【正文】 神追求，營(yíng)造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)本企業(yè)的先進(jìn)典型，做到學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣?？茖W(xué)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)。堅(jiān)持定性與定量、共性與個(gè)性、工作與績(jī)效考評(píng)相結(jié)合的原則，制定考評(píng)指標(biāo)，完善考評(píng)程序，組織實(shí)施考評(píng)工作。通過調(diào)查問卷、座談會(huì)、個(gè)別訪談、工作總結(jié)等多種方式，從客戶層、員工層、領(lǐng)導(dǎo)層等多種層面收集考評(píng)數(shù)據(jù)。要特別注重客戶和員工的反映與評(píng)價(jià)。要辯證地看待考評(píng)結(jié)果，既要看到成績(jī)，同時(shí)要分析存在的問題，提出合理對(duì)策，積極解決矛盾，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。五、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對(duì)策，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)建；要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲；要身體力行，率先垂范，帶頭培育企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化的形成。企業(yè)要按照公司法規(guī)定，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)體制。發(fā)揮董事會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)主管部門，安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，形成董事會(huì)決策，主要經(jīng)營(yíng)者主持，主管部門負(fù)責(zé)組織，各職能部門分工落實(shí)，全體員工參與的工作體系。注意發(fā)揮基層黨組織和工、青、婦組織的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。企業(yè)要建立嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。建立有力的保障機(jī)制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)軟、硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。全省各級(jí)黨委宣傳部門、國(guó)資委、工商聯(lián)要針對(duì)本地區(qū)企業(yè)的不同情況進(jìn)行專題調(diào)研，不斷總結(jié)和推廣全省企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)。通過各種途徑，采用各種形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)文化建設(shè)專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們掌握企業(yè)文化專業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)文化的理論與實(shí)踐研究，認(rèn)真探索企業(yè)文化建設(shè)理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導(dǎo)，提高全省企業(yè)文化建設(shè)水平。第五篇：企業(yè)文化建設(shè)工作指導(dǎo)意見2014年企業(yè)文化工作要點(diǎn)為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以文化塑造企業(yè)品格，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作由制度管理向文化管理邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司向成熟礦井的轉(zhuǎn)型升級(jí)，現(xiàn)就2014年企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)通知如下：一、背景意義企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的共同理想追求、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉、是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。新巨龍公司發(fā)展至今，從“集成集聚集優(yōu)”、“無人則安、無弱則安、無險(xiǎn)則安”到“創(chuàng)領(lǐng)行業(yè)之先、開采綠色生活、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共贏”，到“構(gòu)建安全高效、創(chuàng)新提升、穩(wěn)定和諧、基業(yè)長(zhǎng)青的一流企業(yè)”愿景，再到“內(nèi)生長(zhǎng)安”、“八全管理”、“精采”文化的補(bǔ)充完善，逐漸形成了以“騰躍”文化為代表的公司獨(dú)有的文化體系。深入推進(jìn)公司文化建設(shè)，是公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前內(nèi)外部嚴(yán)峻的形勢(shì)，提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的必然趨勢(shì)，各單位各部門要從事關(guān)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要有意義，要把企業(yè)文化當(dāng)做一件大事來抓、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、務(wù)求實(shí)效。二、指導(dǎo)思想以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議綱領(lǐng)，在推進(jìn)公司“？？”工作思路的基礎(chǔ)上，圍繞構(gòu)建千米垂深千萬噸“中國(guó)第一、世界一流”礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)，深化企業(yè)管理，用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三、主要工作實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)有新的提高，深入推進(jìn)管理文化升級(jí)和安全文化深化年兩大工程；持續(xù)做好理念層、制度行為層和器物層基本構(gòu)建工作：（一）理念層建設(shè)突出一個(gè)宣貫：開展文化理念“四個(gè)一”宣貫活動(dòng)：一冊(cè)，即：下發(fā)以“騰躍”和“內(nèi)生長(zhǎng)安”為內(nèi)涵的《企業(yè)文化手冊(cè)》和《安全文化手冊(cè)》；一欄，即：開辟專題釋義企業(yè)文化理念專欄；一集，即：開展企業(yè)文化理念故事征集活動(dòng)，擇優(yōu)推薦刊登，年底形成理念故事集錦；一壇，即：開設(shè)企業(yè)文化論壇，定期發(fā)布企業(yè)文化知識(shí)。加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解，為員工深入了解企業(yè)文化知識(shí)創(chuàng)造有利的條件。打造一個(gè)品牌：打造“一核多樣”區(qū)隊(duì)管理品牌，以“精采文化”、“精品文化”理念體系為核心，組織開展“管理品牌競(jìng)賽”活動(dòng)，發(fā)掘區(qū)隊(duì)班組特色的管理經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)施實(shí)名制冠名，豐富“六大通則”內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)班組文化的多樣化發(fā)展。完善一個(gè)理念：持續(xù)完善安全文化理念體系，完成以安全核心理念和安全基本理念兩大體系為模型的“內(nèi)生長(zhǎng)安”安全文化管理模式理念體系，形成安全管理的新思維； 創(chuàng)建管理文化理念體系，完成以“精細(xì)為魂、市場(chǎng)為綱、八位一體、動(dòng)態(tài)平衡”為核心理念的管理模式品牌塑造和理念升級(jí)，為打造管理文化奠定基礎(chǔ)。（二）制度層建設(shè)構(gòu)建一套規(guī)范：構(gòu)建區(qū)隊(duì)管理規(guī)范，提升區(qū)隊(duì)班組管理水平，組織開展管理升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)和“示范單位”創(chuàng)建活動(dòng)，試點(diǎn)單位盡快形成自己的管理品牌，下半年組織開展經(jīng)驗(yàn)發(fā)布會(huì)，推廣區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；建塑文化踐行規(guī)范機(jī)制。組織開展員工職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)思想、集體意識(shí)、自我修養(yǎng)的培訓(xùn)與教育，制定井上、下人員行為管理制度及行為讀本，將其作為企業(yè)文化理念踐行的行為法則。開展一個(gè)活動(dòng)。制定文化培訓(xùn)制度，結(jié)合“博學(xué)圓夢(mèng)”行動(dòng)，組織舉辦“騰躍文化、內(nèi)生長(zhǎng)安文化、管理文化、精采精品文化”四個(gè)主題的文化培訓(xùn)活動(dòng)；編制企業(yè)文化教材，組織開展送培訓(xùn)進(jìn)基層活動(dòng)，指導(dǎo)好區(qū)隊(duì)文化、班組文化的建設(shè)和落地宣貫等。評(píng)選一批典型。開展文化理念踐行評(píng)比，圍繞騰躍文化、內(nèi)生長(zhǎng)安文化和精采精品文化核心理念，組織開展崗位口訣背誦、小團(tuán)隊(duì)績(jī)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)評(píng)選等活動(dòng)，采用部門推薦、專業(yè)選樹、公司命名的方式，打造20個(gè)典型崗位、典型班組、典型管理、典范人物，加快企業(yè)文化的落地。培育員工良好社會(huì)形象。統(tǒng)籌好企業(yè)形象與個(gè)人形象的關(guān)系，強(qiáng)化員工個(gè)人素養(yǎng)的提升，組織開展安全禮儀、舉止行為禮儀、公司就餐禮儀、禮貌用語、電話禮儀、辦公室禮儀等方面的培訓(xùn)，塑造現(xiàn)代化煤礦企業(yè)員工的新形象。（三）器物層建設(shè)完善安全可視化系統(tǒng)。實(shí)施色系管理，建立可視化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，頒布安全可視化系統(tǒng)(SVI系統(tǒng))手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置完善井上下作業(yè)地點(diǎn)可視化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)文化與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的所有風(fēng)險(xiǎn)管理的可視化進(jìn)行掛鉤，借以推動(dòng)自主管理，實(shí)現(xiàn)自我管理。使文化力變成生產(chǎn)力。建設(shè)一批視覺載體。年內(nèi)建設(shè)工廣文化雕塑，建立企業(yè)文化展廳，榮譽(yù)、標(biāo)桿、安全展示、創(chuàng)新展示“四條街”等載體，展示文化理念，提高企業(yè)文化品位。四、相關(guān)要求（一）以人為本，共建共享。尊重廣大員工在企業(yè)文化深化落地中的主體地位，引導(dǎo)員工抓住學(xué)習(xí)、認(rèn)知、踐行、提升等環(huán)節(jié)，注重用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，切實(shí)發(fā)揮責(zé)任文化勵(lì)志、鑄魂、塑行作用，不斷提高員工綜合素質(zhì)，以員工的全面發(fā)展推進(jìn)企業(yè)文化深化落地，以文化建設(shè)的成果惠及全體員工，做到在共建中共享、在共享中共建。（二）搞好結(jié)合，注重實(shí)效。要把企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，用文化的建設(shè)成果保障礦井長(zhǎng)治久安；要與公司應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，開展“勤儉辦企”活動(dòng)緊密結(jié)合，推進(jìn)由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)變，不斷提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平；要與全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)緊密結(jié)合，以文化建設(shè)保障全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)成熟型企業(yè)提供思想保證和文化支撐（三）強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、黨委書記任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，各部室及單位負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在黨委工作部，由黨委工作部主任兼任辦公室主任。負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)，配齊各單位專（兼）職從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)度，年底組織開展文化踐行模范單位和模范人物評(píng)比活動(dòng)，對(duì)前三名單位分別獎(jiǎng)勵(lì)10000元、8000元、5000元，對(duì)前三名的模范人物分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、3000元、1000元。附件：2014年企業(yè)文化重點(diǎn)工作規(guī)劃二〇一四年一月一日