【正文】 ，各分公司要先行搭建基于IT技術的信息共享平臺，實現(xiàn)及時相互溝通。更多工作總結：第五篇：公司市場拓展部范文市場拓展部工作職責根據(jù)集團公司2011工作計劃與發(fā)展目標，隨著集團公司開發(fā)項目由單一的住宅地產(chǎn)逐步向多元化的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展，為適應集團公司發(fā)展需要，確保集團公司發(fā)展目標能夠落到實處，同時加強我集團公司房地產(chǎn)開發(fā)項目管理，提高房地產(chǎn)開發(fā)項目投資效益，結合項目開發(fā)各階段的工作重點及難點，特組建市場拓展部。一、部門工作職責根據(jù)集團公司發(fā)展需要，進行房地產(chǎn)開發(fā)的市場調研，為確定集團公司房地產(chǎn)開發(fā)的投資策略和投資計劃提供依據(jù)。房地產(chǎn)市場的信息收集、整理、分析與反饋，投資機會研究，市場拓展和新項目醞釀，資源搜索；房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃和項目的可性行分析，包括選址看地、組織開展技術、經(jīng)濟、社會全方位可行性分析。土地資源管理，協(xié)助辦理土地征用等有關手續(xù)。房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程的跟進與監(jiān)控管理，保證項目策劃意圖的實施；包括參與項目規(guī)劃方案設計和產(chǎn)品設計，參與企業(yè)形象宣傳和品牌推廣、參與制定物業(yè)管理方案。根據(jù)集團公司的營銷方針和目標，審核開發(fā)樓盤和其他房地產(chǎn)項目的營銷策劃方案。參與進行開發(fā)樓盤價格的擬定；銷售管理制度的擬定與實施、監(jiān)控和協(xié)調銷售網(wǎng)絡及銷售團隊的建設與管理。負責招商引資的市場調查工作，包括市場條件的成熟度、項目位置的可發(fā)展性、可負責規(guī)模調查判斷等；有了市場調研的基礎，就可以確定商業(yè)類型及詳細定位方案；之后便可以確定項目組織和建立工作次序；進而確定主力商或核心并略微提前進行主力戶的招商洽談；進一步研究項目的微觀及合作伙伴、確定項目融資渠道；進行項目規(guī)劃設計；討論設計方案；系統(tǒng)化整合項目設計、市場調整方案及財務方案；項目方案的政府許可；依據(jù)商業(yè)定位確定政府支持政策和項目操作管理單位；負責項目招商的整個過程，包括提前招租項目內的大型主力戶；品牌商家的引進和規(guī)劃；充分掌握客戶需求；多渠道進行招商溝通；最終商戶確定。負責對供方（物資和外包）進行評定，做好評定（招標過程）記錄，建立合格供方名錄。搜集有關房地產(chǎn)市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為市場租售提供有利依據(jù)。1提供廣告策劃方面的報價，以及材料、市場動態(tài)，鋪位、寫字樓招租、房地產(chǎn)銷售市場信息等資料，并分類整理存檔管理。1深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。1協(xié)助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓工作。1負責根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。1制定本部門的月、季、的工作計劃和總結分析。1積極配合公司各部門運作管理及協(xié)調工作。二、工作流程對房地產(chǎn)市場進行全面調查，具體要做的工作包括：信息收集、整理、分析與反饋，投資機會研究，房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃和項目的可性行分析，包括選址看地、組織開展技術、經(jīng)濟、社會全方位可行性分析。提供廣告策劃方面的報價，以及材料、市場動態(tài)，鋪位、寫字樓招租、房地產(chǎn)銷售市場信息等資料，深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況。在充分了解市場狀況的基礎上，充分掌握客戶需求，擬定招商策劃案，確定商業(yè)類型及詳細定位方案，進而圈定適合自己的經(jīng)銷商目標群。確定主力商或核心并略微提前進行主力戶的招商洽談。規(guī)劃并引進品牌商家。多渠道進行招商溝通。最終確定商戶。三、部門人員崗位職責（一）部門負責人（經(jīng)理）負責集團公司項目的前期策劃、營銷策劃工作并全程跟蹤。負責編制本部門的年、季、月度工作計劃、租售計劃，行政費用、租售費用計劃。根據(jù)以上計劃指標，負責制定相應的實施方案和措施，在確保完成計劃指標同時，能有效地節(jié)省費用。負責協(xié)助總經(jīng)理對集團公司所有工程項目投資策劃，項目可行性研究工作。主持、組織策劃工作，擬定招商、招租及租售方案，確保完成租售指標。統(tǒng)籌或主持本部門主管級以上的人事招聘、培訓及考核等工作，提名本部門主管級以上人員的聘任、辭退、升職，經(jīng)綜合管理副總審核，報總經(jīng)理批準。負責集團公司及本部門的信息資料檔案管理督導工作，保證重要文件、資料的保密不外泄。負責抓好集團公司員工的思想動態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高本部門員工隊伍素質等企業(yè)文化建設工作。有效管理部門成員，合理分工、團結協(xié)作，做好部門本職工作及領導交辦的其它工作。負責與公司各部門進行有效溝通，按照集團公司總體發(fā)展目標積極主動開展工作。1參與制定公司經(jīng)營實施計劃組織制訂所屬部門經(jīng)營計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后組織實施。1負責處理公司重大突發(fā)事件。1積極完成上級臨時交辦的各項工作。（二）業(yè)務員營銷策劃（1）負責有關市場策劃方案的撰寫、廣告方案的撰寫與編制。（2）為公司提供市場及租售策劃方案，并協(xié)助實施與監(jiān)控。（3）編制市場推廣費用的計劃，并加以監(jiān)控與及時呈報。（4）負責展銷會現(xiàn)場氣氛布置的方案，組織實施并確保租售計劃的完成。（5）協(xié)助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓工作。（6）協(xié)助經(jīng)理制定本部門的月、季、的工作計劃和總結分析。（7）負責根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。（8）根據(jù)集團公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。（9）負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。（10）積極配合公司各部門運作管理及協(xié)調工作。（11）由董事長或部門經(jīng)理授權處理的其他重要事項。招商引資（1）市場調查階段①調查市場條件成熟度②調查項目位置可發(fā)展性③可發(fā)展規(guī)模調查判斷（2）依據(jù)市場調研確定商業(yè)類型及詳細定位方案（3）項目組織確定和工作次序的建立（4）確定主力商或核心并略微提前進行主力戶的招商洽談（5）研究項目的微觀及合作伙伴、項目融資渠道的確定（6）項目規(guī)劃進行設計（7）設計方案的多方討論（8）項目設計、市場調整方案及財務方案的系統(tǒng)化整合（9）項目方案的政府許可（10）依據(jù)商業(yè)定位確定政府支持政策和項目操作管理單位（11）項目招商的工作一般步驟①提前招租項目內的大型主力戶②品牌商家的引進和規(guī)劃③充分掌握客戶需求④多渠道進行招商溝通⑤商戶確定（12）根據(jù)產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品特點、渠道特點、來確定適合自己的經(jīng)銷商目標群。（13）確定了自己的目標招商群以后，接下來要做的就是要把這部分人找出來，做他們的思想工作，說服他們來經(jīng)銷我們的產(chǎn)品。（14）招商的最終目的就是要將招商信息傳播到目標招商群中去，組織招商會是很好的傳播及吸引方式；通過招商會可以展示企業(yè)實力，讓經(jīng)銷商了解企業(yè)的過去；建立樣板市場，讓經(jīng)銷商看到自己的未來；做好長久規(guī)劃，讓經(jīng)銷商看到發(fā)展的前景；建立可操作的經(jīng)營模式，讓經(jīng)銷商放心經(jīng)銷；事實勝于雄辯，經(jīng)銷商現(xiàn)身說法；專家洗腦，消除經(jīng)銷商的疑慮；業(yè)務人員跟進，趁熱打鐵。（15）根據(jù)集團公司業(yè)務需要圈定招商范圍，深入了解一些競爭對手的加盟商、相關產(chǎn)品的加盟商、有閑置資金的潛在加盟商等等資料管理（1）搜集有關房地產(chǎn)市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為市場租售提供有利依據(jù)。（2）提供廣告策劃方面的報價，以及材料、市場動態(tài)，鋪位、寫字樓招租、房地產(chǎn)銷售市場信息等資料，并分類整理存檔管理。（3）深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。（4）協(xié)助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓工作。（5）負責根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。（6）協(xié)助經(jīng)理制定本部門的月、季、的工作計劃和總結分析。（7）積極配合公司各部門運作管理及協(xié)調工作。（8）由董事長或部門經(jīng)理授權處理的其他重要事項。