工作重在到位讀后感范文模版-資料下載頁
2024-11-09 18:26本頁面
【正文】 而已。我們經(jīng)常把一句話掛到嘴邊：態(tài)度決定一切。什么是積極主動(dòng)？什么是事求完美？什么叫做稱職？我們通常所持的態(tài)度是“要我到位”還是“我要到位”？我們對自己的要求是什么，我們的態(tài)度是什么樣的，通常會(huì)直接產(chǎn)生一個(gè)后果?！扒笊系弥?，求中得下，求下而得下下?！蔽覀冎挥杏玫轿坏淖罡邩?biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)要求自己，工作才能做到最好。要想把工作做到位，就要遠(yuǎn)離“差不多”。這三個(gè)字幾乎成為很多人的口頭禪。要想把工作做到位，表現(xiàn)出來自己的專業(yè)，就要做到“零缺陷”，隨時(shí)想想“萬一”，萬一出現(xiàn)意外和變化，怎么辦？教師上課，要想到課堂上每一個(gè)細(xì)節(jié)，要有到位的完美的設(shè)計(jì)；工人做工，要考慮到每個(gè)零件的精確度，要有到位的創(chuàng)造；就連農(nóng)民種田也要憂慮天不下雨禾苗怎么辦，要有到位的與天抗衡的第二手準(zhǔn)備。做事情的時(shí)候一定要多動(dòng)腦，向“差不多”說拜拜。要把工作做到位，還要有結(jié)果意識。做一件事情，最終還是要看結(jié)果，這也是提升工作效率的重要一項(xiàng)，結(jié)果導(dǎo)向能讓我們清楚的看到自己要達(dá)成的目的和效果，制定有效的工作計(jì)劃，選擇最優(yōu)的方案方法。檢驗(yàn)工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，無疑就是完成工作的好壞。美國總統(tǒng)尼克松說：“偉大來自細(xì)節(jié)對細(xì)節(jié)的注意?！比绾巫鲆患拢覀冃枰噘M(fèi)些精力來仔細(xì)思考，把自己放到“歸零”“清空”的狀態(tài)，謙虛接受別人的批評和指正，不斷充實(shí)和超越自己。只有一流的備戰(zhàn)，才能得到一流的成果。作者用了很多案例來說明到位與不到位的差別，可以看到，每個(gè)個(gè)體一點(diǎn)點(diǎn)的差距，結(jié)果差的就非常遠(yuǎn)，而書中提到的種種問題，我們在周圍、在自已身上，經(jīng)常都能夠看得到，這些應(yīng)該引起我們的反思。作者從工作要點(diǎn)、心態(tài)、思維及行為準(zhǔn)則四個(gè)方面，闡述了工作到位要注意的問題，對于問題的深層次原因分析的比較透徹，找準(zhǔn)了目前企業(yè)中普遍存在的問題，這些問題正是影響到企業(yè)及個(gè)人發(fā)展的原因，同時(shí)也說明了如何才能夠把工作做到位，對于我們有著很實(shí)用的參考價(jià)值。作者提到的諸多問題，我們大多數(shù)人都或多或少的存在著，如何有效解決這些問題，正是實(shí)現(xiàn)自我提高的關(guān)鍵所在。我們看慣了太多的散漫、不負(fù)責(zé)任、得過且過、推諉扯皮，甚至自己也習(xí)慣了混日子、差不多、拖拖拉拉，面對這些，我們已經(jīng)麻木了，失去了前進(jìn)的動(dòng)力，失去了發(fā)現(xiàn)問題及改正錯(cuò)誤的能力。所有的這些不正?，F(xiàn)象，已經(jīng)融入了我們的生活，成為了再平常不過的東西，仔細(xì)想想，真的讓人冷汗直流。我們在干什么？生活的意義、工作的意義是什么？我們的未來會(huì)如何？這些問題我沒有、也不敢仔細(xì)想，想起來只覺得可怕。對于企業(yè)來講，當(dāng)員工們都是如此的工作狀態(tài)的時(shí)候，企業(yè)間的差距則是成幾何數(shù)量級的增長，在當(dāng)今這樣一個(gè)迅速發(fā)展的時(shí)代，這種差距將會(huì)是致命的，如果不能很好的解決，這樣的企業(yè)就沒有未來可言。作者很有針對性的提出了許多問題，我們可以據(jù)此來查找自身存在的毛病，并有針對性的去改正錯(cuò)誤，改變習(xí)慣性的作法，打破常規(guī)思維，尋求自身的突破點(diǎn)，一步步提升自己的綜合素質(zhì)及工作能力。重點(diǎn)要解決的是責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致及思維守舊，只有這幾點(diǎn)做好了，才能夠言及其他。在考慮到人的問題的同時(shí)，我覺得書中對于管理方面的問題沒有涉及到，而一個(gè)企業(yè)不注重管理的話，是不可能成功的。就好像一支球隊(duì)，一流的球員湊在一起，但沒有好的教練，那只會(huì)是一盤散沙，而不是一支好的球隊(duì)。從這一點(diǎn)來講，這本書也應(yīng)該引起管理層的注意，在管理工作中，同樣存在著類似個(gè)人身上存在的各種問題，而個(gè)人的提高，是離不開有效的管理的，二者相輔相成，而且企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間及環(huán)境，如此才能最快速的提高員工能力，最大限度的發(fā)揮員工能力。讓員工愛企業(yè)如家，需要給員工家的感覺，如果一味的要求員工如何如何，而不注重管理的作用，那工作到位只能是夢想。書中也提到了理解，不管是員工與員工還是員工與企業(yè)，都應(yīng)該相互理解，唯有如此才能夠真正形成合力，才能夠真正的把工作做到位。
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