車(chē)間生產(chǎn)管理看板-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:20本頁(yè)面
【正文】 甚至經(jīng)常產(chǎn)生誤導(dǎo)。生產(chǎn)順不順暢，時(shí)間準(zhǔn)不準(zhǔn)確，都無(wú)法看得出來(lái)。忙和做是不按照計(jì)劃要求的，于公司何補(bǔ)?要想看到車(chē)間生產(chǎn)的本質(zhì)，車(chē)間生產(chǎn)的效率，必須通過(guò)數(shù)據(jù)去看，眼睛是看不到真相的。沒(méi)有看板，數(shù)據(jù)從何而來(lái)?如果下達(dá)給車(chē)間的任務(wù)是生產(chǎn)800個(gè)產(chǎn)品，要求時(shí)間十個(gè)小時(shí)。如果一個(gè)小時(shí)做了80個(gè)，生產(chǎn)狀況正常。如果一個(gè)小時(shí)生產(chǎn)了100個(gè)，效率就很高。如果一個(gè)小時(shí)只有五十個(gè)或者只有七十個(gè)，進(jìn)度就有問(wèn)題，需要調(diào)整。所以一張看板，如一片反光鏡，照至全車(chē)間生產(chǎn)狀況的每一纖毫。再次，看板管理不在于看，而在于管。如果看板管理只是看，而沒(méi)有管的思想在，注定是要失效的?？窗骞芾響?yīng)該到處體現(xiàn)從橫向的管理、縱向的管理到相互的管理以及分段控制思想——看板每小時(shí)進(jìn)行一次數(shù)據(jù)填寫(xiě)，單位化小，控制更好。總而言之，看板的操作與管理很簡(jiǎn)單，但有實(shí)效，國(guó)內(nèi)海信、海爾等大企業(yè)也非常注重車(chē)間看板管理。真正能改變企業(yè)的方法，其實(shí)都很簡(jiǎn)單?？刹糠制髽I(yè)卻過(guò)度迷戀龐大的理論和體系，認(rèn)為只有那樣做才能達(dá)成奇效，最后連簡(jiǎn)單事情都沒(méi)做好。小小一塊看板，卻能把車(chē)間的一切問(wèn)題聚焦起來(lái)，在眾目睽睽之下，讓車(chē)間的人看到，生產(chǎn)經(jīng)理看到，計(jì)劃員看到。什么問(wèn)題都直透本質(zhì)，并且能快速解決，體現(xiàn)出效率就是生產(chǎn)命脈的精神，小看板還不算是功能強(qiáng)大的奇物?后語(yǔ)：許多從一線升上來(lái)的基層管理者在生產(chǎn)管理中更多是依靠和自信于自己的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為看板的作用可有可無(wú)，不是直接無(wú)視，就是在心里有或多或少的抵觸。作為車(chē)間看板首創(chuàng)者的豐田汽車(chē)公司，60年來(lái)已經(jīng)從一間小公司發(fā)展成世界500強(qiáng)企業(yè)，至今對(duì)看板的重視一如當(dāng)初。任何事物的發(fā)展離不開(kāi)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，如果能結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際環(huán)境，有效利用和發(fā)揮車(chē)間看板的作用，對(duì)提升生產(chǎn)效率將會(huì)有莫大的幫助。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1