工作重在落實讀后感-資料下載頁
2024-11-19 00:27本頁面
【正文】 文，再理想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。比爾蓋茨說，在未來十年內(nèi)，我們所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行。這句話對“落實”的意義做了精辟的定論。感謝自己能讀到《工作重在落實》這本書，也會不遺余力地將它推薦給我的朋友。第五篇：《工作重在落實》讀后感《工作重在落實》讀后感近期，我有幸讀到了《工作重在落實》一書，細細品味其中的哲理，收獲頗多，深受啟迪。這本書開宗明義地告訴我們做任何工作的著力點，都應(yīng)立足于執(zhí)行，并從問題、方法、責(zé)任、方向、效率、細節(jié)、結(jié)果、制度八個方面闡述了落實對工作的重要性，給出如何抓工作落實的詳細指導(dǎo)。高度提煉出一個執(zhí)行公式：執(zhí)行力=自覺力*（思考力+落實力），簡明、通俗的說明要以自覺力為核心，強調(diào)思考力和落實力，提出執(zhí)行力的重要性。在“細節(jié)決定成敗”的管理理念引導(dǎo)下，為實現(xiàn)管理目標，增強可操作性，我們習(xí)慣于用制定、充實、完善、優(yōu)化等管理動作，不斷細化工作計劃、措施、制度等管理辦法，去約束工作中人們思想和行為，彌補因少數(shù)人的失誤、偏差、大意帶來的惡果，但管理辦法的構(gòu)立需要對落實的認識和把握，即由誰來執(zhí)行，誰來監(jiān)督，拿什么來評判，是措施、制度錯了，還是執(zhí)行出了問題。正如本書中列舉的大量案例，闡明的一個道理：沒有落實，制度便是一紙空文，再理想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。記得比爾蓋茨曾對“落實”的意義做的精辟定論：“在未來十年內(nèi)，我們所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行。”下面我結(jié)合個人工作實際，淺談幾點執(zhí)行體會：一、要樹立堅決執(zhí)行的觀念。對市行制定的各項目標任務(wù)和確立各項制度，關(guān)鍵就要抓好落實，堅決杜絕散漫、不負責(zé)任、得過且過、推諉扯皮的工作態(tài)度，摒棄混日子、差不多、拖拖拉拉的工作習(xí)慣，在工作實踐中樹立起落實的觀念，不斷發(fā)揮自已的才能和潛能，強化管理工作，主動落實好上級布置的各項工作措施，更好更有效率地開展工作。二、要以結(jié)果為執(zhí)行導(dǎo)向在我們管理中，執(zhí)行不到位是較為突出的現(xiàn)象，制定了許多的個金營銷計劃目標，只在墻上、只在紙上，落實不到行動中，體現(xiàn)不到結(jié)果中，我們在市場競爭中只能是打敗仗。沒有執(zhí)行力，企業(yè)便沒有競爭力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競爭力。因此如何執(zhí)行，關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何，必須加大執(zhí)行方案的力度，適時跟進，適度調(diào)整，逐步完善，將每一項措施、制度融入到每天的工作中。三、要堅定持之以恒的態(tài)度落實是一種意志，在工作的實踐中，時常出現(xiàn)許許多多的實際情況，遇到許許多多的困難和挫折，需要我們結(jié)合實際工作情況不斷段地改進修正，改變自身習(xí)慣性的作法，打破常規(guī)思維，尋求工作的突破點，只有認準一個目標，堅定一個信念，持之以恒，善始善終，才能實現(xiàn)郵儲銀行事業(yè)不斷前進。四、要注重自覺力的暖環(huán)境。一個企業(yè)不注重管理，是不可能成功的。在管理工作中，離不開對個人的有效管理，離不開企業(yè)員工自覺性的激發(fā)。因此，企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間及環(huán)境，如此才能最快速的提高員工執(zhí)行能力，最大限度的發(fā)揮員工自覺力。讓員工愛企業(yè)如家，需要給員工家的感覺，如果一味的要求員工如何如何，而不注重管理的作用，那工作到位只能是夢想。書中也提到“不管是員工與員工還是員工與企業(yè)，都應(yīng)該相互理解，唯有如此才能夠真正形成合力，才能夠真正的把工作做到位?！眻?zhí)行沒有最好，只有更好，在今后的工作中，我將不斷提高自己的執(zhí)行力，繼續(xù)努力，爭取更大的成績。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1