主管培訓(xùn)之一ppt課件-資料下載頁(yè)
2024-11-19 00:18本頁(yè)面
【正文】 況能在掌握中，不要有意外 希望部屬尊重及顧及上司形象 對(duì)於所交代的事情能快速回應(yīng) 上司需要你的時(shí)候，你就在他身邊 主動(dòng)提供及時(shí)資訊,如何有效向上司建言,在適切的情境建言 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)建言 事先準(zhǔn)備，澄清目的及方法 站在公司及部門整體利益提出建言 站在上司立場(chǎng)思考，分憂解勞 不只提出問(wèn)題，要加上解決的行動(dòng)方案 善用上司可接受的方式來(lái)建言 察言觀色，並運(yùn)用有效說(shuō)話術(shù),如何處理與上司的意見對(duì)立,委婉表達(dá)看法，保留上司的面子 訪談他人意見作為參考 意見對(duì)立時(shí)，尋找支持的案例及客觀參考資訊 自我檢討自己意見的有效性 尋求第三方案 退讓自己的看法 案例中學(xué)習(xí)，作為下次教材,如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值,讓上司瞭解與善用你的優(yōu)點(diǎn)與能力 勤於收集研製資訊，補(bǔ)上司之不足 善用上司的優(yōu)點(diǎn)與能力（資源） 協(xié)助塑造上司及部門形象 協(xié)助上司促進(jìn)部門的團(tuán)隊(duì)合作 提出部門願(yuàn)景之建議 幫助上司解決問(wèn)題節(jié)省時(shí)間,上司會(huì)提拔怎麼樣的部屬？,有能力、有貢獻(xiàn)的人 會(huì)為組織需求著想的人 對(duì)自有信心且言之有物的人 在工作上全力以赴的人 工作有目標(biāo)且知道下一步該做什麼的人 能解決公司難題的人 願(yuàn)意承擔(dān)更多責(zé)任及工作的人 與上司配合度高的人,上司不喜歡什麼樣的部屬？,缺乏責(zé)任感 被動(dòng)消極 沒有企圖心 自以為是 缺乏忠誠(chéng)度 照顧自己利益優(yōu)於組織利益 缺乏團(tuán)隊(duì)精神 製造意外 提供不實(shí)資訊 缺乏自我管理,Qam
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