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河道治理施工組織設(shè)計-資料下載頁

2025-07-29 17:21本頁面

【導(dǎo)讀】立的管理機構(gòu)是項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、總工程師各一名,劃財務(wù)部等六個職能科室。實施,根據(jù)本合同需要設(shè)路面工區(qū)、防護(hù)工區(qū)和橋涵工區(qū)。和施工安全保證全面負(fù)責(zé)。程的實施負(fù)全面責(zé)任。技術(shù)交流、圖紙會審、制訂施工方案和項目質(zhì)量計劃。有權(quán)對違反操作程序的現(xiàn)象責(zé)令停工或。進(jìn)行處罰,對工程質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎罰建議。的業(yè)務(wù)報表,有權(quán)對不符標(biāo)準(zhǔn)的材料責(zé)令退出現(xiàn)場。規(guī)定報送有關(guān)試驗報告,有權(quán)制止與試驗不一致材料的使用。工進(jìn)行安全教育,消除事故隱患等工作。有權(quán)查處生產(chǎn)生活中存在的安。全隱患,并對有關(guān)人員和機構(gòu)進(jìn)行處罰。進(jìn)度的實施情況和成本控制情況提出獎懲建議。相關(guān)各方密切協(xié)同,階段目標(biāo)限期完成;杜絕重大責(zé)任事故和職工因工重傷或死亡事故。工,至2020年4月30日前完成。至2020年4月20日前完成,比要求工期提前10天完工。施工單元劃分和各工程隊承擔(dān)工程量詳見《施工總體安排表》。

  

【正文】 督 改進(jìn)措施 信息反饋 詳細(xì)審核設(shè)計文件 詳細(xì)施工調(diào)查 施工組織設(shè)計合理 施工測量準(zhǔn)確放樣 技術(shù)交底明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 試驗保障數(shù)據(jù)可靠 作業(yè)管理人員持證上崗 物資合格滿足質(zhì)量要求 機械設(shè)備性能良好 實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 質(zhì)量經(jīng)濟承包責(zé)任制 施工過程自檢互檢交接檢 隱蔽工程質(zhì)量檢查 施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查 質(zhì)量檢驗評定 完善檢驗試驗手段試 路面底基層 QC小組 路面面層QC小組 路面基層QC小組 其它工程QC小組 安全QC小組 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 進(jìn)度計劃安排 及保證措施 進(jìn)度計劃安排 本標(biāo)工程招標(biāo)計劃施工總工期為 234 日歷天個月, 2020 年 9月 10 日開工,至 2020年 4 月 20日前完成 主要分部分項工程施工安排如下: ?施工準(zhǔn)備工作: 2020年 9 月 10日至 2020 年 9 月 20 日 。 ?老橋拆除: 2020年 9月 21日至 2020年 10 月 31 日 。 ?樁基工程: 2020年 9月 21日至 2020年 10 月 31 日 。 ?空心板梁預(yù)制: 2020年 9 月 21日至 2020 年 11月 20 日 。 ?墩柱及蓋梁: 2020 年 10月 15日至 2020年 11 月 20 日 。 ?空心板梁安裝: 2020年 11月 21 日 至 2020 年 12 月 15日 。 ?橋面鋪裝: 2020年 12 月 16日至 2020年 12月 31 日 。 ?引道工程及附屬工程: 2020年 1 月 1日至 2020年 3 月 31日 。 ?工程竣工整修驗交: 2020 年 4月 1日至 2020 年 4 月 20 日。 工期保證體系 組織發(fā)動,思想動員 思想保證 開展保工期,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動 上級:分管的領(lǐng)導(dǎo)→工程部 組織保證 項目部:生產(chǎn)副經(jīng)理→工程部→計劃調(diào)度員→工段長 工 上 級:年度計劃→季度計劃 計劃保證 項目部:總計劃→月計劃→周計劃→日調(diào)度會 期 調(diào)度會制度:日生產(chǎn)檢查、匯報、協(xié)調(diào)落實計劃 進(jìn)度考核制度:每月考核與工資獎金掛鉤 保 上級:分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)→工程部 制度保證 船機管理制度:配件計劃、維修保養(yǎng)制度、完好率、 使用率考核制度 證 勞動力管理制度 :勞動力計劃、調(diào)配管理、定額管理考核制度 材料管理制度:供應(yīng)計劃、材料庫存保管、供應(yīng) 體 施工組織設(shè)計、工藝先進(jìn)合理、技術(shù)交底 系 新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用 技術(shù)保證 上級:主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、工程部 材料保證:混凝土制備等滿足施工進(jìn)度要求 資源保證 勞動力與設(shè)備保證:滿足施工進(jìn)度要求 資金保證:工程進(jìn)度款定期審核簽認(rèn)到位 確保工期的具體措施 ?早進(jìn)場早開工,接到中標(biāo)通知后,立即對進(jìn)場職工進(jìn)行施工動員,加強宣傳力度,使全體職工明確該工程的重要性,迅速做好施工前的各項準(zhǔn)備工作,從速選調(diào)施工隊伍,調(diào)遣設(shè)備,并進(jìn)行復(fù)測, 熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底,做到進(jìn)場快,開工早,壓縮施工準(zhǔn)備時間,上足勞動力和機械設(shè)備,為主題工程施工創(chuàng)造條件。 正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,當(dāng)二者發(fā)生矛盾時,應(yīng)將質(zhì)量放在第一位,在保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。 ?對參戰(zhàn)人員的思想教育,樹立一個“干”字,立足一個“搶” 字,確保一個“好”字,好中求省,好中求快,樹立時間就是效益,進(jìn)度就是信譽的思想,開展勞動競賽,采取精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的方法,激勵廣大員工發(fā)奮工作,你追我趕。 ?精心組織,精心施工。制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃,抽調(diào)專職人員具體監(jiān)督落實計劃進(jìn)展情況 ,并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)查和完善。 ?加強宏觀控制,重點工程重點突出。針對該標(biāo)段的特點從設(shè)備和隊伍的選擇上,都要嚴(yán)格挑選,上最好成績的隊伍,配最好成績的設(shè)備,在人、財、物、機上優(yōu)先選用滿足重點工程。 ?加強組織管理,科學(xué)安排施工。選用會管理、懂技術(shù)、年輕力強的同志擔(dān)任各級主要負(fù)責(zé)人,嚴(yán)格各方面規(guī)章制度,上令下行,各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn),科學(xué)地安排施工,重點工程必須最大限度地安排并操作,抓好工序銜接,做到環(huán)環(huán)相扣,有條不紊,加快工程進(jìn)度。 ?加強各級領(lǐng)導(dǎo),建立健全崗位責(zé)任制。以天計劃保旬計劃、以旬計劃保月幾乎、以月計劃保年計劃,確保各項工程按計劃完成。 ?完善獎懲制度,落實好按勞分配原則,充分調(diào)動廣大職工的積極性,群策群力,團結(jié)協(xié)作,保質(zhì)保量,按期完工。 ?充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的作用。科技是施工生產(chǎn)的先行和保證,在施工中要不斷優(yōu)化施工方案,改進(jìn)施工方案,充分動用現(xiàn)有的科技成果,加快工程進(jìn)度。 ?搞好科學(xué)技術(shù)革新科研工作。在施工中廣泛開展技術(shù)革新和科研工作。 ?設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作。設(shè)備選型求實用多效耐用宜修的原則,型號宜等不宜雜,以便于統(tǒng)一管理。要有一定數(shù)量的備用設(shè)備。 ⑴材料供應(yīng)工作。確保材料供應(yīng)滿 足需要,同時合理安排施工順序,堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 ⑵對關(guān)鍵線路或關(guān)鍵工序的施工要嚴(yán)格認(rèn)真抓好,關(guān)鍵時刻要加班加點突擊,在突擊施工的同時嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 ⑶堅持工程例會制度,定期例會,采用簡短形式,解決實際問題。 ⑷與氣象部門取得聯(lián)系,掌握好氣象預(yù)報,做好冬季雨季施工準(zhǔn)備工作,做好雨季不干擾,天天有進(jìn)度。 ⑸處理好與地方政府和百姓的關(guān)系,采取主動與地方聯(lián)系的政策,在征租方面不留后遺癥,在交通干擾、車輛通行等方面,采取有力措施,減少地方損失,造成損失的要及時補償。 ⑹搞好后勤保障工作,做好物質(zhì)、機具 配件的采購供應(yīng),加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理,使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。 安全生產(chǎn)保證措施 在本工程施工中,保障施工人員的人身安全、工程的安全,以及避免工程施工對周圍環(huán)境的干擾,加強環(huán)境保護(hù),是我們對業(yè)主服務(wù)的又一宗旨,在施工中,我們嚴(yán)格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境保護(hù)法令,自覺保護(hù)勞動者生命安全,保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境,力爭展現(xiàn)出一個工程良好的企業(yè)形象。為此我單位將做好以下幾點: (一)工程項目的安全與環(huán)境管理 工程項目施工的安全管理。加強現(xiàn)場管理,搞好工程的保衛(wèi)、防盜,搞好永久工程和臨時工程 安全,防止發(fā)生安全事故,在每一個工程項目中,制訂安全生產(chǎn)的組織措施,遵守部頒《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》( JTJ07695)、《公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》及有關(guān)指導(dǎo)安全、健康與環(huán)保衛(wèi)生方面的法規(guī)和規(guī)范,留有足夠的安全生產(chǎn)費用,購置安全生產(chǎn)的設(shè)備的器件,保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的緊急事故處理的開支。 加強安全生產(chǎn)教育和預(yù)防措施,為施工人員辦理保險,并制訂以下預(yù)防措施,以保證員工的安全健康。 ( 1)對于施工現(xiàn)場及其周圍的高壓電線、變壓器等醒目的安全標(biāo)志,對開挖地段又處于交通要道處,派專 人看守,或有明顯的標(biāo)志,防止過往行人或車輛不注意發(fā)生事故。 ( 2)對材料和設(shè)備儲存的庫房或堆放點,施工人員生活區(qū),特別注意防火安全,設(shè)備足夠數(shù)量的消滅器具、消防水管和消防栓等,以備急需。 ( 3)項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)的安全教育,定期召開安全生產(chǎn)會議,檢查安全秤規(guī)章執(zhí)行落實情況,建立安全生產(chǎn)獎罰制度促使人人重視安全,安全生產(chǎn)有獎,使安全生產(chǎn)教育落到實處,得到好的成績。 加強工程中的環(huán)境保護(hù)管理,促使安全生產(chǎn),隨時清除施工場地不必要的障礙物、設(shè)備、材料及各類存儲物品安全堆放緊緊有條,即要保持施工現(xiàn)場環(huán)境的清 潔整齊,又對安全生產(chǎn)有利。 自學(xué)遵守有關(guān)機構(gòu)對衛(wèi)生及勞動保護(hù)的要求,及時清潔工地上的廢物、垃圾、水泥袋、廢棄的模板等,在全部工程竣工移交之前,將任何場地或地表面恢復(fù)原狀。減少由于不合格環(huán)境規(guī)定而導(dǎo)致的罰款和經(jīng)濟損失,創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。 (二)保證安全的主要措施 為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生,把一般事故減少到最低限度,確保施工的順利進(jìn)展,特制訂安全措施如下: 建立安全保證體系,各施工隊、拌和站設(shè)專職安全員,專職安全員歸質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo),在項目經(jīng)理和隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,履行保證安全的一切工作。 利用各種 宣傳工具,采用多種教育形式,使職工樹立安全統(tǒng)一的思想,不斷強化安全意識,建立安全保證體系,使安全管理制度化,教育經(jīng)?;?。 在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時,同時下達(dá)安全技術(shù)措施檢查工作時,總結(jié)安全生產(chǎn)情況,提出安全生產(chǎn)要求把安全生產(chǎn)貫徹到施工全過程中去。 認(rèn)真執(zhí)行定期安全教育,定期安全檢查制度,設(shè)立安全監(jiān)督崗,支持和發(fā)揮群眾安全人員的作用,對發(fā)現(xiàn)事故陷患和危及到工程、人身安全的事項,要及時處理,作出記錄,及時改正,落實到人。 施工中臨時結(jié)構(gòu)必須向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。對臨時結(jié)構(gòu)須進(jìn)行安全設(shè)計和技術(shù)鑒定,合格后方 可使用。 工地修建的臨時房、架設(shè)照明線路、庫房,都必須符合防火、防電、防爆炸的要求,配置足夠的消防設(shè)施,安全避雷設(shè)備。 (三)安全管理制度 安全管理 ( 1)建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。有勞務(wù)使用和機械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書。 ( 2)教育工人掌握本工程操作技能,熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。 ( 3)施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。 ( 4)進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底,受交底者履行簽字 手續(xù)。 ( 5)安全檢查。建立定期安全檢查制度。有時間、有要求,明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改,做到定人、定時間、定措施。 ( 6)班組“三上崗、一講評”活動。 班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動,要有考核措施。 ( 7)遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記。 施工用電安全管理制度 ( 1)支線架設(shè):配電箱的電纜線應(yīng)有套管,電線進(jìn)出不混亂,不容量電箱上進(jìn)線加滴水彎。絕緣好,無老化、破損和漏電。沿墻或電桿架空敷設(shè),并用絕緣子固定。 過道電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管理地并作標(biāo)記。室外線應(yīng)用橡皮線架空,接頭不受拉力并符合絕緣要求。 ( 2)現(xiàn)場照明:一般現(xiàn)場所采用 220V 電壓。危險、潮濕場所和手持照明燈個采用符合要求的安全電壓。照明導(dǎo)線有絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。室外照明燈具距地面不得低于 3m;室內(nèi)距地面不得低于 。 ( 3)架空線:架空線必須設(shè)在專用電桿,嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上。應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子,其規(guī)格、線間距離、檔距等應(yīng) 符合架空線路要求,其電板線離地 以上應(yīng)加絕緣子。一般應(yīng)離地 4m 以上,機動車道為 6m以上。 ( 4)機械操作人員必須聽眾施工人員的正確指揮,精心操作。但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮,操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行,并及時向工地負(fù)責(zé)人反映。 安全保證體系框圖附后 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 安全工作體系 安全控制 安全檢查 安全教育 安全責(zé)任制 各級業(yè)務(wù)部門 現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人 項目部、隊 安全檢查人員 參建施工人員 保證施工安全 達(dá) 到 安 全 目 標(biāo) 安全獎罰條例 安全管理措施 安全作業(yè)規(guī)程 安全基礎(chǔ)教育
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