最成功的戰(zhàn)略是愿景而非計劃-資料下載頁
2025-11-10 00:30本頁面
【正文】 學習中尋找形式。他們常常能發(fā)現(xiàn)解決問題或考慮問題的新方法，比方發(fā)現(xiàn)未涉足的新市場，理解與之相對應的新產品的特點等等。 針對方案工作所做的深化調查發(fā)現(xiàn)，有效的方案者在特定課題上施行方案甚至鼓勵施行方案所花的時間并不多。方案者顯然是研究硬數(shù)據(jù)的最正確候選人，他們要確保管理者在戰(zhàn)略制訂過程中考慮其分析的結果?！ 〉鄷r候，考慮到他們面臨的時間壓力以及管理者提出的一些特定要求，這種分析必然是快速而粗糙的。它可能包括行業(yè)或競爭分析及內部研究，包括用計算機模型分析組織內的各種趨勢等等?！ 〉欠桨刚吣芴峁┙o管理者的最正確模型往往只是對他們周遭世界的另類理解，比方對組織銷售系統(tǒng)的一種新看法。～4月?哈佛商業(yè)評論?上發(fā)表的?方案即學習?中寫的：有效方案的真正目的不是制訂方案，而是改變……存在于決策制訂者頭腦中的……心智模型。從事方案工作的人可分為兩類，一類是分析考慮者，這種人效勞于組織的秩序，比擬像傳統(tǒng)的方案制訂者。他們?yōu)楸磉_企業(yè)意圖的戰(zhàn)略編程，并確保明晰的溝通。而且，他們還從事分析研究以確保得到必要的硬數(shù)據(jù)。我們將這類人稱為用右手的方案者.另一類人不那么傳統(tǒng)，但卻很有創(chuàng)造力。作為軟分析師，他們喜歡在生疏的地方尋找戰(zhàn)略，并鼓勵別人進展戰(zhàn)略性考慮。他們更傾向于控制直覺過程的右半腦。我們稱之為用左手的方案者.許多組織同時需要這兩類方案者，高層管理者的工作是確保他們比例得當。組織需要有人為混亂的管理領域帶來秩序，同時也需要有人向管理者及組織所形成的傳統(tǒng)規(guī)那么挑戰(zhàn)。大型行政機構等組織可能鐘情于用右手的方案者，較為靈敏的臨時團隊或工程型組織可能更喜歡用左手的方案者.而高度專業(yè)化的醫(yī)院和教育系統(tǒng)等組織被迫浪費了很多時間來設計不良的戰(zhàn)略方案，它們也許哪一類方案者都不需要?！ ≌?guī)化的邊緣戰(zhàn)略制訂不是一個孤立的過程，它不會僅因為開過一次戰(zhàn)略制訂會議就完成。相反，它與組織管理的其他所有過程交織在一起。系統(tǒng)不會考慮，它們只是幫助人類考慮，假如過分運用，它們還有可能阻止考慮?！ Q言之，戰(zhàn)略方案的經歷和故事說明，應該給戰(zhàn)略制訂的過程松綁而非用專橫的正式化封鎖。它告訴我們，正式的技術和組織是如何運轉的，以及管理者在履行職能時，如何有所為有所不為。更有意義的是，它還告訴我們，人類是如何考慮的以及為什么有時候我們停頓了考慮。內容總結
（1）最成功的戰(zhàn)略是愿景而非方案，管理者不要混淆了真正的愿景與數(shù)字游戲之間的區(qū)別
（2）重點在于過程對戰(zhàn)略方案不再抱有夢想，不等于組織不需要方案者或不需要戰(zhàn)略編程
（3）戰(zhàn)略不能僅靠分析形成，但分析有助于戰(zhàn)略的形成
（4）比方，建立4個新工廠及雇用200個新員工等等
（5）它可能包括行業(yè)或競爭分析及內部研究，包括用計算機模型分析組織內的各種趨勢等等
（6）我們將這類人稱為用右手的方案者.另一類人不那么傳統(tǒng)，但卻很有創(chuàng)造力
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