【正文】 二證一器一監(jiān)護(hù)”方能進(jìn)行。f、加強(qiáng)工地警衛(wèi)人員上崗職責(zé)，每天下班后對(duì)工地進(jìn)行防火巡查，消滅事故隱患。(4)在施工的過程中，為確保圍堰及退水設(shè)施的運(yùn)行安全，施工中應(yīng)采取以下措施應(yīng)備足大型水泵、草袋、土料、塊石、竹笆、木樁等搶險(xiǎn)物資。安排專職人員晝夜巡查圍堰，制定應(yīng)急處理方案，以便發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，及時(shí)處理。以確保堰堤運(yùn)行安全為前提，以限制沖填區(qū)內(nèi)泥漿流失為基礎(chǔ)，棄土區(qū)內(nèi)的水位應(yīng)盡量降低，做到隨吹填隨退水，避免因出現(xiàn)高水位而危及堰堤安全。施工中將安排專人觀察圍堰的安全穩(wěn)定，一旦發(fā)現(xiàn)圍堰出現(xiàn)滑坡、塌方等不安全現(xiàn)象，立即報(bào)監(jiān)理工程師采取有效措施確保圍堰安全。第五章 環(huán)境保護(hù)措施施工中嚴(yán)格執(zhí)行《水法》及《環(huán)境保護(hù)法》的有關(guān)要求，嚴(yán)格遵守國家和地方控制污染的法律法規(guī)，維護(hù)施工區(qū)的環(huán)境，同時(shí)注重對(duì)節(jié)能的重視，盡量多采取節(jié)能措施，降低成本。、建立健全強(qiáng)有力的環(huán)保監(jiān)測體系項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的環(huán)保專業(yè)技術(shù)干部組成環(huán)境保護(hù)隊(duì)。設(shè)立環(huán)境保護(hù)站，配置足夠的環(huán)境檢測儀器，派專人對(duì)周圍環(huán)境、空氣質(zhì)量、噪音、粉塵、生態(tài)變化、地下水位等項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)測。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令法規(guī)，以及地方制定的相關(guān)條例。、施工環(huán)境保護(hù)措施機(jī)械維修時(shí)，先在地面鋪墊一層黃砂或砂土，維修完成后，將其清掃并集中堆放，統(tǒng)一處理或運(yùn)往環(huán)保部門指定的堆棄點(diǎn)；廢棄燃油、機(jī)油、液壓油等集中貯存，統(tǒng)一處理；在施工區(qū)修建臨時(shí)排水溝道，保持施工期工地良好的排水狀態(tài)，以免引起淤積和沖刷；對(duì)棄土堆放點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，盡量少占土地；臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，不影響農(nóng)田及水利設(shè)施；清理場地的廢棄物運(yùn)至適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)；施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，除在場地的作業(yè)人員配備必要專用勞保用品外，還應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行灑水以使灰塵公害減至最低程度，并符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定。、水資源保護(hù)措施生活垃圾、施工垃圾集中堆放，運(yùn)至環(huán)保部門或業(yè)主指定的堆放點(diǎn)，絕對(duì)禁止施工人員向河中拋棄任何垃圾；材料運(yùn)輸防止拋灑滴漏；機(jī)、柴油應(yīng)保存在安全容器中，并放在指定地點(diǎn)，以免泄入河中；廢棄燃油、機(jī)油、液壓油等集中貯存，統(tǒng)一處理，絕對(duì)禁止向河中排放廢油；對(duì)施工便道進(jìn)行灑水處理，防止便道揚(yáng)塵，避免對(duì)河水的不利影響。第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃及措施、工程施工進(jìn)度按照招標(biāo)文件要求，本工程計(jì)劃工期為2013年11月15日至2014年5月15日。具體進(jìn)度安排詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。如果我公司有幸中標(biāo)，計(jì)劃：2013年11月15日~2013年11月18日 完成施工前期準(zhǔn)備工作；2013年11月19日~2013年12月20日 完成排泥場圍堰填筑；2013年12月21日~2014年5月6日 完成河道土方疏浚施工(含春節(jié)期間放假)；2014年5月7日~2014年5月12日 完成棄土區(qū)整理；2014年5月13日~2013年5月15日 完成資料整理及竣工驗(yàn)收。、進(jìn)度保證措施資金的保證措施（1）、加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)作，確保工程資金的需要，特別確保資金用于工程施工的需要。（2）、安排各月的資金計(jì)劃需要量，并提前協(xié)調(diào)好資金的使用。（3）、以控制性工期作為主要控制目標(biāo)，制定工程施工獎(jiǎng)懲管理辦法，把獎(jiǎng)金用在招標(biāo)文件中指定時(shí)間內(nèi)必須完成的控制性項(xiàng)目上，確保工程計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施。人員組織保證措施（1）、從公司抽調(diào)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)的人員，組織項(xiàng)目經(jīng)理部，并提前進(jìn)場籌備開工工作，盡快熟悉施工現(xiàn)場，調(diào)查落實(shí)主要材料的供應(yīng)情況，及時(shí)安排各工種人員派遣配備。（2）、運(yùn)用工程管理程序，在微機(jī)上建立工程進(jìn)度計(jì)劃橫道圖，找出關(guān)鍵路線，并優(yōu)化勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料的資源管理，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃圖表的動(dòng)態(tài)管理。（3）、按施工總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排下月施工人力資源計(jì)劃，向監(jiān)理工程師報(bào)送，并向公司內(nèi)報(bào)告，以盡早安排。（4）、施工配足各方面的人員，爭取多開工作面。（5）、編制嚴(yán)密的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化施工技術(shù)措施方案，緊緊抓住關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。（6）、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃及施工控制點(diǎn)下達(dá)每月施工進(jìn)度計(jì)劃，以日保旬，以旬保月，一旦發(fā)現(xiàn)滯后及時(shí)采取措施彌補(bǔ)。（7）、建立施工總調(diào)、材料調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度及船機(jī)調(diào)度等體系，制定定期、不定期施工調(diào)度會(huì)制度，形成嚴(yán)密的施工指揮管理網(wǎng)絡(luò)。（8）、與當(dāng)?shù)貧庀?、水文站掛鉤，設(shè)立專門的氣象服務(wù)，并設(shè)置風(fēng)波、波浪觀測點(diǎn)，及時(shí)掌握施工區(qū)域風(fēng)浪情況，利用好每一個(gè)有效的工作日。機(jī)械設(shè)備保證措施（1）、本工程河道疏浚土方量較大，需要配備足夠的施工機(jī)械，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率，配備足夠的機(jī)務(wù)人員和維修人員，配備充足的配件和易損件。（2）、加強(qiáng)計(jì)劃控制，做好施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格按計(jì)劃調(diào)配施工機(jī)械，以滿足連續(xù)施工需要。（3）、調(diào)配一批靈活性、機(jī)動(dòng)性的設(shè)備以滿足施工的需要。本工程根據(jù)不同施工地點(diǎn)采用不同的供電形式。當(dāng)采用系統(tǒng)電時(shí)，若發(fā)現(xiàn)停電現(xiàn)象則采用發(fā)電機(jī)供電，使停電期也可進(jìn)行施工，從而保證工期。優(yōu)化施工程序，加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，發(fā)揮機(jī)械效率，盡量縮短工期。做好進(jìn)度控制，合理劃分施工流水段，按照施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，安排好月、旬、日計(jì)劃，按流水作業(yè)施工。加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)工作，使各個(gè)環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。在氣候好的條件下，可以調(diào)抽設(shè)備與人力，強(qiáng)化施工，為保證工期創(chuàng)造條件。節(jié)假日照常施工，假期實(shí)行輪休制。編制先進(jìn)的施工方案，配備先進(jìn)的施工機(jī)械，從而縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。抓住關(guān)鍵性線路進(jìn)行施工。進(jìn)場開工后，抓住工程主攻方向，緊緊抓住關(guān)鍵性線路，形成以關(guān)鍵性線路為中心，其它工程進(jìn)度毫不放松的施工格局，以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)、控制施工的全過程。加強(qiáng)施工的監(jiān)督和質(zhì)檢工作，各道工序要有專人把關(guān)，加強(qiáng)中間過程的控制，杜絕返工，保證工程進(jìn)度。第七章 資源配置計(jì)劃、施工管理網(wǎng)絡(luò)（1） 公司內(nèi)設(shè)置管理總部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)實(shí)施該項(xiàng)目的人員、機(jī)械設(shè)備、資金、物料，以保證項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)檢科安全科設(shè)備材料科財(cái)務(wù)科綜合科工程科項(xiàng)目副經(jīng)理 挖泥船施工二隊(duì)排泥場施工隊(duì)挖泥船施工一隊(duì)（2）在中標(biāo)后以最短的時(shí)間在全公司范圍內(nèi)選派業(yè)務(wù)水平高、具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目實(shí)施中的全部管理工作。（3）項(xiàng)目部辦理發(fā)布航行通告、辦理施工許可證、臨時(shí)用地等相關(guān)手續(xù)，保證在合同規(guī)定的開工日期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)開工。（4）在公司內(nèi)全體范圍中進(jìn)行選拔，挑選具有相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技師擔(dān)任各施工組的班組長。、主要施工管理人員表為保證質(zhì)量、提高工效、便于管理，作業(yè)班組必須保持相對(duì)穩(wěn)定，進(jìn)場施工班組，均由我單位精干的技術(shù)工人組成。施工技術(shù)工種的配置為確保工程質(zhì)量，參加本標(biāo)段項(xiàng)目施工的所有技術(shù)工人一律持證上崗，堅(jiān)決杜絕無證作業(yè)。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，通過對(duì)現(xiàn)場工序質(zhì)量的控制，通過全員參與，實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段工程質(zhì)量達(dá)到既定要求。勞動(dòng)力組織本工程施工擬投入各類人員261人，其中項(xiàng)目經(jīng)理部5人，負(fù)責(zé)本合同工程組織、指揮、協(xié)調(diào)；后勤服務(wù)人員10人，施工隊(duì)246人（高峰期），實(shí)施本項(xiàng)目全部工程的組織與施工，并隨著工程進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整。各工種勞動(dòng)力投入詳見《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。、主要施工機(jī)械情況表主要設(shè)備表我公司自有兩艘用于本工程的絞吸式挖泥船（相關(guān)設(shè)備資料附后），其他施工設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量、制造年份、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、額定功率、進(jìn)場時(shí)間等詳見投入本工程的主要施工設(shè)備表。施工機(jī)械設(shè)備的配置原則根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和編制的施工方案，按照確保施工質(zhì)量達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地進(jìn)行施工機(jī)械的配置，所有施工機(jī)械進(jìn)場前、后都進(jìn)行詳細(xì)檢查和性能測定，并承諾所投入的機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)100%的要求，施工合同一經(jīng)簽定，擬投入本合同施工的土方機(jī)械、降排水機(jī)械等先期施工使用的機(jī)械次日即分批進(jìn)場，實(shí)施施工壩加固、施工道路、場地平整、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)等先期準(zhǔn)備工作，盡快創(chuàng)造開工條件，其余機(jī)械均按施工進(jìn)度計(jì)劃按期進(jìn)場，施工機(jī)械擬從陸路進(jìn)場，用卡車或平板車進(jìn)入施工現(xiàn)場。、資金保障公司儲(chǔ)備資金管理措施項(xiàng)目在材料采購時(shí)，要正確制定采購計(jì)劃，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對(duì)生產(chǎn)所需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅(jiān)決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點(diǎn)項(xiàng)目的材料；對(duì)超儲(chǔ)積壓材料，應(yīng)嚴(yán)禁采購；應(yīng)嚴(yán)格做到能自制加工的不購進(jìn)，能改進(jìn)的不購進(jìn)，能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時(shí)按合同嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)庫存物資要認(rèn)真審核，及時(shí)掌握進(jìn)貨情況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。為達(dá)到以上要求，項(xiàng)目在內(nèi)部管理上，把儲(chǔ)備資金逐項(xiàng)分解落實(shí)到各部門、科室、個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，使有關(guān)部門和人員精打細(xì)算，克服過去管物不管錢、盲目采購、積壓資金現(xiàn)象嚴(yán)重等情況。財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)采購人員按照采購計(jì)劃核定備用金，并加強(qiáng)對(duì)采購資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。貫徹執(zhí)行節(jié)約成本，降低消耗措施項(xiàng)目要采取有效措施，控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用。要正確編制生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃施工。要把成本指標(biāo)和各種主要材料、單項(xiàng)消耗指標(biāo)縱橫分解到各部門、各施工段及個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)罰承包。執(zhí)行工程計(jì)量工作制度，加快資金的回收。加強(qiáng)工程部門、合同部門的對(duì)已完工程及變更工程的計(jì)量工作。做到工程只要結(jié)束，就能很快形成計(jì)量。同時(shí)，合同部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)通力合作，盡快使申報(bào)的計(jì)量款回到我們手中。通過內(nèi)部銀行，實(shí)施二級(jí)核算制度通過內(nèi)部銀行，按照相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算辦法和結(jié)算制度。項(xiàng)目公司通過內(nèi)部銀行賬戶，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)，防止流動(dòng)的亂戰(zhàn)、亂用占用。同時(shí)，我公司的內(nèi)部銀行，確保一個(gè)工日內(nèi)辦理完相關(guān)業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁拖欠。內(nèi)部銀行存款，項(xiàng)目要先存后用，不準(zhǔn)透支；項(xiàng)目向內(nèi)部銀行借款。公司執(zhí)行內(nèi)部銀行結(jié)算制，促進(jìn)企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步穩(wěn)定提高。堅(jiān)持多渠道融資，強(qiáng)化流動(dòng)資金籌措隨著公司規(guī)模的快速擴(kuò)張，企業(yè)僅靠自身資金及工程款收入，已難以公司大規(guī)模資金需求的要求，但是對(duì)該項(xiàng)目，我公司完全有能力，滿足施工對(duì)流動(dòng)資金的要求。同時(shí)我公司將想方設(shè)法多方面、多渠道籌集流動(dòng)資金資金，諸如我公司與銀行辦理的流動(dòng)資金授信額度，僅此一項(xiàng)就可滿足公司30%的施工流動(dòng)資金需求；兄弟企業(yè)之間的相互資金支持和拆解等均可籌集一定數(shù)額的流動(dòng)資金。通過內(nèi)部銀行，快速實(shí)現(xiàn)施工流動(dòng)資金的籌集利用銀行的“網(wǎng)上銀行”業(yè)務(wù)，集中企業(yè)的流動(dòng)資金，對(duì)各項(xiàng)目部流動(dòng)資金的“幫你存，幫你借”，項(xiàng)目部暫時(shí)流動(dòng)資金存入公司統(tǒng)一流動(dòng)資金管理賬戶，項(xiàng)目部可以隨時(shí)從部門資金中提取自己項(xiàng)目的資金，在項(xiàng)目部流動(dòng)資金短缺時(shí)可以臨時(shí)從該部門的賬目中臨時(shí)借取一部分資金，以利于其它項(xiàng)目部使用，從而縮短各項(xiàng)目部收支失衡的時(shí)間，減輕失衡的程度，減少了短缺資金時(shí)項(xiàng)目籌資的成本，提高了項(xiàng)目部的效益性，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的資金的調(diào)控力度，增強(qiáng)企業(yè)的融資功能，提高了企業(yè)資金使用效率，增加了企業(yè)的效益，提高了企業(yè)的競爭力。具體的公司內(nèi)部流動(dòng)資金的借款方式如下：（1）儲(chǔ)備借款。公司內(nèi)部銀行的核心工作是貯備借款，備用安排向項(xiàng)目部確保它能夠提取一定數(shù)額以內(nèi)的資金，以平衡短期流動(dòng)資金收支問題。（2）應(yīng)急儲(chǔ)備借款。為所其它外界原因（如業(yè)主拖欠款）而經(jīng)歷特殊收支困難的項(xiàng)目部提供額外的短期借款。（3）緊急借款。公司用于幫助項(xiàng)目部解決因突然的和不可預(yù)見的自然災(zāi)害而產(chǎn)生的收支問題（如遇到洪水等自然災(zāi)難）。采取經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施我公司要重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從實(shí)際出發(fā)，建立資金利用效果分析制度?？己速Y金利用效果的指標(biāo)主要是流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，包括流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和流動(dòng)資金利潤率。將這些指標(biāo)與本企業(yè)歷史相比、與計(jì)劃相比、與行業(yè)平均水平相比，看是否有明顯上升或下降，是否存在異常。通過分析找出差異原因，對(duì)造成不利的因素提出解決措施。改變過去那種財(cái)務(wù)部門算死賬而不參與經(jīng)營管理的做法，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其應(yīng)有職能。執(zhí)行合同管理制度，挖掘資金潛力，發(fā)揮流動(dòng)資金的效益總之，對(duì)該項(xiàng)目的施工流動(dòng)資金我們不僅能管好、用好，還會(huì)從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，挖掘潛力加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，合理、有效地使用流動(dòng)資金，確保雙方共同項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。45