標的緊迫性 目標的重要性程度 急 緩 重 輕 2020/9/13 117 制定個人工作計劃 ? 由于個人的黃金時段一般是在上午，因此成功的時間管理秘訣應該是 ? 下午下班前做好明天的計劃 ? 每天上班的第一件事情是處理最重要的工作，而不是看報表。 ? 日事日畢，日清日高 2020/9/13 118 授權給班組、員工 ? 給班組長和員工授權，是基層主管有效控制時間的重要手段，通過授權，主管可以： ? 減輕自己的工作量，把主要精力放在重要任務的處理上。 ? 激發(fā)員工的工作熱情 ? 保證管理目標的實現(xiàn) 2020/9/13 119 提高你的影響力 ? 古人云： ?服人者， ?德服為上，才服為中， ?力服為下； 2020/9/13 120 2020/9/13 121 幾點的忠告！ ? 聰明的人不是具有廣博知識的人，而是掌握有用知識的人。 ? 把工作置于首位； ? 盡快熟悉本職工作； ? 提高工作技能； ? 在有限的條件下主動進取； ? 適應所在單位的工作秩序； ? 進行職業(yè)角色的轉換； ? 應對工作中的成功與失敗。 2020/9/13 122 讓我們都做優(yōu)秀的車間領導 ? 我們面臨的是一個人才、職業(yè)殘酷競爭的時代； ?你可以今天不優(yōu)秀，你不能永遠不優(yōu)秀。 2020/9/13 123 作業(yè)： ? 你認為當前我公司在生產(chǎn)管理上存在什么問題，應該如何解決？ ? 你認為我公司的管理培訓應重點培訓什么內(nèi)容？ 2020/9/13 124 謝謝大家！ ? 祝各位朋友、同事 ? 身體健康！工作愉快！生活幸福！