【正文】 神追求，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。發(fā)揮先進典型的示范作用。在企業(yè)文化建設過程中，要注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)本企業(yè)的先進典型，做到學有榜樣、趕有目標，在企業(yè)內(nèi)部形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣?？茖W進行企業(yè)文化建設考評。堅持定性與定量、共性與個性、工作與績效考評相結(jié)合的原則，制定考評指標，完善考評程序，組織實施考評工作。通過調(diào)查問卷、座談會、個別訪談、工作總結(jié)等多種方式，從客戶層、員工層、領導層等多種層面收集考評數(shù)據(jù)。要特別注重客戶和員工的反映與評價。要辯證地看待考評結(jié)果，既要看到成績，同時要分析存在的問題，提出合理對策，積極解決矛盾，促進企業(yè)文化建設健康發(fā)展。五、切實加強對企業(yè)文化建設的領導和指導企業(yè)領導要站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，對企業(yè)文化建設進行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，主導企業(yè)文化建設的構(gòu)建；要把企業(yè)文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同獎懲；要身體力行，率先垂范，帶頭培育企業(yè)文化，促進企業(yè)文化的形成。企業(yè)要按照公司法規(guī)定，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應的企業(yè)文化建設體制。發(fā)揮董事會在企業(yè)文化建設中的決策作用，設立企業(yè)文化建設主管部門，安排專（兼）職人員負責這項工作，形成董事會決策，主要經(jīng)營者主持，主管部門負責組織，各職能部門分工落實，全體員工參與的工作體系。注意發(fā)揮基層黨組織和工、青、婦組織的作用，形成企業(yè)文化建設的合力。企業(yè)要建立嚴格的考核評價和激勵機制，推動企業(yè)文化建設健康發(fā)展。建立有力的保障機制，設立企業(yè)文化建設專項經(jīng)費并納入企業(yè)預算，加大企業(yè)文化建設軟、硬件投入，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。全省各級黨委宣傳部門、國資委、工商聯(lián)要針對本地區(qū)企業(yè)的不同情況進行專題調(diào)研，不斷總結(jié)和推廣全省企業(yè)文化建設的先進經(jīng)驗，引導企業(yè)開展企業(yè)文化建設。通過各種途徑，采用各種形式對企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)文化建設專職人員進行培訓，幫助他們掌握企業(yè)文化專業(yè)知識。加強企業(yè)文化的理論與實踐研究，認真探索企業(yè)文化建設理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導，提高全省企業(yè)文化建設水平。第五篇：企業(yè)文化建設工作指導意見2014年企業(yè)文化工作要點為進一步加強企業(yè)文化建設，以文化塑造企業(yè)品格，推動公司各項工作由制度管理向文化管理邁進，實現(xiàn)公司向成熟礦井的轉(zhuǎn)型升級，現(xiàn)就2014年企業(yè)文化建設工作要點通知如下：一、背景意義企業(yè)文化是企業(yè)在長期實踐中形成的共同理想追求、價值觀念和行為準則。先進企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉、是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。新巨龍公司發(fā)展至今，從“集成集聚集優(yōu)”、“無人則安、無弱則安、無險則安”到“創(chuàng)領行業(yè)之先、開采綠色生活、實現(xiàn)價值共贏”，到“構(gòu)建安全高效、創(chuàng)新提升、穩(wěn)定和諧、基業(yè)長青的一流企業(yè)”愿景，再到“內(nèi)生長安”、“八全管理”、“精采”文化的補充完善，逐漸形成了以“騰躍”文化為代表的公司獨有的文化體系。深入推進公司文化建設，是公司應對當前內(nèi)外部嚴峻的形勢，提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的必然趨勢，各單位各部門要從事關企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展的高度充分認識深入推進企業(yè)文化建設的重要有意義，要把企業(yè)文化當做一件大事來抓、強化領導、務求實效。二、指導思想以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指針，認真貫徹落實集團工作會議綱領，在推進公司“？？”工作思路的基礎上，圍繞構(gòu)建千米垂深千萬噸“中國第一、世界一流”礦井的戰(zhàn)略目標，深化企業(yè)管理，用文化提升企業(yè)競爭力。三、主要工作實現(xiàn)一個目標，實現(xiàn)思想認識有新的提高，深入推進管理文化升級和安全文化深化年兩大工程；持續(xù)做好理念層、制度行為層和器物層基本構(gòu)建工作：（一）理念層建設突出一個宣貫：開展文化理念“四個一”宣貫活動：一冊，即：下發(fā)以“騰躍”和“內(nèi)生長安”為內(nèi)涵的《企業(yè)文化手冊》和《安全文化手冊》；一欄，即：開辟專題釋義企業(yè)文化理念專欄；一集，即：開展企業(yè)文化理念故事征集活動，擇優(yōu)推薦刊登，年底形成理念故事集錦；一壇，即：開設企業(yè)文化論壇，定期發(fā)布企業(yè)文化知識。加深對公司企業(yè)文化的理解，為員工深入了解企業(yè)文化知識創(chuàng)造有利的條件。打造一個品牌：打造“一核多樣”區(qū)隊管理品牌，以“精采文化”、“精品文化”理念體系為核心，組織開展“管理品牌競賽”活動，發(fā)掘區(qū)隊班組特色的管理經(jīng)驗做法，實施實名制冠名，豐富“六大通則”內(nèi)涵，實現(xiàn)區(qū)隊班組文化的多樣化發(fā)展。完善一個理念：持續(xù)完善安全文化理念體系，完成以安全核心理念和安全基本理念兩大體系為模型的“內(nèi)生長安”安全文化管理模式理念體系，形成安全管理的新思維； 創(chuàng)建管理文化理念體系，完成以“精細為魂、市場為綱、八位一體、動態(tài)平衡”為核心理念的管理模式品牌塑造和理念升級，為打造管理文化奠定基礎。（二）制度層建設構(gòu)建一套規(guī)范：構(gòu)建區(qū)隊管理規(guī)范，提升區(qū)隊班組管理水平，組織開展管理升級競賽活動和“示范單位”創(chuàng)建活動，試點單位盡快形成自己的管理品牌，下半年組織開展經(jīng)驗發(fā)布會，推廣區(qū)隊管理經(jīng)驗；建塑文化踐行規(guī)范機制。組織開展員工職業(yè)道德、經(jīng)營思想、集體意識、自我修養(yǎng)的培訓與教育，制定井上、下人員行為管理制度及行為讀本，將其作為企業(yè)文化理念踐行的行為法則。開展一個活動。制定文化培訓制度，結(jié)合“博學圓夢”行動，組織舉辦“騰躍文化、內(nèi)生長安文化、管理文化、精采精品文化”四個主題的文化培訓活動；編制企業(yè)文化教材，組織開展送培訓進基層活動，指導好區(qū)隊文化、班組文化的建設和落地宣貫等。評選一批典型。開展文化理念踐行評比，圍繞騰躍文化、內(nèi)生長安文化和精采精品文化核心理念，組織開展崗位口訣背誦、小團隊績優(yōu)經(jīng)驗評選等活動，采用部門推薦、專業(yè)選樹、公司命名的方式，打造20個典型崗位、典型班組、典型管理、典范人物，加快企業(yè)文化的落地。培育員工良好社會形象。統(tǒng)籌好企業(yè)形象與個人形象的關系，強化員工個人素養(yǎng)的提升，組織開展安全禮儀、舉止行為禮儀、公司就餐禮儀、禮貌用語、電話禮儀、辦公室禮儀等方面的培訓，塑造現(xiàn)代化煤礦企業(yè)員工的新形象。（三）器物層建設完善安全可視化系統(tǒng)。實施色系管理，建立可視化管理標準體系，頒布安全可視化系統(tǒng)(SVI系統(tǒng))手冊標準，設置完善井上下作業(yè)地點可視化作業(yè)標準，將企業(yè)文化與現(xiàn)場生產(chǎn)的所有風險管理的可視化進行掛鉤，借以推動自主管理，實現(xiàn)自我管理。使文化力變成生產(chǎn)力。建設一批視覺載體。年內(nèi)建設工廣文化雕塑，建立企業(yè)文化展廳，榮譽、標桿、安全展示、創(chuàng)新展示“四條街”等載體，展示文化理念，提高企業(yè)文化品位。四、相關要求（一）以人為本，共建共享。尊重廣大員工在企業(yè)文化深化落地中的主體地位，引導員工抓住學習、認知、踐行、提升等環(huán)節(jié)，注重用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，切實發(fā)揮責任文化勵志、鑄魂、塑行作用，不斷提高員工綜合素質(zhì)，以員工的全面發(fā)展推進企業(yè)文化深化落地，以文化建設的成果惠及全體員工，做到在共建中共享、在共享中共建。（二）搞好結(jié)合，注重實效。要把企業(yè)文化建設與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，用文化的建設成果保障礦井長治久安；要與公司應對復雜嚴峻經(jīng)濟形勢，開展“勤儉辦企”活動緊密結(jié)合，推進由科學管理向文化管理轉(zhuǎn)變，不斷提升公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和水平；要與全面完成各項工作目標緊密結(jié)合，以文化建設保障全年目標的實現(xiàn)，為建設成熟型企業(yè)提供思想保證和文化支撐（三）強化督導，嚴格考核。成立企業(yè)文化領導小組，由總經(jīng)理、黨委書記任組長，其他班子成員任副組長，各部室及單位負責人為成員，辦公室設在黨委工作部，由黨委工作部主任兼任辦公室主任。負責建立健全企業(yè)文化組織機構(gòu)，配齊各單位專（兼）職從事企業(yè)文化建設工作人員，負責各項活動進行調(diào)度，年底組織開展文化踐行模范單位和模范人物評比活動，對前三名單位分別獎勵10000元、8000元、5000元，對前三名的模范人物分別獎勵5000元、3000元、1000元。附件：2014年企業(yè)文化重點工作規(guī)劃二〇一四年一月一日